本文作者@kentzhu 如果將設(shè)計社交類產(chǎn)品比作“建國家”，這樣的比喻的確顯得很大氣。而作者在本文中把做產(chǎn)品比喻成設(shè)計魚池，能留住用戶么。

針對產(chǎn)品的功能設(shè)計，我們應(yīng)該清晰的分析產(chǎn)品的核心功能、非常用功能以及禁止功能。

以下正文是作者以第一人稱所撰：

阿福說，做社交類產(chǎn)品其實就像是在建國家。我沒有那么高的覺悟，對我來說，做產(chǎn)品就像是在設(shè)計魚池，用戶則是游弋其中的魚，運營和產(chǎn)品就像是水流和魚池的構(gòu)造，引導著魚的活動。

設(shè)計魚池，需要這樣幾個步驟：

•了解你要放進魚池的魚的習性，我們把這個叫做目標用戶定位；

•根據(jù)魚的習性，設(shè)計一個可以讓他們快速成長，直到可以被賣掉的魚池模型，我們把這個叫做用戶價值定位；

•設(shè)計魚池，讓魚較為自然的在其中游弋，我們把這個叫做產(chǎn)品體驗設(shè)計；

•不斷引入活水，控制水流方向與魚池的設(shè)計一致，我們把這個叫做營銷與運營。

我們單獨重點來說說，如何設(shè)計魚池。也就是產(chǎn)品體驗設(shè)計的過程。魚池的設(shè)計概括起來看就3點：

核心功能足夠突出

在魚池中，需要有一個足夠?qū)掗煹闹鞲傻�，大部分的魚都按照規(guī)矩游弋其中。當新的魚進入魚池的時候，要首先就能感受到這個主干道，然后跟隨著魚群在其中游弋。這個時候，還同時需要水流流向的輔助（運營引導），讓新進入的魚適應(yīng)水流，適應(yīng)主干道，最終形成一定的習慣。

這個就是我們在產(chǎn)品設(shè)計中經(jīng)常說到的核心功能足夠突出，同時，不斷通過運營的方式去引導用戶，去形成用戶的習慣。一旦用戶形成了習慣，很多事情就很簡單了。當然，之后，再改變這個習慣也相應(yīng)的很困難了。

非常用功能可以找到

在魚池中，一定也會有一些稍微窄一點的道路，有一些稍微有“思想”的魚會找到這個道路，去完成一些非從眾性的需求。這個窄道沒有必要被放置的非常明顯，也沒有必要去做運營，當魚需要的時候，他扭頭或者眼睛稍微找一下就能發(fā)現(xiàn)了，這，就足夠了。

這個就是我們常說的，非常用功能，藏起來，只要他稍微一找就可以發(fā)現(xiàn)就足夠了。長按一下、拖動一下、點擊一個按鈕，你需要的東西就呈現(xiàn)出來了，足夠了。

禁止的功能封堵的足夠徹底

在魚池中，一定不能允許有魚逆向游弋，因為有水流來保證；也一定不能允許有魚橫著游，因為有籬笆來保證。

這個就是我們常說的，產(chǎn)品需要有取舍，需要有足夠徹底的底線。禁止的功能一定要封堵的足夠徹底，以保證產(chǎn)品的純潔性。

當一個魚池運作一段時間以后，絕大部分的魚都應(yīng)該適應(yīng)了魚池里水流的方向以及魚池中設(shè)置的籬笆。假如之前搭建的魚池無法再承受越來越多的魚進入，那么，需要做的就是改造籬笆或者在旁邊新建一個更大的魚池。這個就是我們常說的改版和開發(fā)新產(chǎn)品了。

作者博客：幻風閣

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標簽： 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品運營 產(chǎn)品功能分析 

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