最近，產(chǎn)品經(jīng)理們忙得不亦樂乎，打著“飛的”在北京、上海、深圳、廣州等地來回“趕場”，參加各種形式不一的產(chǎn)品經(jīng)理峰會、論壇、沙龍，如PMcaff、CSDN、中國產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟、PM-China、麥思博、贏時代、創(chuàng)業(yè)邦等都有組織活動，似乎到了年底，政府忙著花費，產(chǎn)品經(jīng)理忙著開會。

然而，縱觀所有的產(chǎn)品經(jīng)理交流會的主題，基本上還是定位為認知與經(jīng)驗分享，比如什么是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的職責，或者是在某一項工作某一類工作中的經(jīng)驗總結(jié)、方法論分享、工具應用，一直停留在初級產(chǎn)品經(jīng)理的聚會。

因而，我認為我們今天的聚會是國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理最高級別的聚會。之所以說它最高，不是我們在座的人的級別是最高的，而是我們談論的話題是最高級別的。真正的產(chǎn)品經(jīng)理，必須是能夠創(chuàng)造產(chǎn)品的人。創(chuàng)造來自于創(chuàng)新，創(chuàng)新來自于創(chuàng)意。創(chuàng)造的最高呈現(xiàn)方式是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)才是產(chǎn)品經(jīng)理走向資深、走向成功的終極追求。今天我們談創(chuàng)業(yè)，最高級別就是高在這里。

喬布斯、馬化騰、丁磊、周鴻祎等這些業(yè)界大佬都稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理，甚至標稱在公司“只是”產(chǎn)品經(jīng)理。我非常納悶的是，為什么這些人從來沒有參加任何一個產(chǎn)品經(jīng)理們的峰會與論壇呢？為什么都是成功的民營企業(yè)家們稱自己是產(chǎn)品經(jīng)理，而沒有幾個產(chǎn)品經(jīng)理敢于說他們就是明天的馬化騰、周鴻祎？！

今天的產(chǎn)品經(jīng)理要成為明天的民營企業(yè)家，自古華山一條路，那就是創(chuàng)業(yè)----“Start Your Own Business”。創(chuàng)業(yè)是“產(chǎn)品經(jīng)理”與這些大佬們之間互通的不二津梁。（津，渡口；梁，橋梁）。

不創(chuàng)業(yè)枉為產(chǎn)品經(jīng)理

真正的產(chǎn)品經(jīng)理，應該是可以定義產(chǎn)品，并且可以對所定義的產(chǎn)品成敗負責任的產(chǎn)品經(jīng)理。真正的產(chǎn)品經(jīng)理，應該是可以對產(chǎn)品從誕生到運營有話語權(quán)的全過程擔當?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理。所以說產(chǎn)品經(jīng)理在很多公司就是虛擬企業(yè)的負責人，就是無冕之王。公司一旦有了產(chǎn)品管理意識，設立了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，就要實施產(chǎn)品經(jīng)理負責制。產(chǎn)品經(jīng)理負責制，天生就是造就創(chuàng)業(yè)者的搖藍。

“你想做CEO，不如去一家技術公司，從產(chǎn)品經(jīng)理做起，做完產(chǎn)品經(jīng)理就基本上知道怎么做CEO了。”據(jù)說沈思就是聽從了這番勸誡，后來成為谷歌移動事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)理，接著回國創(chuàng)建了木瓜移動，成為Android上最大的社區(qū)游戲平臺，并致力于打造一個全球的移動社區(qū)。

有著成為CEO的天然優(yōu)勢的產(chǎn)品經(jīng)理必將成為創(chuàng)業(yè)道路上的主力軍。越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理投身創(chuàng)業(yè)浪潮，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，其中不少人取得不俗成績，如汪海兵的淘米網(wǎng)、沈思的木瓜移動、馮鑫的暴風影音……在所有創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人都承擔著產(chǎn)品經(jīng)理的職責。哪一個互聯(lián)網(wǎng)與軟件公司的創(chuàng)始人，不是深諳產(chǎn)品的？！這是一個產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的絕佳時代。不創(chuàng)業(yè)枉為產(chǎn)品經(jīng)理！

