老師教我們怎么寫程式，但從來沒告訴我們在公司里，會有個叫做PM的人每天分派作業(yè)給我們，還逼著我們趕快做完。這是許多軟體工程師進入職場的第一個驚喜。隔了不久，還會發(fā)現(xiàn)，這些可能把你壓得死死的PM，多半一行程式都不會寫。于是我們會面臨一種很矛盾的心情，有時候會是一種有點被欺負的心理。這篇文章是前一篇文章PM如何突破工程師的心防的延伸，我們討論的是工程師在這樣狀況下的生存之道。

（1）提高自己的能見度

在非常多的公司，上層的老板或公司的大老板只看得到一個project的PM，而看不到背后辛苦的工程師。也就是說，你的努力和成果，被遮敝了。我一直相信在職場上，讓自己在老板或其他同事前有“能見度”是重要的。能見度除了在很多狀況下（會議發(fā)言、討論…）可以顯現(xiàn)出來外。提供一個我有個朋友很厲害的一招給各位參考。身為一個工程師的他，在每個大的project進行完后，都會“不經(jīng)意”的寄出一封“謝謝信”給參與這個project的每個人，順便cc給本來根本不知道他在做什么的大老板。信里面一一點名感謝每個人給他的指導和這個project的協(xié)助。這種信每個人看了都很高興，最重要的是最后大老板也對他有了深刻的印象。

（2）不要每天只埋頭寫程式：

工程師大部份很喜歡埋頭寫程式，因為這是自己最擅長，也是最不花力氣的事情。但如果你每天100%時間寫程式，我保證你會自我感覺良好，但是所有人都不知道你在做什么。所以也許該換換策略，讓自己的時間有多一點的部份是用來“表現(xiàn)自己”。“表現(xiàn)自己”不代表做一些表面功夫浪費時間。而是以你的角色，來參與討論，給出有意義的建議。工程師很喜歡只用電腦和其他人溝通，想要進度都用一個系統(tǒng)來追蹤，想法都用email來討論。在職場上，很重要的是你要學習少用email，多走過去和那個人說話。也許走過去多花了1分鐘，但是你和其他人互動良好，會讓你在職場上過得比較順利。

（3）站在老板的角度想事情：

工程師由于角色的關(guān)係，非常容易會站在“技術(shù)”的角度想事情，但往往常被主管否決而覺得灰心。公司的想法通常和PM的想法比較接近，都是站在公司的利益想事情，極少用“技術(shù)”的角度想事情。你要試著跟他們想的一樣，你的日子才會過得快樂。舉例來說： 假如我們公司現(xiàn)在要輸入10000筆資料。有兩個方案，方案A是“手動輸入”，方案B是“用程式自動匯入”。方案A要請10個工讀生，一筆一筆輸入幾乎都沒有差太多的資料。方案B是支無敵厲害的程式，你開發(fā)一天，程式跑3秒鐘就全部完成。但評估起來方案A的總體成本比方案B還要低。我相信極大多數(shù)的公司經(jīng)營者，都會愿意找來10個人，做著重復的事情，一筆一筆key in資料。如果你以工程師的角度來想，你可能會覺得“這個這么簡單，一支程式就好了”，然后開始覺得老板選擇方案B真迂腐。你要試著讓你的大腦跟公司的利益sync，這樣會讓你好過很多。因為絕大多數(shù)的PM都知道他們的大腦要怎么跟老板sync。在老板面前讓自己顯得比PM聰明的方法只有一個，那就是大腦和公司利益的sync做得比PM還徹底。

