暴風(fēng)上市后成為妖股，接連創(chuàng)記錄的漲停讓其市值推高到300多億元，超過了優(yōu)酷土豆。承載這些的并不是高利潤（暴風(fēng)一季度是虧損狀態(tài)），而是對未來的預(yù)期。暴風(fēng)所在的視頻行業(yè)仍然增長迅速，但要越過BAT旗下的幾座山頭基本沒有可能，因而其未來更多壓在了暴風(fēng)魔鏡身上。

在股價(jià)瘋漲之際馮鑫很忙，他說他在忙著為暴風(fēng)的未來布局，最近等于在重新創(chuàng)業(yè)。這個(gè)創(chuàng)業(yè)自然指的是魔鏡，一位內(nèi)部人也表示魔鏡主要還是馮鑫自己在操刀。

然而，暴風(fēng)能把VR做好嗎？先來看看他們的想法。

去年的暴風(fēng)魔鏡2發(fā)布會(huì)現(xiàn)場

暴風(fēng)對魔鏡的布局1、入口

暴風(fēng)科技的VP王剛，現(xiàn)在負(fù)責(zé)魔鏡內(nèi)容，表示暴風(fēng)跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的區(qū)別在于其目標(biāo)是做一個(gè)平臺，而不是集中做某一項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品。

對暴風(fēng)來說，魔鏡并不是其主要業(yè)務(wù)，而是一個(gè)進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的入口。暴風(fēng)希望憑借自己積累的用戶、內(nèi)容和視頻技術(shù)資源，站在比創(chuàng)業(yè)者更高的角度來打造一個(gè)VR平臺。王剛說有同樣條件和基礎(chǔ)的公司包括優(yōu)酷、愛奇藝，甚至樂視都沒有達(dá)到這樣的用戶規(guī)�；�礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品

如何實(shí)現(xiàn)平臺戰(zhàn)略，暴風(fēng)的想法是是典型的互聯(lián)網(wǎng)硬件免費(fèi)思路——先以低廉的產(chǎn)品獲得用戶，之后再考慮如何盈利。因而他們的產(chǎn)品與Oculus、Gear VR不同，售價(jià)更低且使用要求也不高。但這樣便犧牲了一些用戶體驗(yàn)，比如沉浸感的缺乏，導(dǎo)致內(nèi)容上必須做出一些選擇。

3、內(nèi)容

就像VR創(chuàng)業(yè)公司某視一樣，暴風(fēng)并不強(qiáng)調(diào)魔鏡的沉浸感等VR特性，一是因?yàn)楫a(chǎn)品本身體驗(yàn)還沒有達(dá)到Oculus或Gear的水平，二是這方面的內(nèi)容太少。

因此暴風(fēng)目前在內(nèi)容方面強(qiáng)調(diào)這是一款看3D大片的工具，而不是虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔；另一方面也在投資制作一些VR內(nèi)容，還投資了生產(chǎn)360度全景攝像機(jī)的公司。

雖然VR成人內(nèi)容的話題很火，但暴風(fēng)在這方面沒有進(jìn)軍的打算，然而還是有打一些擦邊球，比如前不久推出的《極樂王國》社交游戲。

4、人才

上周馮鑫在暴風(fēng)上市后的首次發(fā)布會(huì)上宣布了一個(gè)“DT大娛樂”戰(zhàn)略，雖然沒有正面強(qiáng)調(diào)魔鏡，但它肯定是這個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略核心是人才，幾乎每次發(fā)布會(huì)馮鑫都在講人才戰(zhàn)略，魔鏡二代發(fā)布會(huì)上他表示要發(fā)展210個(gè)合作伙伴，包括100個(gè)全景拍攝團(tuán)隊(duì)，100個(gè)游戲創(chuàng)作單位和10名VR創(chuàng)業(yè)合伙人。

魔鏡2

餅畫好就能成？

暴風(fēng)的上述VR布局看似餅畫得很大，但受到一些業(yè)內(nèi)人士的批評，批評聲集中在產(chǎn)品上：太忙著給投資人畫餅，實(shí)則產(chǎn)品做得很爛。

