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來源：reutersinstitute， whatsnewinpublishing

作者：Nic Newman， Nathan Gallo   編譯：杜天雨

本月，媒體分析專家尼克·紐曼發(fā)表了一份名為《新聞播客與媒體的機會》的報告，聲稱這份報告是迄今為止關(guān)于新聞播客最全面的研究，依據(jù)五個不同國家(美國、英國、澳大利亞、法國和瑞典)的播客發(fā)展現(xiàn)狀，探討了新聞播客的未來，以及年輕人如何推動新聞播客的增長。通過播客在全球的流行程度，預測收益分配，同時我們也來看一下，這種爆炸式增長的未來空間到底在哪里。

在美國，一些最受歡迎的新聞播客——例如《紐約時報》的《每日新聞》，吸引了數(shù)以百萬計的觀眾，而其他對手依然在競爭日益激烈的市場中苦苦掙扎。報告發(fā)現(xiàn)，媒體公司正在新聞播客領(lǐng)域進行大量投資，希望以此吸引更多年輕的受眾，帶來額外的收入。尼克 · 紐曼認為，新聞播客是新聞行業(yè)中的罕見亮點，他說："更多的受眾、更好的衡量指標和更容易獲取的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這些因素結(jié)合在一起，提升了新聞播客的經(jīng)濟效益;反過來，這又鼓勵媒體去創(chuàng)造更高質(zhì)量的內(nèi)容，并創(chuàng)建更好的發(fā)行和盈利平臺，從而構(gòu)成一個不斷增長的良性循環(huán)。"

《每日新聞》成功引發(fā)新聞播客熱潮

該報告記錄了從 2014 年開始的《每日新聞》播客的發(fā)展過程，《每日新聞》開創(chuàng)的播客新聞的形式，也啟發(fā)了其他國家發(fā)行類似節(jié)目，包括英國(Today in Focus/The Guardian)、瑞典(Aftonbladet Daily)和法國(La story / les Echos and Code source / le Parisien)。

圖注：《每日新聞》播客的發(fā)展歷程

這項研究指出了每日新聞播客的三個子項目，分別是：

1. 時間長度在 1 至 5 分鐘之間的微型簡報式播客，例如 BBC Minute;

2. 時間長度在 6 至 15 分鐘之間新聞綜述式播客，例如： Up First (NPR);

3. 時間長度在 15 至 30 分鐘之間深度挖掘式播客，例如：The New York Times。

圖注：每日新聞博客(依時長分類)

從人力上來講，《紐約時報》的《每日新聞》播客，大約有 15 名員工;《衛(wèi)報》的《今日焦點》總共 10 名員工;《經(jīng)濟學人》一共 8 名員工。產(chǎn)量方面，澳大利亞的Schwartz Media、法國的Le Parisien 以及Les Echos，每天都會制作 4 到 5 個播客，這是典型的小型媒體日產(chǎn)數(shù)量，團隊構(gòu)成大概是：一到兩個主持人、一個執(zhí)行制片人、一兩個制片人和一個音響工程師。

生態(tài)系統(tǒng)中的新聞播客

報告發(fā)現(xiàn)，來自紙媒或數(shù)字媒體背景的媒體平臺更關(guān)注深度發(fā)掘，發(fā)揮他們在分析方面的優(yōu)勢。相比之下，許多廣播公司則側(cè)重于制作微型簡報和將現(xiàn)有的廣播新聞節(jié)目作為播客重新分發(fā)——播客顯然有可能蠶食現(xiàn)有的廣播聽眾，并給廣播公司帶來棘手的內(nèi)部問題。因為對播客的投資往往伴隨著廣播預算的削減，比如這就引起了 BBC 和法國廣播電臺的緊張關(guān)系，怎樣平衡現(xiàn)有廣播與播客業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，既能通過播客吸引更年輕、更多樣化的受眾，也要維護原有的廣播受眾，大概是廣播公司應(yīng)該認真考慮的問題。

