最近在讀《啟示錄》，里邊提到了一些人員分工的情況，結(jié)合我自已的經(jīng)驗(yàn)，整理如下（當(dāng)然每個(gè)公司會(huì)有不同），其中不妥或還可以優(yōu)化的地方，請(qǐng)賜教：

補(bǔ)充一些點(diǎn)：

1. 如何作到高效？

* 所有人員無(wú)論是哪個(gè)部門的，都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)是一致的；

* 產(chǎn)品的每一階段的目標(biāo)必須清楚；

* 避免大多的文檔，使用高保真的原型；

* 一個(gè)人擔(dān)當(dāng)多個(gè)職位，可以減少?zèng)]有必要的溝通（這不一定是好事，看情況）；

* 每個(gè)人的職責(zé)必須明確；

* 敏捷開(kāi)發(fā)；

2. 如何保證產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中功能的加減？

* 在作之前明確3個(gè)點(diǎn)：這個(gè)版本哪些功能要作？這個(gè)版本哪些功能不作？在實(shí)現(xiàn)此版本的過(guò)程中每個(gè)階段哪些功能要完成（上線）？

* 如果有新功能可以放在下一個(gè)版本中評(píng)估；

3. 高保真原型的好處是什么？

* 節(jié)省時(shí)間，文檔幾乎沒(méi)有人會(huì)仔細(xì)去讀，而且還會(huì)花產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員大量的時(shí)間；

* 看到的東西一致，開(kāi)發(fā)人員看一眼基本全明白了，而且大家看到的最終東西都是一樣的，這是文字無(wú)法表達(dá)的；

* 提前作用戶測(cè)試，提前驗(yàn)證產(chǎn)品的靠譜性，降低產(chǎn)品上線后的風(fēng)險(xiǎn)；

4. 產(chǎn)品計(jì)劃要作到多細(xì)？

* 每天列一項(xiàng)基本就差不多了，主要是能了解每日的進(jìn)度；

* 不用寫的太細(xì)，重要的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)卡死，平時(shí)多和開(kāi)發(fā)人員嘴上溝通就可以了；

5. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別是什么？

* 產(chǎn)品經(jīng)理：核心工作是抓用戶需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品；

* 項(xiàng)目經(jīng)理：確定產(chǎn)品能按計(jì)劃開(kāi)發(fā)出來(lái)；

6. 開(kāi)發(fā)人員知道產(chǎn)品背景有什么好處？

* 目標(biāo)清楚，不用悶頭干活，不必糾結(jié)于沒(méi)有必須糾結(jié)的地方；

* 可以提供更好的解決方案，必須開(kāi)發(fā)人員是最了解技術(shù)的；

* 最好讓開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)師、運(yùn)維都分一部分產(chǎn)品的指標(biāo)（當(dāng)然這是題外話）；

7. 開(kāi)發(fā)的時(shí)間如何評(píng)估？

* 開(kāi)發(fā)人員給出的時(shí)間一般都不靠譜，因?yàn)樗麄兇蠖嘀徽驹谧砸验_(kāi)發(fā)的角度來(lái)看問(wèn)題，但在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)有很多意外發(fā)生，例如溝通時(shí)間、會(huì)議時(shí)間；

* 用開(kāi)發(fā)人員給出的時(shí)間乘以1.5左右的，我想不同的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不同的，作幾天感覺(jué)一下吧；

8. 在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)品經(jīng)理要什么事都管嗎？

* 在自已專業(yè)方面，他們比產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)的多，需要讓他們?nèi)グl(fā)揮，如果他們都不專業(yè)，那問(wèn)題大了，不讓他們發(fā)揮，他們也沒(méi)有成就感；

* 產(chǎn)品經(jīng)理要把更多的時(shí)間花在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，讓產(chǎn)品本身更靠譜，同時(shí)管好產(chǎn)品的需求及進(jìn)度；

* 產(chǎn)品最終上線如果成功了，基本是上團(tuán)隊(duì)的功勞，如果失敗了，基本上是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題；

本文只代表我個(gè)人觀點(diǎn)，如有不妥或還可以優(yōu)化的地方，請(qǐng)賜教！

作者：秀才

文章來(lái)源：子鼠

標(biāo)簽： 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)職責(zé) 啟示錄 

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