如果企業(yè)自滿于網(wǎng)絡(luò)安全的現(xiàn)狀而不持續(xù)投資，可能在攻擊行為與模式的轉(zhuǎn)變中，成為與信息安全戰(zhàn)爭中陷落的一群，安全專家說。

　　企業(yè)面臨的信息安全威脅來源已經(jīng)從過去外部攻擊為主，轉(zhuǎn)向來自內(nèi)部自己人的入侵與非法訪問，CA臺灣區(qū)技術(shù)顧問林宏嘉解釋，“那些仍停留在過去外部攻擊防范模式的企業(yè)，就會像M型社會中被迫向下流動的中產(chǎn)階級。”

　　所謂M型社會，是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家大前研一研究自1990年代以來日本社會經(jīng)濟(jì)歸納的結(jié)果。根據(jù)他的說法，隨著社會發(fā)展失衡，富者愈富，而許多中產(chǎn)階級漸漸淪為中下階段。社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因中產(chǎn)階級的減少而從倒U型轉(zhuǎn)變?yōu)镸型。

　　林宏嘉指出，安全的“M型現(xiàn)象”源自網(wǎng)絡(luò)安全后威脅管理時代下，攻擊者與防御者此消彼長的結(jié)果。“企業(yè)擁有強(qiáng)大防御技術(shù)下，攻擊事件就會減少，反之，一旦防御工事減少，就是攻擊得逞的時候，”他解釋。

　　他引用2006年“CSI/FBI計算機(jī)犯罪與安全調(diào)查”說明，傳統(tǒng)一般性攻擊手法成功率大幅降低。以病毒而言，在2001年達(dá)到高峰(約90%)，之后逐年下降，到2006年已降至不到70%。

　　此外，DoS攻擊也從2000年的最高點(diǎn)(70%)降到今年的不到40%。這顯示防毒、入侵偵測(IDS)、防火墻等技術(shù)已逐漸發(fā)生功能，導(dǎo)致已知安全攻擊成功的機(jī)會下降，他說。

　　然而，這可能并非指災(zāi)難的終結(jié)，而是另一個開始;“攻擊持續(xù)襲來的情況下，已知攻擊的減少意謂著未知攻擊的增加，”而這未知攻擊來源，可能就是企業(yè)的自家員工，安全專家表示。

　　不幸的是，大部份企業(yè)目前仍延續(xù)過去的典范，將心力與IT預(yù)算用在建立嚴(yán)密的周邊安全，阻擋外部攻擊上，他說。

　　這也與MIC稍早前公布一份針對臺灣地區(qū)企業(yè)的安全投資研究相符;根據(jù)該報告，如何防堵壞人—防御黑客與周邊安全—仍然是安全主戰(zhàn)場。以產(chǎn)品類別方面，相較于防火墻、防毒等成熟產(chǎn)品，2004-2009年內(nèi)容安全(16.9%)、入侵防御(IDS/IDP，10.5%)與身份識別與訪問管理(17.9%)等產(chǎn)品增長速度最快。

　　報告指出，臺灣地區(qū)已有企業(yè)開始擔(dān)心來自內(nèi)部員工的攻擊，不過仍屬少數(shù)。MIC分析師王義智指出，對內(nèi)部員工不當(dāng)訪問網(wǎng)絡(luò)資源--包括有意泄露公司機(jī)密以及不慎連上網(wǎng)釣網(wǎng)站—感到困擾的企業(yè)有9.5%，超過外部黑客的入侵滲透(6.8%)，不過遠(yuǎn)低于擔(dān)心病毒的比例(50.8%)其中更有42.5%的企業(yè)回答“不清楚”，表示不清楚自己公司網(wǎng)絡(luò)上的安全狀況如何，他說。

　　另一方面，從安全I(xiàn)T投資來看，企業(yè)似乎趨向保守。2005年大型企業(yè)平均安全支出為新臺幣37.3萬元，其中超過八成大型企業(yè)安全支出低于新臺幣50萬元，報告指出。

　　歡迎來到新世界

　　后威脅管理時代一項(xiàng)特征是“黑客”定義的轉(zhuǎn)變，林宏嘉指出，內(nèi)部員工利用合法權(quán)限、通過合法渠道做非法的事，成為企業(yè)最可怕的安全威脅。

　　例如今年臺灣地區(qū)企業(yè)發(fā)現(xiàn)有員工利用管理者權(quán)限將包含重要信息會議的記錄通過信道程序(Tunneling)傳出去，“過程皆為合法、加上無法監(jiān)管到信道程序的通訊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全無從得知，”他說，

　　企業(yè)內(nèi)部賬號缺乏有效管理、離職員工遺留下的“幽靈賬號”，以及安全政策執(zhí)行的松散，都是導(dǎo)致企業(yè)資源在“合法情況下”遭不正當(dāng)存取，以致智能財產(chǎn)、客戶資料外泄的原因，林宏嘉指出。

　　令事情更復(fù)雜的是，不肖員工可以在網(wǎng)絡(luò)上輕易找到許多程序。除了信道程序以外，Web mail、近來知名的隱形瀏覽器“Torpak”或是不知名的P2P或IM程序。“工具俯拾皆是，”他說。

　　他表示，在CA今年處理的數(shù)十宗臺灣地區(qū)員工泄密案件中，企業(yè)主在安全人員介入調(diào)查前皆毫不知情。

　　新的威脅管理時代下，攻擊行為多變難測，如何防御乃成為企業(yè)安全人員的挑戰(zhàn)。林宏嘉建議企業(yè)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)安全防御的縱深，也就是多層次的防御系統(tǒng);除了購買入侵偵測、防毒、防火墻等對外防御，也應(yīng)通過內(nèi)部訪問控制、定期更新系統(tǒng)及應(yīng)用軟件、制訂嚴(yán)格的角色為基礎(chǔ)(role-based)的安全政策、甚至流量紀(jì)錄的追蹤，以便攔阻隱藏在表面下的攻擊行為。