混戰(zhàn)、雜亂、參差不齊，這是對國內安卓第三方應用商店現(xiàn)狀的慣用表述語。在浮躁的紛爭背后，缺少了太多對應用商店本身的思量。應用商店本身應當回歸理性，思考對用戶的價值、對產(chǎn)業(yè)的價值、對公司的價值。謹在此分享4部分思考：應用商店的產(chǎn)品方向、盈利模式、入口形態(tài)，以及可能的新機會。

產(chǎn)品，立身根本

A、應用發(fā)現(xiàn)

用戶為什么要用應用商店？從目前看，主要需求是：找到自己想要的內容。即發(fā)現(xiàn)有趣、好玩、實用等符合自身需求的應用（有明確目標、無明確目標）。所有正常用戶，一定是懷著這個目的來使用應用商店。

這些需求可以細化為：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內人士來尋找有創(chuàng)意、有靈感、有價值的應用產(chǎn)品；電子書愛好者來尋找最新最熱的小說；學生來尋找能幫助他學習各類知識、娛樂的應用；農(nóng)民工來尋找排解寂寞的應用…

那應用商店在內容層面就應該為用戶提供十二萬分的便利，通過運營、產(chǎn)品、技術全方位手段，幫用戶從幾十萬甚至上百萬的海量內容中更快的篩選出符合他需求的應用，即應用發(fā)現(xiàn)。

怎么幫用戶發(fā)現(xiàn)應用？路徑有三：

1、媒體模式的編輯行為，產(chǎn)生大眾化內容。這是編輯——>人；

2、基于數(shù)據(jù)分析的精準匹配、搜索，產(chǎn)生個性化內容。這是機器——>人；

3、關系型（社會化、社區(qū)化等）內容分享與消費，產(chǎn)生可信度及耦合度更高內容，并輔以媒體化的運營手段。這是人<——>人。

路徑1：媒體模式是國內多數(shù)應用商店的主力路徑，可以簡單把它看做傳統(tǒng)媒體（包括門戶網(wǎng)站）的運營模式，這也是應用商店這類帶有媒體屬性的產(chǎn)品本質所決定，是內容型公司做應用商店的優(yōu)勢。

路徑2：數(shù)據(jù)分析主要是由應用內容本身的個性化屬性所決定（我們或許可以消費任意的資訊內容，但絕不會消費任意的應用），需要很強大的云和數(shù)據(jù)分析能力支撐。

路徑3：關系型內容可以看作是傳統(tǒng)媒體到社會化媒體的一種轉變，在此模式下用戶的消費是基于他所信任的人所產(chǎn)生。當然，這種模式如果是新浪微博來做更有優(yōu)勢。

三種路徑會共存，不同商店的側重也必然不同，有實打實的做法、有投巧的做法。但最終目的只有一個——產(chǎn)生更好、更合理的應用發(fā)現(xiàn)機制。

目前，國內排名TOP的商店們有一些已經(jīng)在這三個路徑上下功夫：除了每家都會做的媒體模式推薦，騰訊應用中心在個性化推薦、UGC內容上也有所發(fā)力；應用匯的球球搜在做個性化推薦的探索；機鋒著力于應用分享與達人社區(qū)運營。

國外的安卓第三方商店們在做什么？

AppBrain、App Market、Appolicious、Appreciate、Appsfire、Best Apps、Market Suggest（Androlib出品）…甚至是Amazon、Appstore，各家都在基于自身基因及實力在應用發(fā)現(xiàn)的路途上奔跑。

每當我看到國外某某應用搜索引擎、某某應用發(fā)現(xiàn)工具被某歌CEO天使，被某果巨資收購的新聞就無比“痛心”。

再看國內應用商店的產(chǎn)品形態(tài)，千篇一律、亂七八糟，太初級。

B、一云N端

說到應用商店，我們依然不能免俗的提到“云”。

應用商店一定會成為移動云計算的典型業(yè)務形態(tài)之一，而云對于應用商店的價值在于：提供跨平臺、跨終端的信息互通、同步、管理、分析等服務，即一云N端。

移動App（Native、Web）、PC管理工具、Web網(wǎng)頁、WAP（普、彩、觸），這4類是安卓應用商店最典型的入口端形態(tài)，而且現(xiàn)階段移動App和PC工具也是用戶使用最多的“端”。同時，智能電視、智能車載系統(tǒng)等的普及發(fā)展在將來也必將扮演重要角色。

一云多端的價值在于無論用戶在何種場景下，都能很方便的通過不同的端來使用應用商店所提供的內容、服務，而且任何有內容消費的地方都可能成為應用商店提供服務的端。我們看不到云，但都將置身云中。

無云不商店。

標簽： 應用商店 安

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