VR垂直媒體元代碼創(chuàng)始人Nada告訴雷鋒網(wǎng)，暴風(fēng)之前的兩代產(chǎn)品“就是一個(gè)5塊錢的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱頭溢價(jià)”�！霸谶@種產(chǎn)品里不需要什么光學(xué)算法，App則是講故事，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路來做�！彼�接著說，“比方說增加內(nèi)容，沒有足夠的內(nèi)容，就只能弄不成熟的垃圾內(nèi)容唄，Gear VR的標(biāo)桿擺在那，現(xiàn)在也就這么多內(nèi)容�！�

而對于下個(gè)月即將發(fā)布的暴風(fēng)魔鏡3，王剛本人也不敢把話說得很大，他表示新產(chǎn)品不能說達(dá)到了Gear VR或HTC vive的水平，但是接近。

一位業(yè)內(nèi)人士對雷鋒網(wǎng)表示，魔鏡這款產(chǎn)品還遠(yuǎn)沒有達(dá)到國外大廠的水平，原因在于暴風(fēng)的技術(shù)儲(chǔ)備不行，且重心也沒有放在開發(fā)這塊。他對魔鏡并不看好，除非暴風(fēng)轉(zhuǎn)變思路。

對于做平臺，這幾乎成了每家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的口頭禪，產(chǎn)品好要做，不好更要做。至于原因，上市前是to VC，上市后就變成了to 股市。Nada在一篇文章中告誡國內(nèi)的“平臺打造者”們，“學(xué)著點(diǎn)，別人為什么要上你的平臺？先想著能提供給大家什么東西吧”。

魔鏡想做內(nèi)容平臺，主打3D電影觀看，然而Depth-VR的聯(lián)合創(chuàng)始人朱晨叉認(rèn)為，VR目前并不適合拿來看電影，主要原因是“太近，視覺疲勞；另外前面畢竟是一部手機(jī)，分辨率有限；同時(shí)因?yàn)槭鞘謾C(jī)，所以加上頭盔重量不輕，帶久了還是累�！�

畫餅或許可以忽悠投資人，對真正的虛擬現(xiàn)實(shí)人才來說卻未必能達(dá)到同樣的效果。暴風(fēng)想做VR但一直很缺人才，第一代魔鏡用的是黑龍江某團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，二代用的是焰火工坊創(chuàng)始人王明楊朋友的技術(shù)。

根據(jù)媒體人婁老師的一篇文章，王明楊曾帶著自己的整個(gè)團(tuán)隊(duì)入駐暴風(fēng)，但一個(gè)半月后就離開了，原因是“VR是件有意思的事，但在暴風(fēng)做沒意思”。婁老師認(rèn)為：

“指望一家排隊(duì)上市的公司無限期的做一件有意思的事太難，資本市場要的是概念，而不是最完美的產(chǎn)品，商人出身的馮鑫希望能夠快速占領(lǐng)市場，這和極客思維的王明楊之間成了最大的障礙�！�

魔鏡還有別的麻煩，VR創(chuàng)業(yè)公司Glasoo的創(chuàng)始人趙山山從去年開始就一直寫文指控暴風(fēng)魔鏡抄襲，另一家創(chuàng)業(yè)公司也表示有同樣的訴求，馮鑫對此的回應(yīng)是“有問題可以起訴”。

雷鋒網(wǎng)無法判定暴風(fēng)是否抄襲，但從這些情況可以看出暴風(fēng)魔鏡在業(yè)內(nèi)的聲名并不算太好。

總結(jié)

資本市場也不能一直靠概念維持下去，最終還是要有真材實(shí)料。魔鏡最終還是要靠產(chǎn)品說話，如果繼續(xù)畫餅充饑，那無異于飲鴆止渴，最終還是要傷害股價(jià)。暴風(fēng)想要吸引人才為他做產(chǎn)品，首先要有一個(gè)做產(chǎn)品的好態(tài)度，光靠畫餅是不行的。

標(biāo)簽： 暴風(fēng)魔鏡 暴風(fēng) 萍

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