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關(guān)于體驗(yàn)設(shè)計(jì)活動(dòng)如何收斂的十一件事

2019-04-03    來源:tuzei8.com

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設(shè)計(jì)的核心應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的(rational),無論從時(shí)間還是資源成本出發(fā),衡量一個(gè)好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)活動(dòng)的重要一點(diǎn)是它是否收斂到足夠好的設(shè)計(jì)和可開發(fā)的最小交付計(jì)劃;而往往,因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身經(jīng)常被錯(cuò)誤地等同為充滿想象力的創(chuàng)想活動(dòng),收斂被很多人所忽視,或是力不從心,結(jié)果是,這個(gè)活動(dòng)被陷入在無休止的爭(zhēng)論,漫無目的地發(fā)散,或者領(lǐng)導(dǎo)者的口若懸河。

體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的核心能力不應(yīng)該只是設(shè)計(jì)的決策者,更應(yīng)該是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)者,而引導(dǎo)本身的含義便是,帶領(lǐng)不同的人,達(dá)到:

     
  • 快速達(dá)成一致;
  •  
  • 盡可能小而精的第一個(gè)版本產(chǎn)品設(shè)計(jì);

本篇為大家介紹的是我常用的收斂方法,期望幫助大家在保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,提高設(shè)計(jì)活動(dòng)的效率。

Agile UX的漏斗模型

Agile UX的產(chǎn)出物是足夠開發(fā)量的用戶故事和足夠進(jìn)行測(cè)試的交互原型,這兩個(gè)"足夠"便是我們整個(gè)設(shè)計(jì)過程的目標(biāo)。Agile UX的設(shè)計(jì)漏斗實(shí)質(zhì)上和價(jià)值定位的完整體現(xiàn),即:客戶假設(shè)(Customer Hypothesis)、問題假設(shè)(Problem Hypothesis)、以及方案假設(shè)(Solution Hypothesis)。

     
  • 我假設(shè)有這樣的客戶在某個(gè)情景(Context)下,受某種驅(qū)動(dòng)的驅(qū)使(Motivation),產(chǎn)生某種需要(Need),并轉(zhuǎn)化成某種行動(dòng)目標(biāo)(Goals);
  •  
  • 我假設(shè)上述的客戶,在完成上述目標(biāo)時(shí),會(huì)發(fā)生某種問題(Problem);
  •  
  • 我技術(shù)上述客戶在完成上述目標(biāo)過程中遇到上述問題時(shí),會(huì)選擇我的解決方案(Solution);

于是整個(gè)設(shè)計(jì)過程是在每個(gè)層次上逐層下沉的,即當(dāng)我們限定了某個(gè)情景時(shí),就不需要討論其他情景下的情況;當(dāng)我們確定了我們的問題時(shí),就不會(huì)嘗試解決其他問題,任何在對(duì)其他問題的討論都應(yīng)該暫停。

[圖一]這是一個(gè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的漏斗,看真實(shí)世界的問題是如何通過體驗(yàn)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段沉淀到逐步演化的產(chǎn)品中去的。

往往我們會(huì)拋開最開始的解決方案,而避免陷入到解決方案的PK當(dāng)中,因?yàn)閹е鉀Q方案進(jìn)行討論的各位經(jīng)常嘗試為不同的客戶,解決不同問題,當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沒有對(duì)客戶及問題定位達(dá)成一致時(shí),任何對(duì)解決方案的探討都是浪費(fèi)時(shí)間,且往往難以達(dá)成一致。

使用坐標(biāo)圖

坐標(biāo)軸是我們嘗試進(jìn)行收斂的工具之一。設(shè)計(jì)過程中免不了頭腦風(fēng)暴,為了保證頭腦風(fēng)暴的產(chǎn)出物能夠在第一時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)(Evaluation),我經(jīng)常使用坐標(biāo)軸代替漫無目的貼條。

[圖二]這個(gè)圖中顯示了各種坐標(biāo)軸分類頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出物的例子。

坐標(biāo)軸的橫縱坐標(biāo)可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇,例如如果是對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,可以這樣定位橫縱坐標(biāo):

     
  • 橫軸:客戶潛在的商業(yè)價(jià)值;
  •  
  • 縱軸:現(xiàn)有客戶的數(shù)量;

例如對(duì)內(nèi)容組合進(jìn)行頭腦風(fēng)暴:

     
  • 橫軸:內(nèi)容本身產(chǎn)生的成本;
  •  
  • 縱軸:內(nèi)容對(duì)某一類客戶的吸引力;

例如對(duì)某類用戶對(duì)某類功能的要求;

     
  • 橫軸:沒有這個(gè)功能,某類用戶生氣的可能性;
  •  
  • 縱軸:有這個(gè)用戶,我們需要付出的成本;

這些自定義的坐標(biāo)圖幫助引導(dǎo)大家對(duì)頭腦風(fēng)暴的結(jié)果做歸類,并通過評(píng)估結(jié)果快速達(dá)成一致,不單單是設(shè)計(jì)活動(dòng),很多項(xiàng)目管理的時(shí)候也可以使用這個(gè)方法。

標(biāo)簽: 體驗(yàn)設(shè)計(jì)師 用戶體驗(yàn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 

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