按照蘋果公司的分類，新聞播客只占現(xiàn)有 77 萬個播客中的一小部分(6%) ，但就消費而言，新聞內(nèi)容的吸引力和黏性優(yōu)于其他播客類型的內(nèi)容。據(jù)分析公司Chartable 統(tǒng)計，在美國蘋果公司的排行榜上，最受歡迎的節(jié)目中，有五分之一(21%)的數(shù)量被新聞類節(jié)目占據(jù)。其他國家也有類似的情況，法國的新聞類播客節(jié)目占整體播客數(shù)量的三分之一(34%);而瑞典、澳大利亞和英國，新聞類播客的百分比分別是18%、 18%和16%。在所有類型的播客中，新聞播客的數(shù)量正以每年超過 20 萬的速度增長，現(xiàn)在速度已經(jīng)開始有所放緩。

圖注：新聞播客在所有類別播客產(chǎn)品中所占比例

播客盈利模式

首先第一個盈利模式就是廣告。報告指出，一些媒體公司已經(jīng)通過播客賺了不少錢，僅在美國，至 2019 年底，廣告客戶就在播客領(lǐng)域支出近 7 億美元，而到 2021 年，播客市場的價值預計將超過 10 億美元。

圖注：2015- 2021 年廣告收入估算

在英國，數(shù)據(jù)顯示播客在傳統(tǒng)媒體較難接觸到的年輕人群中產(chǎn)生了強大的共鳴，有出售播客廣告的廣告代理商表示，由于消費量不斷增長、高質(zhì)量內(nèi)容數(shù)量不斷增加，過去 18 個月，很多廣告客戶看到了播客的力量。邁克爾·威廉姆森是ManningGottlieb OMG的音像投資總監(jiān)，該公司代理著 30 多個品牌。他說，這些廣告客戶中的大多數(shù)現(xiàn)在都在購買播客廣告，"廣告客戶已經(jīng)看到了積極的廣告效果，并在討論'我們還能再做一次嗎?'"邁克爾很高興看到播客業(yè)務(wù)確實在成長。

第二種盈利模式，則是平臺內(nèi)容付費。雖然現(xiàn)在絕大多數(shù)播客仍然對用戶是免費的，但在過去的 18 個月中，出現(xiàn)了一系列旨在改變這一市場狀況的付費播客平臺。例如：Luminary 是一家資金充足的初創(chuàng)公司，被宣傳為播客界的Netflix。該公司推出付費播客時遇到了困境，但仍計劃在原創(chuàng)內(nèi)容上投入逾 1 億美元，以說服消費者支付每月 8 美元的原創(chuàng)內(nèi)容費用，他們認為好的內(nèi)容，好的價格以及好的體驗，是值得人們?yōu)榇烁顿M的。

播客未來 空間廣闊

盡管蘋果公司的產(chǎn)品服務(wù)仍然占據(jù)了播客市場的絕大部分份額，但音樂服務(wù)同樣也在幫助普及播客內(nèi)容，去年Spotify的市場份額翻了一番。許多特定播客的付費內(nèi)容平臺，正在委托制作原創(chuàng)內(nèi)容，并為獨家內(nèi)容的打造提供大量資金，這為出版商圍繞喜劇、運動、生活方式和高質(zhì)量的敘事內(nèi)容開辟了新的機會。本報告合著者內(nèi)森?加洛(Nathan Gallo)指出："在美國，Luminary和Stitcher Premium等新型平臺正試圖建立一種基于付費訂閱的全新商業(yè)模式，而在歐洲，我們看到了法國的Majelan和Sybel、丹麥的Podimo等新服務(wù)的出現(xiàn)，所有這些媒體平臺都有雄心成為播客界的Netflix，并試圖將播客帶給更廣泛的公眾。"

報告認為，播客的發(fā)展還遠沒到頂峰，仍有相當大的受眾增長空間。新技術(shù)(如車載語音和點播平臺)將使音頻訪問比以往任何時候都更加容易，但對于那些利潤較低、來自獨立制作商的播客媒體而言，面臨的競爭日益激烈;在他們看來，播客機會的發(fā)展?jié)摿Φ降子卸啻�，目前還不明朗。

標簽： 紐約時報 新聞播 

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