何明璐的回答 ：

在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容

1.產(chǎn)品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）

2.品牌的戰(zhàn)略（經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價值往往反映了產(chǎn)品的價值）

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略即方向，方向錯誤全盤皆輸）

4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃（后續(xù)研發(fā)項目開發(fā)的重要指導(dǎo)）

5.項目組合管理（產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動態(tài)管道管理）

6.CI競爭情報和競爭戰(zhàn)略（充分了解對手才可能打敗對手）

在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面

1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃，產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃。

2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）

3.多項目和項目群管理（產(chǎn)品級項目管理）

4.市場需求分析。

5.產(chǎn)品級風(fēng)險和問題管理。

6.產(chǎn)品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）

7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論（并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團隊，決策機制）

產(chǎn)品開發(fā)團隊管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。

2.團隊激勵機制和績效管理機制。

3.矩陣管理溝通匯報機制。

4.團隊溝通平臺建設(shè)。

5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)計劃和資產(chǎn)庫。

產(chǎn)品實施和推廣

1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。

2.產(chǎn)品的宣傳手冊。

3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT。

4.產(chǎn)品定價和定位策略。

OurDearAmy 的回答：

因為不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計師的職責(zé)要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應(yīng)該做的事情。

當然，若一個人對自己的職業(yè)發(fā)展有規(guī)劃，有具體的目標，有自己想要專注的領(lǐng)域，那么就根據(jù)自己的目標和規(guī)劃去決定自己“應(yīng)該”多做一些什么事情。有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，當然一定不會滿足于所在公司現(xiàn)有職責(zé)本身。

從問題中可以看出，提問者應(yīng)該是一個有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，所以不滿足于日常性的工作。

引用下eBay產(chǎn)品管理及設(shè)計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產(chǎn)品。

在這篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：

產(chǎn)品管理不是定義商業(yè)案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產(chǎn)品營銷。

當然，上面所列舉的很多產(chǎn)品經(jīng)理都在做，都需要做，包括關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。目的就是Marty說的，探索出有用的，可用的，可行的產(chǎn)品。

文章來源：tourmsg.com

標簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品管理 產(chǎn)品設(shè)計 

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