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運(yùn)營(yíng)案例剖析:深度拆解B2B行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略

1970-01-01    來(lái)源:

容器云強(qiáng)勢(shì)上線!快速搭建集群,上萬(wàn)Linux鏡像隨意使用

案例剖析,深度拆解2B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮下誕生了非常多的企業(yè)和產(chǎn)品,讓B2B服務(wù)有了更多的潛在客戶(hù)。賽道的擁擠激烈,讓更多企業(yè)尋求低成本的開(kāi)發(fā),精細(xì)化的運(yùn)營(yíng),B2B服務(wù)多元化,價(jià)值愈突顯。

在這樣的環(huán)境下,B2B類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)體系逐步成型。文章將通過(guò)GrowingIO、Ping++和兌吧三個(gè)提供不同服務(wù)的產(chǎn)品,來(lái)詳盡剖析B2B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略,以及它們各自的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。

 案例剖析,深度拆解2B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略

關(guān)鍵決策人

與B2C產(chǎn)品相比,B2B產(chǎn)品面向的是企業(yè)客戶(hù),是否選擇關(guān)乎費(fèi)用、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)成本,以及效果,另外B2B產(chǎn)品的使用一定程度上具有天然排他性,即機(jī)會(huì)成本,因此理論上說(shuō)決策鏈條更長(zhǎng)。

如何定位關(guān)鍵的決策者KDM,并圍繞該角色搭建策略體系,便是運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)。先通過(guò)三個(gè)產(chǎn)品案例的特性來(lái)分析決策人。

 案例剖析,深度拆解2B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略

一、GrowingIO 是自主研發(fā)的深度數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),產(chǎn)品接入GrowingIO 的SDK,就可以查看詳盡的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

特點(diǎn)在于接入過(guò)程是一次性的,不會(huì)出現(xiàn)繁雜的技術(shù)故障,技術(shù)接入成本低,意味著技術(shù)阻力小。數(shù)據(jù)分析屬于后臺(tái)功能,也不影響產(chǎn)品本身的規(guī)劃。

那么只要推動(dòng)業(yè)務(wù)層面的決策者(運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品)即可,再由該決策者推動(dòng)其他部門(mén)的阻力很小。

二、Ping++ 是支付功能的集成服務(wù)商,降低多支付渠道接入的技術(shù)成本。

決策難度體現(xiàn)在3點(diǎn):

1、支付,以及圍繞支付搭建的場(chǎng)景,是產(chǎn)品的核心環(huán)節(jié),決策層級(jí)高;

2、在支付寶、微信支付的便捷體驗(yàn)前提下,業(yè)務(wù)方對(duì)于集成支付的前端體驗(yàn)沒(méi)有明顯的需求;

3、Ping++是銀聯(lián)、支付寶等渠道的中間角色,在支付環(huán)節(jié),不同支付渠道的技術(shù)故障頻發(fā),并集中反饋于Ping++上,技術(shù)維護(hù)成本不低。

因此并非是單一的決策人可推動(dòng)。

三、兌吧幫助產(chǎn)品搭建積分商城,提供運(yùn)營(yíng)支持。

積分商城不是新事物,除了技術(shù)接入和維護(hù)成本低,特點(diǎn)還體現(xiàn)在平臺(tái)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的獎(jiǎng)品和營(yíng)銷(xiāo)玩法支持,降低運(yùn)營(yíng)的成本。對(duì)于運(yùn)營(yíng)方,體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)很顯著,這是關(guān)鍵決策人。

 案例剖析,深度拆解2B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略

但積分商城的接入,會(huì)占據(jù)產(chǎn)品入口,并且極大改變產(chǎn)品原有的用戶(hù)體系,因此也涉及到高層級(jí)和產(chǎn)品方的決策。

從上面三個(gè)案例看,對(duì)于2B產(chǎn)品和商戶(hù),技術(shù)都是關(guān)鍵要素,但關(guān)鍵決策人卻不一定是技術(shù)部門(mén)。根據(jù)產(chǎn)品特性、推動(dòng)難度梳理關(guān)鍵決策人,是整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的指導(dǎo)方向。

銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)服務(wù)

2B產(chǎn)品決策復(fù)雜,不會(huì)通過(guò)病毒傳播帶來(lái)客戶(hù)暴漲,客戶(hù)量的級(jí)數(shù)也不高。首要是建立完整的銷(xiāo)售及服務(wù)流程,能夠基于產(chǎn)品本身體現(xiàn)價(jià)值。