什么叫宿命，就是預定好的。比較一下一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與一個創(chuàng)業(yè)者的能力模型就會知道。創(chuàng)業(yè)家要創(chuàng)業(yè)成功，必然面臨設計、研發(fā)、營銷的考驗。產(chǎn)品經(jīng)理也一樣，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理如果只是某方面的行家里手，那說明他仍然是某一個方面的職能經(jīng)理。如果與一個沒有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)家相比，產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)成功的概率要高得多。

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)要以產(chǎn)品為中心

有些人創(chuàng)業(yè)，是因為個人的能力，以能力為中心來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的模式，比如開個咨詢公司；有些人創(chuàng)業(yè)，是因為擁有資源，以資源為中心來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的模式，比如開個投資公司；有些人創(chuàng)業(yè)，是因為擁有渠道與模式，比如開個加盟連鎖店。

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)，就得有產(chǎn)品，要以產(chǎn)品為中心。沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新與創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。很多時候，大家面臨的行業(yè)信息與行業(yè)機會都是一樣的，只是我們的產(chǎn)品---解決問題方式與程度不同。因而，產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)不要泡在所謂的行業(yè)分析里。僅僅認識到某一個行業(yè)可為，某一個行業(yè)存在機會，某一個是趨勢，就挽起袖子來創(chuàng)業(yè)是不夠的。關鍵是要有自己的產(chǎn)品概念，用你的產(chǎn)品為用戶解決什么問題要搞清楚。投資者看好產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)，真正關注的是你的產(chǎn)品到底是什么，有多大的商業(yè)價值。

“產(chǎn)品改變世界”是產(chǎn)品經(jīng)理的使命，拿得出產(chǎn)品，才叫產(chǎn)品經(jīng)理，拿得出產(chǎn)品，才有可能談改變世界。停留在口號層面的產(chǎn)品經(jīng)理，可能只是一個行業(yè)分析員，離創(chuàng)業(yè)，還有一道深深的鴻溝需要跨越。

區(qū)別一個產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)秀與否、資深與否，不是看做某件事情上積累了多少的方法與經(jīng)驗，而是看有沒有產(chǎn)品的創(chuàng)造力。同樣，投資者看待一個產(chǎn)品經(jīng)理能不能創(chuàng)業(yè)，當然也是能不能真正構(gòu)建和運營一個產(chǎn)品。

也許，一個產(chǎn)品做大了，可以影響一個行業(yè)，甚至成為一個細分的行業(yè)。然而，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，從產(chǎn)品談起，從產(chǎn)品做起，是切實之路。

創(chuàng)業(yè)初期無管理，產(chǎn)品是決定因素，產(chǎn)品的定位和發(fā)展方向決定著產(chǎn)品的市場前景。而成功的創(chuàng)業(yè)家正是具備這種敏銳的市場觸覺和需求把握能力的人，他們識別出創(chuàng)造價值的機會。這就是產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)宿命的內(nèi)在詮釋。

創(chuàng)業(yè)未必要自立門戶

是不是產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)都應該自立門戶？是不是公司設立了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，培養(yǎng)了產(chǎn)品經(jīng)理，就意味著必然會辭職，女大當嫁呢？答案是否定的。

只要所在的公司，真的給產(chǎn)品經(jīng)理賦權(quán)，實施了產(chǎn)品經(jīng)理負責制。能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理的考核、績效、回報與責任對應起來，真的能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的負責人，甚至是按產(chǎn)品構(gòu)建的業(yè)務單元的負責人。產(chǎn)品經(jīng)理就是在公司平臺上創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，不是指一定要自立門戶，而是產(chǎn)品經(jīng)理有沒有創(chuàng)業(yè)精神，象創(chuàng)業(yè)家一樣地把工作當事業(yè)來做。創(chuàng)業(yè)，不是指一定要自立門戶，從頭起個攤子，而是看你服務的公司有沒有那種創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、文化與考核機制、激勵機制。

