從公司戰(zhàn)略角度來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理起到了至關(guān)重要的作用，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的集合，在某些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理又是不分家的。所以產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理涵蓋的知識(shí)面很廣，想要把項(xiàng)目管理做好，是需要一定的時(shí)間去積累學(xué)習(xí)的，籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理主要分為九大知識(shí)領(lǐng)域：整體管理，范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)管理。

想要做好項(xiàng)目管理，首先應(yīng)該建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理規(guī)程，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注項(xiàng)目管理問題，很多企業(yè)都在做項(xiàng)目管理，但是做的好其實(shí)并沒有多少，主要原因就是對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人員去指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開展，沒有建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的體系，想做項(xiàng)目管理的人不清楚怎么實(shí)施，具體實(shí)施的人又不清楚應(yīng)該怎么做，結(jié)果就造成了一個(gè)混亂的局面，大家都是稀里糊涂的去做，最終導(dǎo)致的局面就是項(xiàng)目管理工作不了了之。

很多人覺得項(xiàng)目管理工作很麻煩，不重要，等到項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候才后悔前期的一系列工作沒有做好，造成項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收，再來(lái)思考補(bǔ)救措施，浪費(fèi)了大量的人力物力，同時(shí)給客戶留下了壞印象，嚴(yán)重的甚至?xí)�遭到客戶的索賠。

由此可見項(xiàng)目管理是很重要的，至于具體的項(xiàng)管知識(shí)，請(qǐng)聽下回分解~

文章來(lái)源：365ucd.com

標(biāo)簽： 項(xiàng)

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請(qǐng)與原作者聯(lián)系。