從公司戰(zhàn)略角度來看，產(chǎn)品經(jīng)理起到了至關重要的作用，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是項目經(jīng)理與運營經(jīng)理的集合，在某些時候產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理又是不分家的。所以產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項目管理。

項目管理涵蓋的知識面很廣，想要把項目管理做好，是需要一定的時間去積累學習的，籠統(tǒng)來說項目管理主要分為九大知識領域：整體管理，范圍管理，進度管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理。

想要做好項目管理，首先應該建立企業(yè)級的項目管理體系，制定項目管理規(guī)程，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始關注項目管理問題，很多企業(yè)都在做項目管理，但是做的好其實并沒有多少，主要原因就是對項目管理認識不足，缺乏專業(yè)有經(jīng)驗的人員去指導項目管理工作的開展，沒有建立一個企業(yè)級的體系，想做項目管理的人不清楚怎么實施，具體實施的人又不清楚應該怎么做，結(jié)果就造成了一個混亂的局面，大家都是稀里糊涂的去做，最終導致的局面就是項目管理工作不了了之。

很多人覺得項目管理工作很麻煩，不重要，等到項目出現(xiàn)問題的時候才后悔前期的一系列工作沒有做好，造成項目無法驗收，再來思考補救措施，浪費了大量的人力物力，同時給客戶留下了壞印象，嚴重的甚至會遭到客戶的索賠。

由此可見項目管理是很重要的，至于具體的項管知識，請聽下回分解~

文章來源：365ucd.com

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