據(jù)路透社報道，中國視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘周五表示，為用戶視頻分享提供平臺的視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)目前最大的發(fā)展機會，隨著該行業(yè)在中國由分散走向集中，希望再用一年時間將優(yōu)酷網(wǎng)培育成中國的Youtube。

優(yōu)酷網(wǎng)于2006年12月推出，定位為覆蓋全國的用戶視頻分享服務(wù)平臺。而此前的10月，網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)提供商谷歌以價值16.5億美元的股票收購美國視頻娛樂公司YouTube，令這家視頻共享潮流的引領(lǐng)者名聲大振。

“我非常相信，視頻網(wǎng)站將是一個很大的市場，而任何在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里能做到前幾位的都將產(chǎn)生很大的價值。”古永鏘在接受路透專訪時表示。“我們的目標(biāo)是在未來12個月成為第一視頻網(wǎng)站，做中國的Youtube。”

曾在中國門戶網(wǎng)站搜狐擔(dān)任首席運營官兼總裁的古永鏘于2005年11月創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，啟動資金300萬美元。2006年6月21日，合一網(wǎng)絡(luò)宣布優(yōu)酷網(wǎng)開始公測，半年後優(yōu)酷網(wǎng)正式推出，并獲1,200萬美元融資。

古永鏘介紹說，2006年中國的視頻網(wǎng)站開始逐步發(fā)展起來。下半年，受谷歌高價收購YouTube激勵，一時間涌現(xiàn)了上百家同類網(wǎng)站，進入了混戰(zhàn)時期。但是，因為資金和技術(shù)的限制，一些網(wǎng)站逐漸意識到發(fā)展的門檻，不少轉(zhuǎn)型進來以後不久就又轉(zhuǎn)型出去了。

“今年上半年，視頻網(wǎng)站開始快速集中，強者更強。我認為，未來6－12個月，視頻網(wǎng)站的基本格局和排序就會比較明朗了。”他說。“就像2000年左右門戶網(wǎng)站開始走向集中，從那以後人們經(jīng)常談到的只有新浪、搜狐等幾家主要的門戶網(wǎng)站了。”

目前，包括優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)在內(nèi)的視頻網(wǎng)站都在積極尋找融資，以搶占新興的視頻網(wǎng)站市場。土豆網(wǎng)于2005年12月和2006年5月分別獲得80萬美元和850萬美元的投資，今年4月宣布獲得第三輪投資。而搜狐原高級副總裁兼總編李善友執(zhí)掌下的酷6網(wǎng)最近也宣稱獲得了風(fēng)險投資。

盈利模式和網(wǎng)站個性已初顯

雖然網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利模式和能力一直是爭論的焦點，在媒體、娛樂及工業(yè)方面有著十多年風(fēng)險投資經(jīng)驗的古永鏘卻對網(wǎng)站的運營和前景充滿信心。

他表示，對網(wǎng)站來說，現(xiàn)在比較成熟的收入模式是品牌廣告、廣告搜索、移動增值服務(wù)三大部分。優(yōu)酷已經(jīng)擁有每天450萬的獨立訪問用戶（UV），具備了獲取廣告的規(guī)模，將從7月份開始進行前兩方面的實踐，而移動增值服務(wù)則是蓄勢待發(fā)。“等3G出來以後，手機和視頻的結(jié)合是毫無疑問的，現(xiàn)在只是時間的問題。”他說。

對于視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化問題，古永鏘認為，現(xiàn)在國內(nèi)數(shù)得出的幾家大的視頻網(wǎng)站已經(jīng)走過了這個階段，形成了各自的特色。比如說優(yōu)酷網(wǎng)側(cè)重于時效性的熱點事件，有的視頻網(wǎng)站則傾向于自拍的短片。

標(biāo)簽： 視頻 優(yōu) 

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