《啟示錄：打造用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品》作者M(jìn)arty的視頻教學(xué)，終于集齊了，@七印部落出品，還沒(méi)看過(guò)的同學(xué)，不妨看看吧，一共也才15min不到。

Marty Cagan談產(chǎn)品之兩周理論 第一集

兩周理論：為什么產(chǎn)品發(fā)布總是表現(xiàn)糟糕？為什么“理想很豐滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)很骨感”會(huì)成為口頭禪？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的產(chǎn)品總過(guò)于自信，只顧埋頭開(kāi)發(fā)，卻忽視了用戶(hù)。所以我提出兩周理論—克服恐懼，來(lái)點(diǎn)刺激的吧！

MartyCagan談產(chǎn)品系列之基本產(chǎn)品 第二集

基本產(chǎn)品：為什么和設(shè)想的相比，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品功能總是那樣凌亂？為什么開(kāi)發(fā)進(jìn)展總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑不過(guò)進(jìn)度安排？是時(shí)候放棄定義最終產(chǎn)品了，你需要一個(gè)滿(mǎn)足基本要求（價(jià)值、可用性、可行性）的產(chǎn)品！

Marty Cagan談產(chǎn)品之兩周理論 第三集

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、程序員，他們仨像桃園結(jié)義的三兄弟，親密合作、如影隨形。你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)做到了么？P.S.部分內(nèi)容涉及到上一集“基本產(chǎn)品”的概念。

Marty Cagan談產(chǎn)品之兩周理論 第四集

用戶(hù)測(cè)試：“您愿意購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品么？”“可能會(huì)買(mǎi)吧！”別得意，善良的用戶(hù)也許只是出于禮貌敷衍你。你需要換個(gè)方法找尋真實(shí)的答案。

Marty Cagan談產(chǎn)品之兩周理論 第五集

獨(dú)門(mén)秘笈：Marty Cagan談產(chǎn)品5 任何產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該擁有兩大獨(dú)門(mén)秘笈：證明產(chǎn)品是否真的可行，要使用真實(shí)數(shù)據(jù)原型；搞清楚產(chǎn)品可行與否的原因，找到解決問(wèn)題的途徑，用戶(hù)原型才是王道。

Marty Cagan談產(chǎn)品之兩周理論 第六集

產(chǎn)品管理：軟件開(kāi)發(fā)是個(gè)種瓜得瓜種豆得豆（GIGO）的過(guò)程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)得差，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品就差，因此產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任巨大。大家對(duì)產(chǎn)品管理的理解存在誤區(qū)：它不是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)也不是項(xiàng)目管理。

PS：上周4、5在上海的PM-China產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)上見(jiàn)到了Marty，看到這里的同學(xué)，再給幾句他老人家的話(huà)吧，請(qǐng)帶著自己的思考去讀：

做產(chǎn)品要沉浸到用戶(hù)中去，但問(wèn)題是，大多數(shù)產(chǎn)品根本不知道自己的用戶(hù)是誰(shuí)。

如果你繼續(xù)改進(jìn)一個(gè)已經(jīng)滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品，你終將毀掉它。

成功的前提是準(zhǔn)確定義成功——要解決什么問(wèn)題Why，誰(shuí)的問(wèn)題Who，如何解決How。

工作就是為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，想一下自己做的事情為公司的用戶(hù)創(chuàng)造了什么價(jià)值，如果想不出，那就危險(xiǎn)了。

產(chǎn)品探索團(tuán)隊(duì)只需要三個(gè)人：Product Manager，Lead Designer，Lead Developer。

跳躍性思考，迭代式前進(jìn)。

產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)背景不可或缺，至少，要能判斷產(chǎn)品的可實(shí)現(xiàn)性。

產(chǎn)品經(jīng)理快速成長(zhǎng)的兩個(gè)捷徑：跟一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理師傅，去一家創(chuàng)業(yè)型公司做。

注明：該文章出自《iamsujie的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》

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