前面已經(jīng)提過項(xiàng)目管理的重要性，下面來簡單說說項(xiàng)目管理怎么做。

一個(gè)項(xiàng)目需要經(jīng)歷啟動(dòng)，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾四個(gè)階段。

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行立項(xiàng)申請，可行性研究分析——分析技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，社會(huì)可行性等，同時(shí)制定詳細(xì)可行性研究報(bào)告（大一點(diǎn)的項(xiàng)目在此之前還應(yīng)該進(jìn)行初步可行性研究，出具初步可行性研究報(bào)告），管理層據(jù)此決定是否通過立項(xiàng)申請。立項(xiàng)申請通過后，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)制定項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，WBS，里程碑計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃等，并按照軟件開發(fā)流程進(jìn)行開發(fā)工作（需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，測試），定期報(bào)告績效，加強(qiáng)溝通，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

項(xiàng)目監(jiān)控階段貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，由QA制定質(zhì)量保證計(jì)劃，并據(jù)此開展質(zhì)量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)檢查點(diǎn)及里程碑對產(chǎn)出物進(jìn)行檢查。

收尾階段需進(jìn)行行政收尾及合同收尾，請客戶對最終交付物進(jìn)行簽字確認(rèn)，完成驗(yàn)收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔，同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為以后的項(xiàng)目提供參考，分享。

想要做好項(xiàng)目管理，就要做到：“提前計(jì)劃，定時(shí)檢查，及時(shí)糾偏，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，溝通協(xié)調(diào)”。

作者：yehaizi

文章來源：365ucd.com

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標(biāo)簽： 項(xiàng)

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