前面已經(jīng)提過項目管理的重要性，下面來簡單說說項目管理怎么做。

一個項目需要經(jīng)歷啟動，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾四個階段。

在項目啟動階段，進行立項申請，可行性研究分析——分析技術可行性，經(jīng)濟可行性，社會可行性等，同時制定詳細可行性研究報告（大一點的項目在此之前還應該進行初步可行性研究，出具初步可行性研究報告），管理層據(jù)此決定是否通過立項申請。立項申請通過后，召開項目啟動會，同時制定項目章程，任命項目經(jīng)理。

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理依據(jù)項目章程，制定項目管理計劃，WBS，里程碑計劃，范圍管理計劃等，并按照軟件開發(fā)流程進行開發(fā)工作（需求分析，概要設計，詳細設計，編碼，測試），定期報告績效，加強溝通，做好團隊建設活動。

項目監(jiān)控階段貫穿整個項目的始終，由QA制定質(zhì)量保證計劃，并據(jù)此開展質(zhì)量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項目經(jīng)理根據(jù)檢查點及里程碑對產(chǎn)出物進行檢查。

收尾階段需進行行政收尾及合同收尾，請客戶對最終交付物進行簽字確認，完成驗收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項目文檔進行歸檔，同時做好經(jīng)驗總結(jié)，為以后的項目提供參考，分享。

想要做好項目管理，就要做到：“提前計劃，定時檢查，及時糾偏，經(jīng)驗總結(jié)，溝通協(xié)調(diào)”。

作者：yehaizi

文章來源：365ucd.com

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