聲明：本文來自于微信公眾號見實(ID：jianshishijie)，作者：見實，授權(quán)站長之家轉(zhuǎn)載發(fā)布。

「豪車毒」是一個用個人微信賣豪車的項目，團(tuán)隊只有 10 來個人，一年GMV卻做到了幾個億。創(chuàng)始人紀(jì)文華是一名 90 后， 14 歲就出來工作。 09 年他開始做汽車銷售，先是用QQ，后來改用微信。

微信的好處在于能和客戶隨時保持一對一的溝通，只有真正了解客戶才能真正做到個性化的服務(wù)。例如，在交車時「豪車毒」會把整臺車包裝成一個超大禮盒停在樓下，車主上車后也許會意外發(fā)現(xiàn)一份專門為他寵物準(zhǔn)備的禮物。

這種極致的滲透到血液中的個性化服務(wù)，讓龐小偉選擇下注投資「豪車毒」。龐小偉是國內(nèi)知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)「天使灣創(chuàng)投」的創(chuàng)始合伙人，曾投資過洋碼頭、扇貝網(wǎng)、下廚房、大姨媽等項目。這家公司在業(yè)內(nèi)獨樹一幟，創(chuàng)業(yè)者不需要BP甚至只有一個想法就可以向他們申請投資。

在龐小偉看來，微信生態(tài)有兩個基礎(chǔ)且核心的屬性：一是連接所有人，二是搭載微信支付和小程序的交易閉環(huán)已經(jīng)形成。兩個藥引子最后一定會催生出一種新的商業(yè)文明。

這種商業(yè)文明和京東、阿里等傳統(tǒng)電商的底層邏輯完全不一樣。今天淘寶還是在講市場營銷，講產(chǎn)品定位，講目標(biāo)人群，但未來在微信上商家可以直接一對一服務(wù)用戶，發(fā)現(xiàn)并滿足用戶更加貼切的需求。彼時，傳統(tǒng)的市場營銷理論將被全部干掉。

這也是他對私域流量的判斷。他認(rèn)為微信群和朋友圈的變現(xiàn)形式都不究竟，一對一的服務(wù)才是微信商業(yè)的終極形態(tài)。他向見實提出一個假設(shè)，在成本相等的前提下，用戶更喜歡在群里聊還是一對一的單獨聊?

11 月 20 日，龐小偉將在見實「私域流量大會」上詳細(xì)分享對微信生態(tài)上的商業(yè)模式以及私域流量的看法。上周，我們提前和他聊了一個多小時，談及了其中部分話題，為保證閱讀流暢性對話內(nèi)容整理如下。

我對私域的定義就是Personal，PSP，一對一的個性化服務(wù)。

今天微信上有五種電子商務(wù)形式——朋友圈、公眾號、小程序、微信群、個人號，五種形式互相關(guān)聯(lián)各有側(cè)重。但我覺得前四種都不究竟，終極商業(yè)形態(tài)應(yīng)該是基于個人號的一對一服務(wù)。

現(xiàn)在很多人在幫商家做一件事——把用戶圈到微信群里做交易，這是因為今天一對一的成本還比較高，利用微信群更容易操作。但微信群本質(zhì)上是一個小公域、迷你公域，并不是真正意義上的私域。

在成本相等的前提下，用戶更喜歡在群里聊還是一對一的單獨聊?即便從商家角度看，在一個 500 人的微信群里賣生鮮，沒辦法做到一對一服務(wù)，也不可能深入了解對方的需求。但今天消費者恰恰就需要一個知道他、了解他、懂他的人。

最近我們投了一個項目叫「豪車毒」，創(chuàng)始人叫紀(jì)文華。他用個人微信提供一對一的豪車買賣服務(wù)，每臺售價都在上百萬元，這可能是微信生態(tài)上客單價最高的2C生意。

「豪車毒」和4S店最大的區(qū)別在于極致的個性化服務(wù)�！负儡嚩尽共皇悄硞�品牌或渠道的代理人，所有銷售的車都來自4S店，所以他可以站在用戶的角度思考問題。首先是低價，他向全國的4S店銷售網(wǎng)絡(luò)詢價，獲取價格差異信息，然后將最優(yōu)價格提供給客戶。

