產品經理——靠想。

產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經理——靠做。

項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講，項目經理是縱向的，而產品經理是橫向的。

例如我們姑且理解項目經理是一個開發(fā)部門的項目經理，那么他一定是對某個產品進行開發(fā)的管理，負責開發(fā)的進度，開發(fā)過程中的協(xié)調，供應鏈等有關開發(fā)方面的問題，他最大的目標是時間第一，立項目標達成第一。并不會很尊重產品本身的市場需求以及業(yè)務邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產品經理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業(yè)計劃\市場競爭\開發(fā)需求\推廣方案\渠道策略\物流等各個方面。當然產品經理不一定是決策人，每個公司對產品經理的權限限制也不同，但是產品經理一個產品線從頭到尾的重要參與人。想做好產品經理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養(yǎng)復合型人才潛力的職位。

一個產品經理可能沒有權利，但是一個產品經理要善于運用同事關系，客戶關系去協(xié)調去促進事情的發(fā)展，一個項目是屬于項目經理開發(fā)的，他有開發(fā)目標達成的責任。而這個項目也是屬于產品經理的，他有對商業(yè)計劃負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事，不論是開發(fā)\生產\推廣\銷售 \成本\物流\渠道都是你的問題！

如果希望做一個復合人才就選擇產品經理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經理。

項目經理與產品經理另一個重要區(qū)別是授權的范圍不同：

項目經理一般是被授權的合同履約的負責人：

項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。

項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

當然，根據企業(yè)的不同，老板能否給予項目經理相應的授權是另一回事。

產品經理的授權是保證流通鏈的暢通：

產品經理保證其所負責的產品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開始，至采購、生產，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協(xié)調能力，例如：財務、售后、物流……

但是，產品經理并無對外簽訂合同的授權。

作者：呂維

文章來源：5g.donews.com/19926 轉載請注明出處鏈接。

標簽： 產品經理 項

版權申明：本站文章部分自網絡，如有侵權，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。