一、銷(xiāo)售部隊(duì)

兌吧發(fā)展至今兩年之際,接入APP的數(shù)量約3000家,可想而知不存在一夜暴富的事情。

銷(xiāo)售是核心部隊(duì),在發(fā)展早期,沒(méi)有口碑,沒(méi)有成功案例,主要是通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)獲得寶貴的客戶(hù)。當(dāng)有一定的口碑后,銷(xiāo)售的目標(biāo)可以轉(zhuǎn)為攻克大客戶(hù)。小客戶(hù)通過(guò)完善的宣導(dǎo)流程和技術(shù)、客服支持來(lái)完成接入。

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在發(fā)展早期,還可以通過(guò)孵化器的定向合作獲得客戶(hù)。2014年P(guān)ing++上線后,通過(guò)自身所在的微軟加速器,首先搞定這里的客戶(hù),如“功夫熊”等。

面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的2B產(chǎn)品,已然更會(huì)借力打力。不再像傳統(tǒng)那樣一味陌拜,而會(huì)借助市場(chǎng)化的力量,通過(guò)參展、沙龍、定向合作入口等方式,獲得展示和現(xiàn)場(chǎng)批量簽約。

另外,通過(guò)技術(shù)交流、運(yùn)營(yíng)分享等各類(lèi)合作,可以變相接觸到關(guān)鍵決策人,進(jìn)而獲得客戶(hù)認(rèn)可和轉(zhuǎn)化。

二、技術(shù)&運(yùn)營(yíng)支持

不同類(lèi)型產(chǎn)品在支持環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)有非常大的差別。包括接入流程咨詢(xún)、技術(shù)故障咨詢(xún)、社區(qū)、業(yè)務(wù)需求支持等。

1、技術(shù)支持

Ping++與其他兩個(gè)產(chǎn)品相比,技術(shù)的依賴(lài)支持相對(duì)更重,涉及到金融和技術(shù)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,從官網(wǎng)的調(diào)性看,技術(shù)支持也占了很大比重。

形式上,包括幾部分的措施:各類(lèi)文檔說(shuō)明、常見(jiàn)技術(shù)故障說(shuō)明、技術(shù)社區(qū)、技術(shù)QQ群、工單制度。

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技術(shù)支持效率的體現(xiàn)在于人工解答量的降低,不同開(kāi)發(fā)者的水平不一樣,會(huì)由于各種原因引發(fā)技術(shù)故障,經(jīng)常需要獨(dú)立診斷,而這也并非一般客服能解決。因此開(kāi)發(fā)者社區(qū)和QQ群這樣的形式,可以引導(dǎo)開(kāi)發(fā)者之間相互解決。

2、運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)支持

GrowingIO和兌吧是長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)工具,直接的技術(shù)支持比重低,兌吧官網(wǎng)除了文檔外,底部只留了技術(shù)支持的QQ。

GrowingIO的運(yùn)營(yíng)支持體現(xiàn)在,作為深度數(shù)據(jù)平臺(tái),如何持續(xù)梳理不同類(lèi)型產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、報(bào)表和分析需求,讓客戶(hù)能便捷有效的得出分析結(jié)論,所以有一個(gè)核心職能是數(shù)據(jù)分析師。

另外一個(gè)支持點(diǎn)在于,如何來(lái)教育市場(chǎng)。對(duì)于不少運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),并不具備專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析知識(shí),就需要通過(guò)線上課堂、內(nèi)容、分享等形式持續(xù)輸出數(shù)據(jù)分析的知識(shí)。

兌吧的運(yùn)營(yíng)支持體系相對(duì)復(fù)雜,在于如何體現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本。包括有幾點(diǎn):大量免費(fèi)的獎(jiǎng)品提供、可供直接上架的熱點(diǎn)活動(dòng)、積分的消耗場(chǎng)景設(shè)計(jì)等。

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那么就需要有招商團(tuán)隊(duì)找到商品合作,持續(xù)更新優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)品;活動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)策劃熱點(diǎn)活動(dòng);以及結(jié)合不同產(chǎn)品的需求挖掘積分的玩法,甚至是定制。

