前段時間看過SocialBeta里的一篇文章“由韓國團購網(wǎng)站引發(fā)的一些討論”，讓我忽然想起5月初我寫過的關(guān)于韓國團購網(wǎng)站的文章，現(xiàn)在與各位童鞋分享，若有不足之處請多多包涵。

團購，相信這個詞大家并不陌生。國內(nèi)去年開始的團購熱，對廣大網(wǎng)民來說又帶來了一波新鮮的沖擊。延續(xù)去年的火爆發(fā)展勢頭，截止到目前，國內(nèi)團購網(wǎng)站數(shù)量已超過了5000多家。然而競爭激烈的團購網(wǎng)站前段時間紛紛開始了一輪的“砸錢營銷戰(zhàn)”。開始找明星代言，大量投放媒體廣告等投入高額的費用來試圖奠定自己在行業(yè)上的龍頭之位。但是業(yè)界上也有《高額廣告費止不住團購頹勢》，《不如把精力投入到顧客服務(wù)》等聲音。

和國內(nèi)團購網(wǎng)站相比，我們的近鄰，韓國的團購網(wǎng)站是什么樣的呢？讓我們熟悉一下韓國團購網(wǎng)站概況與設(shè)計。團購在韓國叫- Social Commerce。

Ticket Monster，Coupang，WeMakePrice 是目前幾百家團購網(wǎng)站中營業(yè)額排在前3位的代表性網(wǎng)站。 早在2月初Ticket Monster就率先在韓國的國家電視臺等多家媒體投放大量的廣告來試圖把市場主導(dǎo)權(quán)抓在自己的手里，隨后Coupang和WeMakePrice 也是緊隨其后，用明星代言，電視，戶外廣告等策略來加入到競爭行列。 對于微利經(jīng)營的團購網(wǎng)站來說，像這樣花大量資金來投放廣告的目的無非都是屬于未來型投資，即便眼前是虧本買賣，但是放遠(yuǎn)眼光來說是為了擴大市場，抓住主導(dǎo)權(quán)為目的。

Ticket Monster-

2010年5月成立后7個月之內(nèi)銷售額達(dá)到了200億韓幣（約合RMB：1億3千萬），到了今年每月達(dá)100億韓幣的（約合RMB：6千萬）銷售額，預(yù)計年末達(dá)到2000億元韓幣（約合RMB：12億）。

網(wǎng)站會員數(shù)是200萬， 公司職員400多名，全國26個地區(qū)有相關(guān)站點，預(yù)計今年年末增加到50個地區(qū)站點和500名員工。

網(wǎng)站界面

• 頁頭部分顯示所有的地區(qū)，默認(rèn)的是首爾的某個城區(qū)，您可以在這里挑選你所在的城區(qū)或者城市。

• 產(chǎn)品的圖片信息和文字信息很好的組合在一起，其中放在重要位置的還是產(chǎn)品本身的圖片，一張好的圖片可以直接提升用戶對產(chǎn)品的好感，又能觸發(fā)購買欲望。韓國團購網(wǎng)站上的產(chǎn)品圖片可謂相當(dāng)精致，整個網(wǎng)站幾乎找不到一張不合格的照片。

• 用浮動的綠色氣泡突出打折信息。（在韓國打折是按照百分比算的，比如打5折就是sale 50%）

• 主產(chǎn)品信息展示后緊接著是用戶所在的周邊商品展示，用戶可以方便的查找自己周邊的打折信息。

• 這只小怪獸在各大媒體廣告中隨處可見，隨著商品的不同而變的小怪獸是Ticket Monster的一大特色。

• 首頁主產(chǎn)品信息用統(tǒng)一的框架，顏色的多樣，配合精致的圖片，給于產(chǎn)品之間不同的感覺及視覺效果。

標(biāo)簽： 韓國團購網(wǎng)站 Coupang WeMakePrice 

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