而且「豪車毒」把4S店的提車概念直接干掉。交車時，你的愛車會被包裝成一個超大禮盒(每個客戶都不一樣)放在樓下。車已經(jīng)加滿油，車內(nèi)還放了一千塊錢油卡，信封里還備有現(xiàn)金供你急用。如果你有寵物，車?yán)镞�有寵物專用的地墊。

這些他都不會提前告訴車主，就是要提供一種超預(yù)期的個性化服務(wù)。有一次，一個車主發(fā)現(xiàn)車上有一幅自己的肖像素描，十分感動，當(dāng)天就設(shè)置成自己的微信頭像。但如果沒有前期一對一的溝通過程，他就沒法知道客戶有什么潛在需求。所以，個性化服務(wù)成立的基礎(chǔ)條件是一對一的交流互動。

贏得用戶滿意和信任之后，有兩個好處。一是老客戶會轉(zhuǎn)介紹新客戶，紀(jì)文華現(xiàn)在累積的 2000 多個客戶，都是轉(zhuǎn)介紹過來的，其中很多還是 80 后 90 后富豪。而且你想象不到，他跟大部分客戶沒見過面，都是別人拉群介紹直接加微信。

豪車的換車頻率還是很高的，這是他們的一種樂趣。「豪車毒」會把一定比例的利潤用在提供增值服務(wù)上，其實就是當(dāng)作銷售成本送給客戶了。通過極致服務(wù)贏得了客戶的信任，訂單就源源不斷而來。所以“豪車毒”里邊沒有一個銷售，紀(jì)文華說所有的客戶都在幫他銷售。

第二個好處是可以圍繞這群高凈值人群延伸服務(wù)�！负儡嚩尽宫F(xiàn)在的服務(wù)包括兩個層面：硬層面，豪華車全生命周期車服，包括購買、保養(yǎng)、維修、汽車金融、二手車處置等等;軟層面，比如家政、代駕、接車等。最近他們推出的高端家政服務(wù)，幾個月的排期很快就滿了。

大眾消費品同樣可以利用微信私域流量做個性化的服務(wù)，這背后涉及一個用戶建模的邏輯。

杭州好學(xué)科技是我們投資的另一個項目，專門做中國家庭的第三方教育顧問服務(wù)�，F(xiàn)在父母從孩子上幼兒園就開始安排各種興趣班，但他們一沒時間二不專業(yè)，和市場存在巨大的信息鴻溝，選擇其實很被動。他們的決策大多都受鄰居、朋友、微信群里的媽媽影響，最后的選擇還不一定適合自己孩子。

好學(xué)科技借助微信和父母建立長期聯(lián)系，用來了解孩子的性別、年齡、學(xué)齡、成績單、興趣;家庭的位置、交通、接送、收入等等信息，時間越長有效信息越多，用戶的個性化價值就越突出。當(dāng)一個孩子數(shù)字化之后，就可以響應(yīng)孩子的選課報老師的需求，匹配最適合的解決方案。比如，哪個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)書法最好，哪個老師最有經(jīng)驗，孩子身體狀況更適合什么主題的夏令營。

用戶建模這件事情其實一直存在，只是今天互聯(lián)網(wǎng)允許我們做到更小顆粒度的滲透。以前市場被看作一個整體，不管客戶需要什么顏色的汽車，福特只生產(chǎn)一種黑色T型車。

后來的市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、4P理論本質(zhì)上也想做到用戶建模，但因為沒辦法連接每一個人，得出的模型就很粗糙。比方我要做一款護(hù)手霜，目標(biāo)人群是在北上廣深四個城市，那些在寫字樓里工作的 25 歲到 30 歲的白領(lǐng)女性。這個群體可能有幾百萬人，她們每一個人的收入、品牌偏好、消費理念、價值觀都不一樣。所以，只能找最大公約數(shù)，還往往找錯。

過去商業(yè)沒辦法做這件事情，今天微信是唯一一款能夠把人連接起來還能做交易閉環(huán)的國民級應(yīng)用。

我判斷五年以后，微信生態(tài)上的電商會大幅度上升，在微信上會誕生邏輯完全不一樣的商業(yè)文明。傳統(tǒng)電商還是在講市場營銷，講產(chǎn)品定位，講目標(biāo)人群，但在微信上會誕生全新的一對一的商業(yè)文明，傳統(tǒng)的市場營銷理論會被干掉。