技術(shù)和業(yè)務(wù)的支持形成完整的服務(wù)、產(chǎn)品優(yōu)化流程,對(duì)于客戶(hù)而言,故障響應(yīng)率,需求滿(mǎn)足度都是很直觀的體驗(yàn)。

三、營(yíng)銷(xiāo)支撐

指2B產(chǎn)品以獲得產(chǎn)品體驗(yàn)、曝光或流量為目的,發(fā)起的線上傳播活動(dòng),通過(guò)兩個(gè)案例來(lái)說(shuō)明。

2015.7.17 Ping++發(fā)起七夕贈(zèng)玫瑰活動(dòng),使用Ping++的功能支付0.01元可以給自己或好友贈(zèng)送虛擬玫瑰,并進(jìn)行玫瑰數(shù)的全國(guó)排名,最后根據(jù)排名贈(zèng)送實(shí)物玫瑰。具有社交屬性的傳播,并獲得參與者對(duì)Ping++的直觀體驗(yàn)。

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這個(gè)活動(dòng)中,社交鏈條的不可控,會(huì)導(dǎo)致大量參與者并非潛在客戶(hù),這是必然的。加上社交的輕環(huán)節(jié)與支付的重專(zhuān)業(yè)屬性矛盾,宣導(dǎo)上也不會(huì)深刻。

兌吧發(fā)起的“2016春節(jié)明星百年送紅包”、“三八節(jié)積分活動(dòng)”中,自身投入大量資源,所有兌吧商戶(hù)統(tǒng)一上線活動(dòng),或由于主題突出大量產(chǎn)品自主上架,集中吸量,并由于招商模式的原因,獲得廣告或CPS收入。

綜合而言,基于產(chǎn)品為主題的線上傳播活動(dòng),包括H5形式,都是非常值得考慮研究的。不管決策人是BOSS、技術(shù)還是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),都有吻合圈子的話題,露露臉,做些低成本的互動(dòng)。

內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)勢(shì)能

2B產(chǎn)品的本身受眾垂直,內(nèi)容運(yùn)營(yíng)不像純粹的新媒體,一味追熱點(diǎn)搞活動(dòng),通常是為突出產(chǎn)品的價(jià)值,建立專(zhuān)業(yè)的形象。

內(nèi)容范圍包括產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)、活動(dòng)預(yù)告、行業(yè)新聞、經(jīng)驗(yàn)案例分享,純技術(shù)內(nèi)容的傳播較弱。以GrowingIO為例,它是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的典型代表。

 案例剖析,深度拆解2B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略

類(lèi)似GrowingIO的產(chǎn)品還有神策數(shù)據(jù),諸葛IO,依托創(chuàng)始人的硅谷背景,GrowingIO內(nèi)容定位在了“增長(zhǎng)黑客”的理念上,擊中了大多數(shù)產(chǎn)品面臨的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn),面向運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品人群。

內(nèi)容生產(chǎn)來(lái)源:

1、創(chuàng)始人張夢(mèng)溪及高管頻繁站臺(tái),在諸多的活動(dòng)中分享硅谷案例、數(shù)據(jù)分析、增長(zhǎng)的內(nèi)容,被廣泛報(bào)道和傳播;

2、公司幾乎全員站臺(tái),除了高管外,包括數(shù)據(jù)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理等,持續(xù)產(chǎn)出相關(guān)的原創(chuàng)文章。

分發(fā)的渠道包括:

1、36Kr、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等主流行業(yè)媒體,其中在36kr作為特邀作者2個(gè)月發(fā)布有10篇文章,還不包括其他作者撰寫(xiě)的報(bào)道;2、發(fā)起系列公開(kāi)課17期,頻繁參與外部活動(dòng)分享;

3、內(nèi)容社區(qū)及公眾號(hào)刊發(fā)原創(chuàng)文章,大量行業(yè)賬號(hào)轉(zhuǎn)載。

形成了內(nèi)容廣生產(chǎn)→多渠道分發(fā)→內(nèi)容沉淀的閉環(huán)。

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相對(duì)來(lái)說(shuō),Ping++的內(nèi)容有兩個(gè)極端,一類(lèi)偏向支付行業(yè)的大趨勢(shì)教育,一類(lèi)則是專(zhuān)業(yè)的支付業(yè)務(wù)講解。

