這是一份工作筆記，我的做項目管理的方法，相信大多數(shù)有經(jīng)驗的項目/產(chǎn)品經(jīng)理對此必定了如指掌，或者有更優(yōu)秀的經(jīng)驗。

一 立項

提案過程是公司內(nèi)部的一次自我營銷，方案好壞、溝通高低決定公司對項目能投入多少資源。

提出需求，確定目標

分析論證

提出解決方案——PPT提綱.ppt

撰寫產(chǎn)品需求文檔PRD.doc、制作頁面原型.rp

以PPT提綱和頁面原型進行共享、論證、評估

面對決策層尋求資源支持

確認項目經(jīng)理，組建團隊，組織資源，立項

二 溝通

最重要的是讓執(zhí)行層人員對項目有認同感，認同感高，項目執(zhí)行阻力低，執(zhí)行人員會就會主動覆蓋職能死角，相互支持。清晰需求、然后凍結(jié)需求也同樣重要。

和運營、策劃、設(shè)計和制作（UED）、研發(fā)（DEV）、測試（SQA）、數(shù)據(jù)管理（DBA）、市場、渠道、采購以及其他相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理共同參加，對PRD和頁面原型進行共享、討論和評估

按上述部門職能順序，逐個溝通，明細職責

再次梳理并確認基本交互、系統(tǒng)架構(gòu)、外圍支持

SQA給出產(chǎn)品功能說明文檔.xls

再次整體溝通，根據(jù)反饋明細需求，依此修正的產(chǎn)品功能說明文檔.xls

分解任務(wù)、制定時序表.vsd/xls，精確到人工進行作量分配

注意項目時間彈性和危機預(yù)案

凍結(jié)項目需求，發(fā)布項目開發(fā)時間表.mpp/xls

執(zhí)行項目

三 執(zhí)行

要確保項目進程透明，保證所有參與人員對項目有明確的預(yù)期。利用JIRA等協(xié)作平臺，可以方便共享，當然郵件溝通也不差，最重要的還是當面溝通。

根據(jù)時間表進行跟蹤

向下：團隊溝通

向上：進度匯報

四 結(jié)束

項目中的優(yōu)點和缺點都要說，都是寶貴經(jīng)驗。持續(xù)性的項目，要持續(xù)性的共享成果，讓參與者知道”我的工作成果，至今還在發(fā)揮效力“。

總結(jié)經(jīng)驗、表彰團隊

永久性的共享

作者：Tea

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標簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 PM 項

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