此話題源于一次在聽別人的談話而來。大意是某君以前在一“國”字頭的公司，想了很多創(chuàng)意，可是每個創(chuàng)意都需要領(lǐng)導(dǎo)的層層審批，以至于錯過了市場機(jī)會而沒有開發(fā)出來，后來讓微信成了氣候，接著追悔莫及。又言，擁有很多資源，萬事俱備，只待產(chǎn)品開發(fā)出來，就可一統(tǒng)天下云云。

先就其本身提出的問題而言，其意無怪乎是公司掌握了很多資源，比騰訊要牛很多，所以如果微信這類產(chǎn)品由他們公司開發(fā)出來的話，一定會比微信成功，也就沒有了后來的微信。這里討論兩個問題，一是領(lǐng)導(dǎo)審批過慢，錯過了市場機(jī)會，也就是產(chǎn)品快是否一定會成功；二是擁有資源和產(chǎn)品是否一定會成功。

眾所周知，微信在正式推出之前市場上已經(jīng)有了不少類微信的產(chǎn)品，kik在appstore和android market發(fā)布之后獲得了極大的成功之后，國內(nèi)模仿者眾多，大一點(diǎn)的公司有米聊，各種小的公司做出的這類產(chǎn)品更多，所以微信不是第一個發(fā)布產(chǎn)品的人。甚至騰訊很多產(chǎn)品都不是國內(nèi)首先做出來的，如QQ，斗地主，微博，郵箱等等，有些成功了，有些不盡如人意，所以產(chǎn)品第一個推向市場不一定就會取得成功，很多小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意產(chǎn)品最終被扼殺差不多可以看出來個大概。這時(shí)候某君又要比擁有的資源了，說騰訊成功是因?yàn)樗鼡碛蠶Q客戶端，掌握了大量的資源，如果他也有資源條件，很難說。比資源的話那就更沒法說了，知乎沒有線上客戶資源也能成功，google和騰訊擁有幾個億的用戶某些發(fā)費(fèi)了大精力的產(chǎn)品也會失敗。

這讓我想起了幾年前和朋友一起想到的一個創(chuàng)意，在紙上談的頭頭是道，過后就把它拋開了，去年在市場上看到了這個產(chǎn)品，并且獲得了成功。我不會去后悔的說這東西是我最開始想起來的，要是當(dāng)時(shí)就做了，哪還有它的事之類，我會很欣喜地看到有人做了出來并且能取得成功。這年頭不乏好的創(chuàng)意，但缺好的執(zhí)行力。沒做就是沒做，哪怕你想的再周到，最終你沒有做，那別人做出來后，你就沒有什么好抱怨和后悔的。

如果你真有本事，遇到這種事情至少有兩次機(jī)會擺在你的面前，一件是迅速把創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，去打市場，另一件是別人做出來后，你還是可以做去爭市場。即使你能抓住這兩次機(jī)會，還是會成功或者失敗。因?yàn)橐患�事情在�?zhí)行過程中千變?nèi)f化，你的能力是不是足夠能化解這些還是個未知數(shù)。某君最開始看到了kik的機(jī)會，借口領(lǐng)導(dǎo)審批而不去執(zhí)行它，事后埋怨領(lǐng)導(dǎo)官化沒眼光做不好事情，領(lǐng)導(dǎo)官化是一方面的確存在的，但你在干什么？做為一線產(chǎn)品人員難道你不應(yīng)該去推動這件事情的發(fā)生嗎？既然沒有推動事情順利發(fā)生，就是你的失敗，你沒有執(zhí)行你的創(chuàng)意，有多好的創(chuàng)意也沒有用。后來看到了微信發(fā)布，你還是有一次機(jī)會，可以迅速做出來去爭這塊市場，不是號稱你有各種資源萬事具備了么？既然有一款同樣的產(chǎn)品給你做了先鋒，你完全可以少走很多彎路，直接追上去。而不選擇逢人就說領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，沉浸在自己YY的美好暢想中。

不管是第一種還是第二種，成功和失敗的例子都有很多，不去試你永遠(yuǎn)都不知道自己會成功還是會失敗，自己不試過后就很自信地說：我當(dāng)時(shí)做了一定會成功之類的話，全都是自我意淫的標(biāo)榜與無能的自我推脫。

我記得淘寶數(shù)據(jù)一運(yùn)營有一次談運(yùn)營的時(shí)候說過這么一句話：好產(chǎn)品需要運(yùn)營，爛產(chǎn)品更需要運(yùn)營。創(chuàng)意也是如此，一個好的創(chuàng)意執(zhí)行了40%與一個爛的創(chuàng)意執(zhí)行了90%可能最終結(jié)果都是差不多的。但是一個普通的創(chuàng)意執(zhí)行了80%也許也功的就是它了，大多數(shù)成功的產(chǎn)品都是后一類，有的甚至是直接抄襲的，但執(zhí)行的好一樣會成功。

這個世界不缺少創(chuàng)意，缺的是那80%，甚至是100%的執(zhí)行。

文章來源：thismyway.com

標(biāo)簽： 創(chuàng)意 執(zhí)行力 產(chǎn)品 ��

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。