本文是敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列的第四篇。（序言及設(shè)立迭代目標(biāo)，產(chǎn)品版本規(guī)劃，產(chǎn)品用戶群規(guī)劃，新產(chǎn)品研發(fā)，Product Owner團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品線管理）

這里所指的新產(chǎn)品研發(fā)，不是指自己企業(yè)的新產(chǎn)品，而是特指那種在行業(yè)中初創(chuàng)，前途不明，尚需市場檢驗(yàn)的新產(chǎn)品。敏捷開發(fā)可以在很大程度上幫助這種產(chǎn)品的開發(fā)過程。

新產(chǎn)品的第一要?jiǎng)?wù)

策劃新產(chǎn)品的第一要?jiǎng)?wù)是：誰會(huì)買這種產(chǎn)品？為什么？

開發(fā)新產(chǎn)品的第一要?jiǎng)?wù)則是：它與以往產(chǎn)品的核心差異是什么？

這個(gè)聽起來不難理解，但是做起來有困難。因?yàn)橐话惝a(chǎn)品開發(fā)往往是先做“最重要的功能，最基礎(chǔ)的功能，最影響架構(gòu)的功能”，這很容易在很久以后，才能看到產(chǎn)品的核心差異。

因此，雖然不可能完全脫離重要性、基礎(chǔ)性、架構(gòu)性的制約，但仍然應(yīng)該常記：驗(yàn)證與市場上以往產(chǎn)品的核心差異是第一要?jiǎng)?wù)。

新產(chǎn)品研發(fā)

如何快速體現(xiàn)核心差異（一般是創(chuàng)新性的價(jià)值觀），是新產(chǎn)品研發(fā)的中心。

具體做法很多，下面舉一個(gè)例子。

曾經(jīng)有一家游戲企業(yè)，希望能用“廣種薄收”的方法來做新游戲。但是發(fā)現(xiàn)每個(gè)游戲上來都要做可視化、用戶登錄、商店、NPC、場景、幫派……這些基本功能，所以經(jīng)常游戲開發(fā)開始很久了，還看不出游戲“好不好玩”這個(gè)最重要的核心。這就極大地制約了人才、資金的流動(dòng)性。

后來他們決定：開發(fā)一個(gè)基本平臺(tái)完成上述基本功能，任何團(tuán)隊(duì)拿到這個(gè)平臺(tái)，直接在其上開發(fā)“核心玩法”，在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)上公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)評審游戲的可玩性，來決定其去留。這就是一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)將開發(fā)重點(diǎn)從基礎(chǔ)功能轉(zhuǎn)移到核心玩法。

再舉一個(gè)我自己的例子。

我們正在開發(fā)的產(chǎn)品在市面上已經(jīng)有很多了，因此盡管從敏捷開發(fā)的角度看應(yīng)該盡快做一個(gè)“可工作”的產(chǎn)品出來，但我們實(shí)際過程卻相反。

我們的確有“可工作”的產(chǎn)品，但只限于部分體現(xiàn)核心價(jià)值的功能點(diǎn)上。單單靠這些功能點(diǎn)，整個(gè)產(chǎn)品其實(shí)跑不起來；但整個(gè)產(chǎn)品跑得起來不，并非我們評價(jià)產(chǎn)品成功的要素；反而是少數(shù)不連貫的功能，體現(xiàn)了我們產(chǎn)品的價(jià)值。因此在早期的開發(fā)工作中，整個(gè)產(chǎn)品其實(shí)不能完整地“工作起來”，但是那幾個(gè)能體現(xiàn)核心差異的功能，卻能幫我們驗(yàn)證是否值得完成整個(gè)產(chǎn)品。

敏捷開發(fā)的幫助

敏捷開發(fā)正好可以利用優(yōu)先級排序、評審會(huì)、迭代交付等實(shí)踐，幫助完成上述步驟。

尤其是迭代交付。即使只有3個(gè)月的初創(chuàng)期，也不要認(rèn)為時(shí)間比較短可以在前期作出完整的功能或設(shè)計(jì)。迭代開發(fā)能夠保證在第3個(gè)月的判斷點(diǎn)來臨之前，自己與仲裁者能有多次溝通的機(jī)會(huì)，仍能改進(jìn)產(chǎn)品的方向；而且在真正的時(shí)間點(diǎn)上，一定有可交付的功能，而不是一堆做了一半的文檔。

“只有一堆文檔”雖然未必導(dǎo)致老板直接把項(xiàng)目砍掉，但至少會(huì)讓他很為難。不如用迭代給他一些“看上去可以，但仍有待判斷”的功能，以便獲取更多機(jī)會(huì)。

文章來源：陳勇的博客

延伸閱讀：

• 敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列之一：序言及設(shè)立迭代目標(biāo)
• 敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列之二：產(chǎn)品版本規(guī)劃
• 敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列之三：產(chǎn)品用戶群規(guī)劃

標(biāo)簽： 產(chǎn)品管理 產(chǎn)品 ��

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