不少有遠見的公司，為了既能建立有效的產(chǎn)品管理體系，又能留住和用好產(chǎn)品經(jīng)理，搭建了有利于產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揮的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。這種機制的核心，就是產(chǎn)品經(jīng)理負責制。既可以解決產(chǎn)品經(jīng)理工作中面臨的人員、資金、管理和營銷等方面的困擾，又可以讓產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新價值獲得市場體現(xiàn)，幫助公司創(chuàng)造新的增長機會。這種與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式，不僅可以留住優(yōu)秀人才同時可以保持公司的持續(xù)創(chuàng)新。對產(chǎn)品經(jīng)理來說，也是“大樹底下好乘涼”。當然，如何處理好資源分配、權(quán)柄分配、利益分配，是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中公司與產(chǎn)品經(jīng)理雙雙面臨的挑戰(zhàn)。

當前，社會上的創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)孵化器、天使投資提供的知識、經(jīng)驗、管理、物質(zhì)和資金上的支持，可以很大程度上幫助產(chǎn)品經(jīng)理做出創(chuàng)業(yè)的決定，扶持創(chuàng)業(yè)起步。因而環(huán)境與條件并不是產(chǎn)品經(jīng)理能不能創(chuàng)業(yè)、敢不敢創(chuàng)業(yè)的最大困擾。這在一定程度上，對產(chǎn)品經(jīng)理所在企業(yè)也構(gòu)成更大的壓力，降低了公司提供給的辦公條件與工作環(huán)境的籌碼。對產(chǎn)品經(jīng)理而言，如果你真的有好的創(chuàng)意，真的有好的產(chǎn)品，社會上的資源也許可以更大程度上幫助你盡情實現(xiàn)“產(chǎn)品改變世界”的偉大抱負。做為公司，有自己既定的發(fā)展路線與經(jīng)營策略，一個產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新與創(chuàng)意，完全用在公司的業(yè)務上的比例是有限的。同時，公司也不可能什么事都照著某一個產(chǎn)品經(jīng)理的想法，那樣，公司可能也折騰不起。

因而，在到底是自立門戶還是把公司做為創(chuàng)業(yè)平臺，產(chǎn)品經(jīng)理們最大的評估點，還是應看所在公司的文化與決策機制是不是可以把你的產(chǎn)品價值最大程度地發(fā)揮出來。

創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的宿命

實際上，對于眾多的資深產(chǎn)品經(jīng)理們而言，創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)是永遠激蕩于心的不朽情懷，是一種無法割舍的情結(jié)。

時下，產(chǎn)品經(jīng)理們，特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的產(chǎn)品經(jīng)理們，正迎來創(chuàng)業(yè)的黃金年代。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已達4億，而移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將達8-9億之多，這是一個前景無比廣闊的市場；另外，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界依靠某種模式和資源就能橫掃天下的日子已經(jīng)過去，只有好的產(chǎn)品才能擄獲用戶，打造好產(chǎn)品正是掌管著技術與商業(yè)、開發(fā)與運營、用戶體驗與商業(yè)價值的產(chǎn)品經(jīng)理的天然優(yōu)勢。同樣，新技術和新興投資模式的演變，也為產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)提供良機。創(chuàng)業(yè)，是產(chǎn)品經(jīng)理的宿命。

產(chǎn)品改變世界。我們期待著有識之士或組織能真正架起創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)之間的橋梁，為產(chǎn)品經(jīng)理們創(chuàng)業(yè)助航，讓產(chǎn)品為王！

（本文是根據(jù)作者12月4日@Pmcaff 與@創(chuàng)業(yè)津梁 在深圳聯(lián)合舉辦的“產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)那些事”論壇上的主題發(fā)言整理 @謝宏中 QQ：198152）

作者：謝宏中

文章來源：謝宏中的博客

標簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理峰會 產(chǎn)品經(jīng)理交流會 

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