常常有人問我：Jamie，你都怎么評(píng)估一個(gè) idea 可不可行？

這個(gè)問題的答案很簡(jiǎn)單，我不評(píng)估一個(gè) idea 可不可行，我只評(píng)估這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能把他們的 idea 做出來。很多人以為創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)是「想」出好的 ideas，其實(shí)根本相反，創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)是永遠(yuǎn)都在「做」出一個(gè)更好的 idea — Facebook 已經(jīng)有 8.5 億使用者，人家還是兩天一小改、叁天一大改。所以不能做出，不能持續(xù)改進(jìn)東西的人，那去報(bào)名劃船隊(duì)比較快，別來創(chuàng)業(yè)了。

只要團(tuán)隊(duì)對(duì)了，你根本不需要評(píng)估 idea 可不可行。他們會(huì)把 idea 做出來，推向市場(chǎng)，然后由市場(chǎng)來告訴他們這個(gè) idea 很爛 — 事實(shí)上，每個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來提的 idea，我通通聽過不下幾十次了。但是沒關(guān)係，當(dāng)你把它做出來 （最好是一個(gè)花很少資源的 MVP），拿到市場(chǎng)裡去，你就會(huì)開始得到各種真實(shí)的反饋。從那裡，你會(huì)開始 Pivot，然后好的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)慢慢把 idea/product 越改越好，越改越好，直到有一天變成我從來沒聽過的 idea，直到有一天找到Product-Market Fit，長出 Business Model，一步步邁向成功。

所以重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)，我們只看團(tuán)隊(duì)，也只投資團(tuán)隊(duì)。這也就是為什么 appWorks 育成計(jì)畫是圍繞在培育明日的創(chuàng)業(yè)家，而不是做出今天的好產(chǎn)品。科技會(huì)不斷變化，市場(chǎng)也會(huì)不斷變化，只有能夠跟著不斷進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)者，才能一直找到下一個(gè)突破，一直找到下一個(gè)成功。

所以當(dāng)我的異父異母雙胞胎哥哥 Mark Suster 前幾天寫到，你應(yīng)該在簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候先介紹團(tuán)隊(duì)，而且讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)介紹他們自己時(shí)，我再同意也不過。

重點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)，也只有團(tuán)隊(duì)是重點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介：

Jamie 本名林之晨，現(xiàn)為 appWorks 之初創(chuàng)投共同創(chuàng)辦人，appWorks 已經(jīng)幫助了超過 50 個(gè)新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，其中包括：Richi， EZTABLE， Robospark， GoodLife 等知名網(wǎng)絡(luò)公司。

文章來源：mrjamie.cc

標(biāo)簽： 團(tuán)隊(duì) Idea Facebook 

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