Ping++的決策人復(fù)雜,內(nèi)容的主題可以擴(kuò)散并分別定位到不同的角色上,找到更易傳播的角色,并不一定就是要赤裸裸的只說(shuō)支付。

譬如圍繞新推出的余額和優(yōu)惠券功能,可以分享優(yōu)惠券系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)惠券的運(yùn)營(yíng)玩法。

兌吧的內(nèi)容類(lèi)型類(lèi)似于GrowingIO,偏向于運(yùn)營(yíng)角度的積分、用戶(hù)活躍運(yùn)營(yíng)。很明顯的一個(gè)差異是,兌吧的內(nèi)容主要來(lái)自于公司成員在活動(dòng)分享上的內(nèi)容記錄。

雖屬于原創(chuàng),但是大多簡(jiǎn)短不深刻(活動(dòng)限制導(dǎo)致),編輯也“懶”得進(jìn)行深加工,照搬直發(fā)。?

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另外,作為戰(zhàn)略升級(jí)后的APP運(yùn)營(yíng)平臺(tái),可以規(guī)劃定期公司內(nèi)部產(chǎn)出原創(chuàng)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。

好內(nèi)容也是生產(chǎn)力,既然有開(kāi)枝散葉的需求,又有“生育”能力,何必做“丁克”呢。

市場(chǎng)與品牌

在2B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)中,市場(chǎng)部門(mén)是標(biāo)配。通過(guò)市場(chǎng)合作、內(nèi)容輸出、活動(dòng)等不同路線,達(dá)到品牌曝光傳播的目的。

品牌影響的重要性是全方位的,包括客戶(hù)關(guān)注和增長(zhǎng)、市場(chǎng)資源的優(yōu)劣多少以及自然傳播的程度。通俗而言,影響力越大,客戶(hù)關(guān)注和選擇更聚焦;在市場(chǎng)合作過(guò)程中對(duì)資源的吸引力、議價(jià)能力更強(qiáng);產(chǎn)品的變動(dòng),舉辦的活動(dòng),媒體都會(huì)跟蹤報(bào)道。

一、大會(huì)參展及互動(dòng)

參加行業(yè)的大型展會(huì),設(shè)置展區(qū),策劃互動(dòng)環(huán)節(jié),贈(zèng)送禮品。展會(huì)的人流量大,展區(qū)布置和獎(jiǎng)品設(shè)置的出眾,可以獲得可觀的關(guān)注量和轉(zhuǎn)化。

Ping++:

2014.8.11 Techcrunch 國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì)參展

2015.7.19 HTML5峰會(huì)上海站兌吧:

2016.4.28 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)GMIC參展2016.5.10 創(chuàng)新中國(guó)春季峰會(huì)

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這是參與門(mén)檻較低的一種形式,繳納費(fèi)用、資源置換或刷臉?梢钥吹絽⒄关灤┯诙鄶(shù)的2B產(chǎn)品。

二、參與行業(yè)分享

公司高管等核心成員,以自身產(chǎn)品和技術(shù)為基礎(chǔ),參與行業(yè)活動(dòng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享,可以很正面的傳播自身產(chǎn)品的重要性及優(yōu)勢(shì),并且吸引更多資源。對(duì)于創(chuàng)始人參與行業(yè)活動(dòng),要兩面看,對(duì)于有規(guī)律有“預(yù)謀”的參與,充當(dāng)了公司免費(fèi)的KOL。

涉及到的活動(dòng)形式非常多,包括幾類(lèi):

1、行業(yè)大會(huì),主要是行業(yè)媒體或組織發(fā)起的,比如微鏈、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、iDev以及巨頭旗下的活動(dòng);

2、行業(yè)伙伴沙龍,各類(lèi)2B產(chǎn)品會(huì)有規(guī)律地發(fā)起主題沙龍,需要大量嘉賓參與;

3、專(zhuān)訪和公開(kāi)課,公開(kāi)課形式上一類(lèi)是通過(guò)語(yǔ)音、PPT在線分享,一類(lèi)是錄制短視頻。由組織者進(jìn)行學(xué)員招募和推廣,分享者以自身的經(jīng)驗(yàn)為產(chǎn)品做背書(shū)宣傳。

