最近在一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)部分的管理工作，偶有所得，亦有所失，小記一二。

1、定義規(guī)則

規(guī)則是首先要明確的。大家湊到一個(gè)項(xiàng)目里，一開(kāi)始都會(huì)很迷茫，這個(gè)工作應(yīng)該怎么做，先定義一些規(guī)則，可以保證我們至少可以先做起來(lái)，完成一些基本的設(shè)計(jì)任務(wù)，才能騰出手去做些有創(chuàng)造力的事情。

這些規(guī)則包括：

一個(gè)可執(zhí)行的設(shè)計(jì)計(jì)劃、任務(wù)的分配原則、原型制作的規(guī)范、設(shè)計(jì)驗(yàn)證與演示的規(guī)則

2、分配任務(wù)

早前在另外一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，都是別人給我分配工作，偶爾會(huì)覺(jué)得任務(wù)分配不均，有不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。

今天聽(tīng)了公司副總對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效考核的宣講之后，突然對(duì)這個(gè)問(wèn)題有所頓悟。副總講到績(jī)效考核時(shí)說(shuō)，考核的成績(jī)要不要公布？無(wú)妨，我覺(jué)得可以公布。我們的考核成績(jī)給出來(lái)，如果還有人有意見(jiàn)，如果我不能說(shuō)服他，就說(shuō)明我們的考核肯定還有不公平的情況。

所以我在分配任務(wù)的時(shí)候，不光告訴別人我分配的結(jié)果，還會(huì)告訴大家，誰(shuí)的任務(wù)比較多，誰(shuí)的任務(wù)比較少，以及為什么這么分配。多勞多得，少勞少得。

3、Open and Share

管理大家，更要能夠?yàn)榇蠹曳��?wù)，為大家制造便利。我這次的團(tuán)隊(duì)中有新員工，為了提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，對(duì)新員工的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。

我會(huì)去去引導(dǎo)大家，在哪個(gè)階段進(jìn)行哪些工作，閱讀哪些資料。

在這種情況下，個(gè)人利益必須向團(tuán)隊(duì)利益做出讓步。

4、管理工作和設(shè)計(jì)工作如何平衡 管理的陷阱，設(shè)計(jì)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

說(shuō)實(shí)話，自己設(shè)計(jì)這條路還未走的太遠(yuǎn)，還有太多前輩還不能夠望其項(xiàng)背。我還需要更多積累，實(shí)在慚愧。

最近設(shè)計(jì)方面的博文明顯減少了，一方面由于工作量的加大可以用于獨(dú)立思考的時(shí)間減少了；另一方面，工作性質(zhì)與設(shè)計(jì)本身也有所偏差。

還是有些頭痛的。

表不表現(xiàn)自己的管理能力，要看自己有沒(méi)有機(jī)會(huì)升上去。如果沒(méi)有機(jī)會(huì)，還冒冒然的表現(xiàn)，必然會(huì)引起直接上司的忌憚。另外一方面，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，如果你的最大價(jià)值是在于你的設(shè)計(jì)能力，而你把太多心思都放在了管理上，反而輕視了自己的設(shè)計(jì)工作，這樣的情形也是十分危險(xiǎn)的。

當(dāng)然也有人靠走管理這條路子占過(guò)大便宜。曾經(jīng)的老主管要離職，大家都想著表現(xiàn)。有的人還是好好做設(shè)計(jì)，想把帶的項(xiàng)目做好，不就是能讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的能力了嗎？但有的人不這樣想。自己的項(xiàng)目就做的很一般般，但拼了命的表現(xiàn)自己善于管理，隔三差五的給大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中人員的工時(shí)啊，總結(jié)項(xiàng)目中的得失啦，最終成功上位。很多人覺(jué)得他平白撿了個(gè)大便宜，還說(shuō)你看看老上司上位時(shí)費(fèi)了多大勁啊。孰知，出力和謀心本就不在一個(gè)檔次上。

這個(gè)故事是我生活中的親身經(jīng)歷。對(duì)于我這個(gè)普通人而言，設(shè)計(jì)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我想同樣適合于其他的普通人。

文章來(lái)源：非交互不設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處鏈接。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品 ��

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請(qǐng)與原作者聯(lián)系。