最近在整理項目開發(fā)和運營需求的工作流程。作為視覺設計師，越來越覺得現(xiàn)在的設計趨向于對個人綜合能力的考量，其實這也是不爭的事實。

視覺設計師在初進入項目的時候，很容易從視覺的角度去進入角色并開展設計。比如一個產(chǎn)品的升級改造需求，視覺設計師很容易一開始就從視覺入手出視覺稿，而忽略了很多諸如對產(chǎn)品原始商業(yè)需求，交互原型設計，競品分析等等環(huán)節(jié)。最終導致需求方（PD）在后期修改的時候成本很大，耗時耗力。附屬的后期開發(fā)階段，視覺設計師也會忽略一些設計說明，視覺規(guī)范，交互流程說明的產(chǎn)出。

這種情況簡單說起來就是：入手是簡單了，看似節(jié)約成本的跳過了很多過程，但是最終的結(jié)果并不好，也并不效率。

列了一個簡單的需求處理流程，針對一些常見的產(chǎn)品改造項目：

每個產(chǎn)品設計的過程可能存在差異，不能一概而論，但大體還是有很多共通的地方。

謹以此文，拋磚引玉。

作者：miaomiao

文章來源：阿里巴巴良無限UPD團隊Blog

標簽： 敏捷設計 視覺設計 產(chǎn)品設計 

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