應(yīng)用邦——據(jù)gigaom報道，在這周的Mobilize 2011大會上，上臺的有很多移動公司的創(chuàng)始人和執(zhí)行官，他們不僅僅談?wù)摿怂麄兊漠a(chǎn)品還分享了他們在開發(fā)應(yīng)用和移動服務(wù)時所學(xué)到的東西。我們挑選出了他們對剛起步的移動公司的意見中最好的一些。下面是Pandora， Flipboard， Instagram， Hipmunk， Formspring和Grey Area的6條很棒的建議：

1. 沒有必要非得選擇HTML5或原生應(yīng)用，兩種都要做

Pandora正在采用一種混合的方法來滿足其不斷成長的音樂流動服務(wù)站點和應(yīng)用，而且這個方法并不單一。Pandora在上周啟動了一個基于HTML5開發(fā)的網(wǎng)站，其首席技術(shù)官Tom Conrad說他能理解公司開發(fā)一款混合的HTML5原生應(yīng)用。Conrad還說，這是通過現(xiàn)有的技術(shù)來獲得兩全其美的最好辦法，“這個辦法讓你能把OS系統(tǒng)能與非常高的性能及非常流暢的用戶體驗相結(jié)合。但是和一些以統(tǒng)一平臺動態(tài)及快速開始用戶界面發(fā)展為特長的HTML5內(nèi)容相結(jié)合還是頭一回。”

2. 小步快跑，快速迭代

Instagram（用戶在一年的時間內(nèi)從零增長到了1000萬）在發(fā)布他們的照片應(yīng)用和上周的第一次重要更新直接花了好一段時間。但其CEO Kevin Systrom不會炫耀這個成就。他說：“比起Instagram在發(fā)布重要更新之間等了很長一段時間，可以選擇用更少的時間做相對少的事。我們只是花了很長時間來做2.0版本，這算不上是一個錯誤。但是我想讓我們可以更快地重復(fù)幾次較小的事，因為我認(rèn)為如果你很有節(jié)奏的發(fā)布更新，最終你在結(jié)束的時候會有更大的進(jìn)步。”

3. 盡早設(shè)計應(yīng)用原型

移動旅游搜索初創(chuàng)公司Hipmunk的總裁Danilo Campos提出了他的關(guān)于怎樣才能不浪費開發(fā)者時間的最好的建議：“設(shè)計應(yīng)用的原型能把你從發(fā)布垃圾應(yīng)用中拯救出來。原型能讓你在不投資大量資源的前提下觸摸到你面前的應(yīng)用。它能讓你在一下午的時間里開發(fā)出應(yīng)用，而不是花費好幾周的時間然后才發(fā)現(xiàn)這應(yīng)用一點都不好。”

4. 人為干涉很重要

Pandora教會你不是所有事都能自動操作的。Conrad 說：“創(chuàng)始人Tim Westergren剛開始運營公司時所做的重要觀察結(jié)果之一是我們熱愛音樂的部分原因是它聽起來的感覺。因此要做一個真正把新歌手介紹給你的服務(wù)，最好的辦法就是能有一個流行音樂或者優(yōu)先音樂屬性的目錄。目前電腦聽歌的工藝水平不足以區(qū)分出數(shù)以百計的細(xì)節(jié)，因此我們采用人工進(jìn)入室內(nèi)戴上耳機(jī)來為那400種屬性分類。”

5. 說出你自己的期望

當(dāng)Formspring的團(tuán)隊在這個月早些時候公布他們想出該怎樣把他們的Q&A站點轉(zhuǎn)化為手機(jī)應(yīng)用的時候，他們才漸漸明白這一點。起初他們感到重新開發(fā)站點是一件很有壓力的事情，但他們也意識到對于手機(jī)的小屏幕來說那是不現(xiàn)實的。Formspring的產(chǎn)品經(jīng)理Tom Wang說：“你的有一些期望你有必要說出來。你真的需要重新考慮一下你要呈現(xiàn)的是什么，你要怎么呈現(xiàn)它。”你的網(wǎng)站可能看起來和你的應(yīng)用“根本一點都不像”，但是如果應(yīng)用能帶來最好的用戶體驗的話，那就是行得通的。

基于移動定位大獲成功的多玩家在線游戲Shadow Cities的后臺運營公司Grey Area在早期的時候也顛覆了他們對用戶的行為的預(yù)期。CEO兼共同創(chuàng)立者Ville Vesterinen說他們假設(shè)了那些玩手機(jī)游戲的都是隨機(jī)玩家，這意味著他們在途中會短時間玩游戲。Vesterinen說，實際上，用戶會在固定的地方玩手機(jī)游戲，這意味著他們會玩更長的時間。這一領(lǐng)悟讓Grey Area重新思考參與和游戲內(nèi)的體驗。

6. 和自己競爭

Flipboard的編輯主任Josh Quittner說：“一家偉大的公司會經(jīng)�？紤]與自己競爭。自己才是最終的競爭對手。他們不會去考慮其他人在做什么，因為一旦你開始考慮別人在干什么，你就停下了追趕他們的腳步了。”

移動支付初創(chuàng)公司Square的Keith Rabois也回應(yīng)了這一觀點：“我們每天都審視自己，別人在做什么真的不那么重要。我們真的堅信這個觀點。我不得不擔(dān)心的一個特點是，在行業(yè)中很多公司都會以這樣的前提開始運營公司：他們會到處發(fā)電子郵件問‘我們擁有競爭力嗎？’。我們要努力避免自己做同樣的事。我們的工作是開發(fā)驚艷的產(chǎn)品，而且我們不會因為他們的經(jīng)驗而成功或者失敗。”（徐世駿/應(yīng)用邦）

標(biāo)簽： 移動互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)公司 應(yīng)用 ��

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