（4）用PM害怕的弱點有效去爭取更多開發(fā)時間

PM很喜歡每個東西都如期上線，如果提早上線就更好。很多人會因為deadline而跟PM翻臉，這是不智的�；氐轿夷俏还こ處熍笥训睦�子，他會和顏悅色的對PM說“我可以每天熬夜來把它做完，有可能可以如期上線，但我知道它會出現(xiàn)很多『我們』現(xiàn)在都沒想到的問題，那可能會讓老板（或客戶）覺得我們很不仔細。但如果你可以幫我爭取多一點時間，我可以讓它品質(zhì)好很多。”對PM來說，除了要“快”以外，東西如果出來很爛，也打到了他的痛點。我的工程師朋友用這個方法幫自己爭取到了比較長的開發(fā)時間，和更好的睡眠。

（5）用PM的語言和他溝通

很多工程師會習慣用自己的語言和PM溝通，于是造成溝通不良。我們得試著讓自己對他們的談話，是世界上任何一個人都聽得懂的語言。儘量少提技術(shù)的術(shù)語，儘量少讓PM覺得你用你的技術(shù)優(yōu)勢在打壓他。因為PM不可能學會工程師的語言，所以你們唯一能溝通的可能，就是你學會用PM的語言。

（6）變成工程師團隊里面最受PM們歡迎的人

你會發(fā)現(xiàn)，如果叫PM們投票，從最喜歡合作的工程師，排到最不喜歡合作的工程師。大家的清單常常非常一致。而且你會發(fā)現(xiàn)，在清單名列前矛的人，通常在職場上容易步步高升。所以，想辦法變成那個人吧！ 因為PM們對你的評價，往往在公司里，和你的工程師主管對你的評價同樣重要。

（7）上班前叁個月，不要試著改變公司任何東西

公司的系統(tǒng)、公司的project、流程，所有的東西。會是現(xiàn)在這個樣子，都必定有它的塬因。有理性的塬因，也有不理性的塬因，也可能它的塬因就是沒有塬因。但絕大多數(shù)的公司找你進去，是想要你把一個東西，在他“現(xiàn)在的架構(gòu)”下開發(fā)出來。在前叁個月，如果你覺得大家用的開發(fā)環(huán)境很爛、測試的流程很爛、任何平臺很爛。請先忍耐一下，因為除了非常非常open minded的主管和同事，絕大多數(shù)的人不會對你剛進來就想改變一切的想法太歡迎。

（8）歸功給PM：

EQ好的PM會把project歸功給工程師。但做為工程師的你，如果EQ夠好，應(yīng)該再把它歸功給PM。不要因為這是你寫的code，就認為這是你自己做出來的。因為這樣除了自己感覺良好外，對職場生存沒有幫助。想辦法“言必談PM”。把自己和PM當成一個team，這個project是我們一起做出來的。雖然很多PM會戲稱自己是在旁邊幫忙打雜的，但是他會很感謝你很體貼的把一些功勞歸于他。

（9）不要為了enjoy自己的成就感，浪費公司的資源

很多工程師喜歡把公司當lab，去試驗一些新的技術(shù)。如果這對公司“真的有幫助”的話，那當然很好。在做這些事或提議前，請試著用老板的角度想，在公司利益最大化的前提下（而非個人學習或成就感），他會不會打從心里支持你做這樣的試驗。如果不會，那就千萬不要做。因為在你做的很開心的同時，別人可能覺得這只是在浪費公司資源。

（10）變成一個更像PM的人

在技術(shù)上你應(yīng)該向你其他工程師同事看齊，但在“性格”或“行為”上，通常你應(yīng)該去模仿PM team的人。請相信我，在絕大多數(shù)公司，“性格”和“行為”近似于PM的工程師，在公司里是最吃香的。

寫這篇文章，也許還會再得到一些批評。但我只是單純善意的，想告訴工程師們。我們應(yīng)該提高自己的能見度，適度的讓其他人看到我們的表現(xiàn)。以及讓自己變成一個外表看起來像PM的工程師，通常在公司里會過得蠻好的。很多工程師會覺得自己被PM欺負，但PM通常不會欺負長得和他們一樣的人。如果你喜歡這篇文章，也許你可以再看看這篇： PM如何突破工程師心防？

文章來源：kuobrothers.com

標簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 工程師 職場故事 

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