文 / 鄭金條

對于手機(jī)社交游戲，一般的進(jìn)程權(quán)衡可能會包含三個層面的考量：開發(fā)者的修為、發(fā)行商的布局和玩家的生態(tài)環(huán)境。很多情況下，這三者之間的比重都顯得不夠協(xié)調(diào)，游戲開發(fā)層面往往占據(jù)了更大的分量，而忽略了玩家生態(tài)環(huán)境在其中扮演的關(guān)鍵角色。畢竟對于一款游戲，玩家市場才是最終敲定成敗的主體環(huán)節(jié)。

開發(fā)者的修為

目前，手機(jī)游戲開發(fā)者由四個層面的人員構(gòu)成：

第一，在手機(jī)游戲領(lǐng)域浸淫數(shù)年的老牌開發(fā)者和有成功案例的游戲新貴；

第二，由看中手機(jī)游戲未來市場方向的傳統(tǒng)開發(fā)者所構(gòu)建的團(tuán)隊；

第三，由其他領(lǐng)域人員跨行業(yè)搭建的游戲團(tuán)隊；

第四，一些獨(dú)立游戲開發(fā)者。

其實在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，手機(jī)游戲開發(fā)慢慢成為主流游戲市場認(rèn)可的一部分后，手機(jī)游戲開發(fā)也演變成為新的利益角逐戰(zhàn)。在這個新興的產(chǎn)業(yè)中，大量開發(fā)者已經(jīng)慢慢失去了做游戲初期的信念和理想。特別是一些臨時拼湊的團(tuán)隊可能缺乏好的游戲思維，只是盡快通過山寨作品捕獲用戶進(jìn)行套現(xiàn)。在低成本市場下，低門檻所造就的是更浮躁的行業(yè)氛圍。所以提起開發(fā)者修為時，往往不敢直接鑒定是好的游戲理念帶來好的游戲產(chǎn)品進(jìn)而產(chǎn)生好的收益；還是快速切入、套現(xiàn)直接走資本的滾雪球效應(yīng)。我們慢慢看不清楚究竟是誰在扮演著主體上的作用。

盡管存在不同層面的考量，但玩家才是游戲最終的生死場

從Angry Birds崛起所帶來的希望開始，手機(jī)游戲淘金戰(zhàn)也如火如荼的展開，一些擁有好創(chuàng)意的產(chǎn)品率先成為行業(yè)的佼佼者。而因為跨平臺和跨地區(qū)隔絕的關(guān)系，一些創(chuàng)意山寨游戲同樣照葫蘆畫瓢取得了成功。甚至在部分市場，山寨往往能壓過正品成為地區(qū)的主導(dǎo)。這也許是市場演進(jìn)的正常過程，但也能從中更明顯地折射出其和傳統(tǒng)游戲產(chǎn)業(yè)的差異，游戲人的理念和心態(tài)已經(jīng)被改觀了。

發(fā)行商的布局

發(fā)行商是一個老生常談的話題，說起發(fā)行商我們往往能夠聯(lián)想到兩個不同的層面。

發(fā)行商真的有足夠?qū)嵙ν苿右豢町a(chǎn)品的成功嗎？發(fā)行商真的有足夠價值來瓜分走高比例的分成嗎？發(fā)行商在持有眾多產(chǎn)品的情況下真的能夠像開發(fā)者一樣對產(chǎn)品有足夠的熱情嗎？

發(fā)行商擁有開發(fā)者所缺少的用戶資源、媒介資源、平臺資源和運(yùn)營成熟度。可以有效抵御行業(yè)風(fēng)險，讓游戲更有出頭機(jī)會。此外，在發(fā)行領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)會使得他們在操作上更嫻熟，更能適應(yīng)規(guī)則。

但無論在哪一個層面，都能映射出一個現(xiàn)實：在沒有產(chǎn)品的情況下（特別是IP控制權(quán)），開發(fā)商在和開發(fā)者的角力中永遠(yuǎn)都會處在博弈狀態(tài)，甚至?xí)��?jīng)常陷入培育了一款好產(chǎn)品轉(zhuǎn)眼間卻被單飛的窘境。

這個問題和一些游戲分享平臺相似。有大用戶量的開發(fā)者不愿貢獻(xiàn)出自己的用戶數(shù)據(jù)和關(guān)系，而小型開發(fā)者在依賴分享平臺的同時沒有辦法帶來更多的注冊分享用戶。這種循環(huán)使分享平臺注定會一直在和尋找機(jī)會的開發(fā)者打交道，而很難有更好的協(xié)作機(jī)會。

標(biāo)簽： 手機(jī)游戲 社交游戲 游戲 ��

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