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在這方面三個(gè)產(chǎn)品圍繞自身產(chǎn)品,分別以增長(zhǎng)黑客、支付變現(xiàn)、積分活躍運(yùn)營(yíng)等角度,參與了大量的行業(yè)分享。很多技術(shù)類(lèi)2B產(chǎn)品比如七牛云,也會(huì)組織運(yùn)營(yíng)相關(guān)的沙龍,交叉選擇很多。

三、品牌活動(dòng)

指的是自主發(fā)起的線上線下活動(dòng)。在2B領(lǐng)域,線下活動(dòng)主要是分享沙龍,有的是單場(chǎng),譬如2016.6.16 GrowingIO的【互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)化】沙龍。

有的是主題系列,譬如七牛云的架構(gòu)師實(shí)踐系列、Ping++的【變現(xiàn)時(shí)代】系列。還有的是將線下活動(dòng)品牌化運(yùn)作,譬如兌吧的【運(yùn)營(yíng)直升機(jī)】。

線下活動(dòng)的作用不必多言,通常是根據(jù)主題邀請(qǐng)分享嘉賓,并通過(guò)資源置換免費(fèi)獲得場(chǎng)地和禮品支持。并以行業(yè)伙伴互推、活動(dòng)平臺(tái)發(fā)布的方式獲得多方渠道報(bào)名;顒(dòng)流程也大體類(lèi)似,整體的成本并不高,關(guān)鍵是確定活動(dòng)規(guī)劃思路。

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這是一個(gè)良性循環(huán),嘉賓的質(zhì)量越高,與會(huì)人數(shù)越多,隨之下期嘉賓的邀請(qǐng)難度越低,合作資源越多,所以活動(dòng)很講究品質(zhì)。

線上的品牌活動(dòng)常見(jiàn)的大型案例是基于產(chǎn)品發(fā)起的技術(shù)比賽。譬如 2014.11.12 Ping++發(fā)起首屆線上黑客馬拉松,參賽者利用Ping++ SDK開(kāi)發(fā)支付場(chǎng)景,作品參與有獎(jiǎng)評(píng)選。

四、廣泛異業(yè)合作

積極參與行業(yè)伙伴的活動(dòng),獲得聯(lián)合的曝光,常見(jiàn)幾種類(lèi)型:

1、合作宣傳。對(duì)方提供免費(fèi)門(mén)票、優(yōu)惠服務(wù)等,譬如 2015.12.9 Ping++與設(shè)計(jì)師平臺(tái)“特贊”合作,幫助宣傳,“特贊”給到特定優(yōu)惠碼“ping++ ”;

2、聯(lián)合禮包。多家2B產(chǎn)品聯(lián)合提供優(yōu)惠券,或免費(fèi)體驗(yàn)服務(wù),打包聯(lián)合推廣;

3、活動(dòng)贊助。提供自家的周邊禮品,在合作方的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可以放置易拉寶、單頁(yè)等物料,以及l(fā)ogo聯(lián)合展示;

4、聯(lián)合線上活動(dòng),獲得指定入口。譬如 UCloud與Gitcafe聯(lián)合舉辦的開(kāi)發(fā)大賽,開(kāi)發(fā)者通過(guò)UCloud提供的API進(jìn)行開(kāi)發(fā),并將代碼提交到Gitcafe上。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程雙方產(chǎn)品都獲得開(kāi)發(fā)者的深度體驗(yàn)和直接轉(zhuǎn)化。

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異業(yè)合作多以建立合作關(guān)系,高頻曝光品牌為目的,低門(mén)檻低成本,除了特定的形式,一般不求直接轉(zhuǎn)化客戶(hù)。

可以看到,品牌運(yùn)營(yíng)的多條路線實(shí)際上是互相促進(jìn)的,尤其講究行業(yè)資源的積累,進(jìn)而整體降低資源的獲取成本。

套路見(jiàn)真章

2B產(chǎn)品官網(wǎng)包括產(chǎn)品介紹,文檔和SDK下載等,所以PC網(wǎng)站很重要,那么還涉及到SEM/SEO,另外通過(guò)分析產(chǎn)品的使用數(shù)據(jù),還可以精細(xì)優(yōu)化。

在基本的運(yùn)營(yíng)框架下,所謂真章就是基于產(chǎn)品特性將服務(wù)環(huán)節(jié)做到極致,順便不拘泥于一畝三分地。風(fēng)拂所至,便有生機(jī)。

本文作者毒師,微信公眾號(hào):運(yùn)營(yíng)有毒

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