我們上一篇講到了需求，但作為一個產(chǎn)品人，最關(guān)心的莫過于把需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，而這個能力，也往往決定了你的收入水平（我知道談錢很俗，但我必須刺激你下）。

網(wǎng)上的產(chǎn)品經(jīng)理類教程不計其數(shù)，比如XX設(shè)計淺談，深入淺出XX模塊，用戶模型的XX與XX…總之云里霧里，讓人感覺PM是個高深莫測的職業(yè)。

現(xiàn)在，我想說，撕碎他們。

那些研究點，是守家型產(chǎn)品經(jīng)理該干的事，很多人說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班”，其實這是守家型PM對自己的一種幻想。

做產(chǎn)品的第一步，是抽象出需求

這個需求的來源一般來自現(xiàn)實社會，其中兩個來源比較靠譜

1、自己有強烈感受的需求（例：facebook）

2、自己沒有強烈感受，但邏輯上說得通的需求（例：iphone外掛電池）

通常，第一種需求可以讓你賺大錢，創(chuàng)造世界級產(chǎn)品，第二種需求可以讓你很好的建立一家企業(yè)

有人說可能一個需求，如“社交”，對于我是是屬于第二種需求，但對于Zuckerberg卻屬于第一種，那到底這個需求的產(chǎn)品是世界級還是企業(yè)級？我想說的是，Zuckerberg干就是世界級，你干就是企業(yè)級，當(dāng)然會有例外，但大致就是如此，至于為什么，這個涉及到心理學(xué)范疇，但你必須認(rèn)識到，這里有強烈的運氣成分。

第二步，把需求實例化

實例化即實現(xiàn)，或者說，把看不見的需求通過功能來表達(dá)出來

表達(dá)的方式有很多，比如用戶的需求是“搜索”，那你就給他一個搜索框，一個搜索按鈕就夠了，在產(chǎn)品的初期階段，不要去糾結(jié)于搜索框的大小，款式，位置等等無關(guān)痛癢的東西

在這個階段的表達(dá)是非常簡陋的，但是它是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵點，我曾不止見一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因第一版功能過于復(fù)雜而被市場淘汰，甚是可惜。

第三步，強化

在第二步之后，如果你發(fā)現(xiàn)市場上沒有針對這個需求的產(chǎn)品，那么恭喜你！你可以跳過這步了，立即發(fā)布產(chǎn)品吧！

但如果你發(fā)現(xiàn)市場上已經(jīng)有類似產(chǎn)品，且做得有一定水準(zhǔn)，那你就需要跟他進(jìn)行PK了，通常你需要在某一個核心功能上做到極致，然后再發(fā)布。

最后，實戰(zhàn)訓(xùn)練：

好了，時間回到1994年，你姓楊，名致遠(yuǎn)，這會兒你腦袋里忽然想到一個好點子——“每次打網(wǎng)址好麻煩，為什么不搞個網(wǎng)站把這些都匯總起來？”，問題來了，你該怎么辦？

大部分產(chǎn)品經(jīng)理的原型圖

我的原型圖

1994年雅虎首頁

你做成哪樣了呢？

作者：李一騰

文章來源：一個產(chǎn)品人的閑言碎語

延伸閱讀：

• 關(guān)于產(chǎn)品的本質(zhì)–需求

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 用戶需求 產(chǎn)品需求 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。