今天看了個姜文的訪談，說他曾經(jīng)帶著自己的劇本，請美國導演馬丁西科塞斯指教，馬只給了兩個字：Do it，這就是后來姜文的處女作《陽光燦爛的日子》。

記得若干年前高考時，曾經(jīng)迷信過班主任的一句話：畢業(yè)后你們會發(fā)現(xiàn)，往往是那些你不那么喜歡，但是下決心去做了的事兒，成就了今天的自己。

每個人的心里都有一塊舒適區(qū)域，很容易沉迷其中。

設(shè)想這樣一個實驗：100個人組成的團隊，Leader突然宣布一個決定：現(xiàn)在離開，就可以享受特殊津貼，意味著你可以免費擁有大把時間，豐裕的物質(zhì)生活，相信多數(shù)人會選擇離開崗位，歡呼而去。

留存下來的人，應該是有一個共同的特征，就是要做一些事情，區(qū)別只在于事情是什么，決心有多大，能否堅持到最終。

如果繼續(xù)往這個小團隊施壓，像《黑客帝國》中的植入芯片一樣，給這個小生態(tài)加入他們社交、溝通、做事上的挫敗感，又會有一批人離去。

最后留下來為數(shù)不多的人，再給他們強加勾心斗角、貌合神離的內(nèi)斗因子，一個團隊就這樣分崩離析了。

最終留下的，是孕育下一代團隊的純種基因，如此往復。

社會的真實情況比這個復雜，往往是看似庸碌的因子附著在一套運轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)上，做著各自細微的貢獻。

《隱藏的邏輯》說道，鉆石的每個原子并不發(fā)光，它們組合在一起，卻擁有了璀璨的光芒，模式?jīng)Q定了一切。

去年寫這個博客的時候，定位只討論產(chǎn)品相關(guān)的話題，更多是交互、細節(jié)方面，不想一年來，對產(chǎn)品的認識發(fā)生了很大的變化。

如果統(tǒng)計下國內(nèi)做產(chǎn)品的專業(yè)背景，那一定是個亂象，從考古學、心理學到計算機、醫(yī)學，最后進入產(chǎn)品崗位的，都會有一段曲折的故事。

我的經(jīng)歷比較奇特，是從對一個產(chǎn)品特別癡迷開始的，Google Reader。

它的價值在于，我的所有網(wǎng)絡(luò)閱讀第1次有了中心，于是訂閱了大量的源，開啟了流向自己的信息洪流，一度患上1000+綜合癥，每天為消除閱讀條目欣喜和憂慮著。

做產(chǎn)品也經(jīng)歷了兩個大的認知過程：

1. Say it

有了關(guān)于產(chǎn)品的信息源和大量閱讀，讓我開始有了談資，經(jīng)常會臉紅心跳地和未畢業(yè)的小同學聊Twitter、Facebook，信息革命、Web 2.0，去中心化等當時的新潮概念。

那時閱讀最多的是Keso、白鴉等人的文章，言語間充滿著老憤青的理想主義色彩，也頗得我心。

閱讀過程中，又了解了國外從需求到原型、設(shè)計、開發(fā)、測試的一套流程，欣賞其追求細節(jié)的認真態(tài)度，其間不遺余力地在公司內(nèi)推廣當時剛興起的Axure快速流程，未獲認同。

最后與程序員、領(lǐng)導溝通多了，碰的壁多了，得出一個真理，說的好聽，唱的好聽都不重要，不如去做，看效果，去驗證，去迭代。

2. Do it

姜文采訪中揶揄自己道，你就去做，最怕半途而廢，被別人嚇著了，不敢做，大不了像《太陽照常升起》一樣慘淡嘛，你再接著做，下一個就是《讓子彈飛》。

我們獲得對一個事物、一套系統(tǒng)、一種現(xiàn)象的認知，來自3個方面：觀察、思考、和親歷。

觀察讓你擁有 視野

思考讓你擁有 深度

親歷 則讓改變世界成為可能

喬布斯也正是觀察到用戶和自己的手機沒有感情，只是把它當做通話工具，經(jīng)過系統(tǒng)思考和設(shè)計驗證，才獨具匠心地讓手機成為能改變世界的大玩意兒。

觀察也意味著要保持一顆好奇心，“理所當然”往往是一種擁有生活經(jīng)歷后的成見，在孩童的眼里，沒有什么是理所當然的。

經(jīng)過近半年的調(diào)整，本博不會再像以往一樣，具體關(guān)注交互設(shè)計的細節(jié)，嘗試關(guān)注產(chǎn)品系統(tǒng)和生態(tài)、思維、社會科學等更有趣的領(lǐng)域。

文章來源：笑炊博客 轉(zhuǎn)載請注明出處鏈接。

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