倫敦有一家“人民超市”，任何人只需付25英鎊年費就可擁有股權(quán)。每月在店內(nèi)工作四小時就可獲得9折優(yōu)惠。成立15個月來人民超市會員近1200人，利潤150萬鎊。

這個事情意味著什么？云科技認為有兩個邏輯可能成為趨勢：第一，用者有其股。消費者也是擁有者。道理在哪里呢？因為擁有者是最忠實的消費者。一年25英鎊，一點點錢，也談不上多少實際的投票權(quán)或決定公司的前程，可這一點點錢帶來的主人的感覺和股東的心態(tài)，會讓他持續(xù)的掏錢購物。就算別家的可能會便宜一點點，但不去，誰叫這一家是我自己的店呢？第二，每月工作4小時可獲得9折優(yōu)惠。想來，4小時的工資會小于一個月家庭購物總額的10%，所以在這里干活劃得來。再有，既然是擁有者，既然在這里干活，有利益和感情的勾連。這帶來忠誠度。

簡單總結(jié)就是：花點小錢拿點小股，外加打點零工占點便宜，可以培養(yǎng)牢固的用戶忠誠度。這能在同質(zhì)化的競爭中樹立堅固的優(yōu)勢。包裝下就是：把消費者變成生產(chǎn)者和擁有者（股東）。

接下來問題自然是：在哪些其他領(lǐng)域可以借鑒？云科技認為，在社會化媒體領(lǐng)域可以借鑒。因為第一，所謂“社會化”的東西就是生產(chǎn)者即消費者，大家寫大家看大家轉(zhuǎn)，消費者自然而然的貢獻體力和智慧。第二，既然大家栽樹大家享福，那么持有股份成為主人就是順勢而為。我們可以具體看看微博這種最強悍最主流的社會化媒體，到底可以怎么搞，能搞成“人民微博”？

規(guī)則如下：微博公司拿出少量股份比如10%，向名人微博融資，名博即成為股東；名博可按照所引發(fā)的互動量（轉(zhuǎn)播+評論）從微博平臺收入中獲得分紅。也可以YY一下細節(jié)，假如微博估值10億美金，也就是讓名博們湊齊1億美金的融資來換走10%的股份。錢多可以多投資，錢少可以少投資，上限為股本的0.01，等于100萬美金，下限為股本的0.0001%，等于1萬美金。

第一個問題是：名博愿意出錢買嗎？云科技猜，愿意。首先微博平臺有增值潛力，是不錯的投資；其次，我天天勤奮的發(fā)微博干活，幾百萬幾千萬粉絲的寶貴資產(chǎn)，成為股東對微博平臺政策制定施加多少一點影響就更好。

第二個問題是：微博平臺愿意這樣干嗎？云科技猜，愿意的原因是，成為股東會更勤奮的干活，綁定成自家人。但不愿的原因是，領(lǐng)先的微博平臺認為名博離不開我，不需要稀釋自己的股份和決策權(quán)。但落后的微博平臺倒可以乘機而入。搜狐微博不是號稱要為名博提供版權(quán)保護和給與相應(yīng)的收入嗎？步子可以再大一點。全力一擊。

第三個問題是：圍觀者愿意嗎？云科技猜，不愿意。媒體跟超市畢竟不一樣。超市的買賣是封閉的，你自己掏錢做股東，自己打零工換折扣，是自己的事情。別人不受影響。但媒體是具有外顯性的。名博的話不是自娛自樂的，是要影響粉絲的。名博一旦成為微博平臺的利益關(guān)聯(lián)方，就會有粉絲說，瞧，你這不是沒話找話嗎？成為股東倒可能關(guān)系不大，但如果是參與分紅，就問題大了。本身客觀性受到質(zhì)疑，粉絲可能跑路，影響力可能受損。但這事不能夸大，現(xiàn)在這些微博貴族們也照樣干隔三差五插播廣告的事情，架不住粉絲就是喜歡你，無所謂。

整體看來，具有較大現(xiàn)實可能性的是落后的微博平臺初期以較為秘密的方式把這個事情干了。如果成了，會成為多米諾骨牌，把領(lǐng)先的微博平臺繞進來。建議：張朝陽GG，干吧。這個市場，競爭越多，制衡越大，云科技這樣的苦B的內(nèi)容生產(chǎn)者就越受益。

標簽： 搜狐微博 微博 云 萍

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