今日頭條為什么火?因為他把信息數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過數(shù)據(jù)訓(xùn)練做到了一對一的新聞推送，所以它就干掉了傳統(tǒng)的新聞瀏覽模式。

除了看新聞，吃飯也是一件很私人很個性化的事情，每一次的時間、場景、人數(shù)、性質(zhì)、喜好都不一樣，那未來大眾點評有沒有可能被干掉?還有電信服務(wù)、教育、男性著裝等等，這里面每一個商業(yè)機(jī)會都價值百億美金以上。

天使灣投資的「掌一」是幫中國移動把用戶一個個沉淀在微信上，用微信取代短信、電話服務(wù)用戶。微信一對一的形式效率更高，體驗更好，最關(guān)鍵它讓原來的「客服」變?yōu)橐粋�「我身邊的電信生活秘書」。

這個秘書除了日常推送賬單、推薦手機(jī)套餐之外，很多場景他都可以參與。比如你要出國購買流量包一個鏈接搞定，新手機(jī)上市第一時間推給你，還問你要不要加個手機(jī)殼、碎屏險，甚至還跟你推薦價格更優(yōu)惠的視頻會員。

未來，一對一的溝通成本和用戶建模成本會越來越低。5G的到來、云技術(shù)的廣泛應(yīng)用、人工智能算法的提升，都將呈現(xiàn)一個更加成熟的生態(tài)環(huán)境。人工智能在前期上百萬上千萬人次的聊天數(shù)據(jù)之上，交叉訓(xùn)練不斷迭代，最終可以實現(xiàn)人工和機(jī)器智能互相切換。

我覺得這個浪潮帶來的影響會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生，所以我們現(xiàn)在在花費大量的時間精力尋找這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，并和他們討論P(yáng)SP商業(yè)的未來。

  部分問答：

見實：中移動微信客服改造項目，應(yīng)該也借助了工具實現(xiàn)低成本管理?

龐小偉：對，現(xiàn)在是借助工具提高人工操作的效率，未來會是機(jī)器智能化直接接管，一定程度上取代人工。當(dāng)機(jī)器判斷某個反饋的信度低于某一閾值，人工馬上會切進(jìn)來干預(yù)，然后這段人工對話會加入機(jī)器學(xué)習(xí)庫，再度優(yōu)化，這樣循環(huán)下去，垂直智能就會慢慢沉淀出來。

見實：一對一的服務(wù)形態(tài)也要面臨信任的建立和維護(hù)，IP人設(shè)化是必然趨勢嗎?

龐小偉：信任背后的核心是專業(yè)，比如我根據(jù)你的經(jīng)濟(jì)收入、身體健康、口味偏好、季節(jié)時令告訴你適合喝什么酒，這個過程中會自然出現(xiàn)人設(shè)。這種人設(shè)是以用戶為中心，站在用戶的視角看待用戶的需求。而不是以我這個供應(yīng)商為中心，買酒小妹背后虛擬一個頭戴草帽的家鄉(xiāng)酒廠釀酒爺爺?shù)男蜗�，這個人設(shè)極度狹窄，沒有持續(xù)價值。

見實：你覺得微信對一對一商業(yè)形態(tài)會是什么態(tài)度?

龐小偉：微信其實只做兩件事情，一是把所有人連接起來，二是連接起來之后你們發(fā)生什么關(guān)系不重要，重要的是用微信支付。人的連接加上支付，我認(rèn)為這是他的普適且終極的商業(yè)模式。

不要忘了，微信本身就是熟人社交。傳統(tǒng)的熟人概念是親朋好友，在數(shù)字化的商業(yè)世界中，最懂你的熟人可能是某個品牌。我們投資的項目「垂衣」，是一個男性服裝訂閱制電商，也是一對一通過微信提供服務(wù)，垂衣比任何人都清楚我的腰圍。

所以，今天騰訊很有可能在微信上重構(gòu)一個以社交核心為出發(fā)點的新電商體系、新電商文明。這是我個人做的推演，但我敢保證這是一件會被鼓勵的事情。只是今天這個生態(tài)還處于極其混亂的原始階段，類傳銷、黑五類、假冒偽劣什么都有，微信也在打擊，但這個商業(yè)文明遲早會進(jìn)化上來。

標(biāo)簽： 私域流

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