做項(xiàng)目：量變才有質(zhì)變

做項(xiàng)目時間卡的很死，通常時間短任務(wù)重，更多都是靠自己以前積累的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目結(jié)束后可以總結(jié)得失，但總的來說，做的數(shù)量多了，才可能有個比較深刻的感悟。

做產(chǎn)品：改的就是寂寞

做產(chǎn)品得有耐性。一方面來自各方的意見很多，聽的頭都大了。另一方面，如果做著做著發(fā)現(xiàn)之前的思路不對，就得全盤推翻。改吧改吧不是罪，原來姐改的不是產(chǎn)品，是寂寞�。�

這段是最近新補(bǔ)充的，以下才是正文。

與產(chǎn)品經(jīng)理合作也好，與項(xiàng)目經(jīng)理合作也罷，我的目標(biāo)都是要合作愉快。他們的愉快是“賣的出去，用戶滿意”；我的愉快是“交互的價(jià)值被認(rèn)同，個人價(jià)值被認(rèn)同”。

與產(chǎn)品經(jīng)理相處

一個小故事

曾經(jīng)我們開發(fā)了一個產(chǎn)品，進(jìn)展到一多半的時候，我被抽調(diào)到另外一個新產(chǎn)品。這時候領(lǐng)導(dǎo)還不給我充足的設(shè)計(jì)資源，理由是“兩個產(chǎn)品互相之間可以復(fù)用設(shè)計(jì)”。我說“每個產(chǎn)品經(jīng)理都把產(chǎn)品當(dāng)做自己的孩子，你認(rèn)為他愿意抱養(yǎng)別人的孩子嗎？”在我心目中，產(chǎn)品經(jīng)理是在有限的條件追求完美的一群人，我對自己的定位是，幫助他們超越完美。

問題：a）產(chǎn)品定位不清楚：產(chǎn)品經(jīng)理自己心里面都沒有數(shù)；b）每個產(chǎn)品經(jīng)理的性格差異很大，有的要創(chuàng)新，有的比較保守。

解決：a）開始設(shè)計(jì)之前一定要明確產(chǎn)品的定位，用戶是誰，商業(yè)目標(biāo)，盈利方式…；b）該堅(jiān)持的堅(jiān)持，實(shí)在堅(jiān)持不了就“從了吧”。

與項(xiàng)目經(jīng)理相處

問題：先嘆口氣：“哎！”我更喜歡和產(chǎn)品經(jīng)理相處。項(xiàng)目經(jīng)理對所有人的期望都是一樣的，那就是要“快！”。于是他們很少用心去了解每個職位的作用是什么。a）于是項(xiàng)目做多了會很疲勞，同時收獲也非常少。b）我們的產(chǎn)出成果經(jīng)常會在實(shí)現(xiàn)階段被“砍掉”，原因就是工期，實(shí)現(xiàn)人員會說來不及了。c）你的價(jià)值很難被認(rèn)同。和需求人員、視覺人員大家一起合作，項(xiàng)目經(jīng)理也確定不了到底是誰在發(fā)揮作用。

解決：a）因?yàn)楣�司目前交互人員比較稀少，在項(xiàng)目中基本上就不放置交互人員這個角色了。直接進(jìn)入到視覺設(shè)計(jì)階段，也減少了人力成本，說實(shí)話，大部分項(xiàng)目經(jīng)理還是樂見其成的。b）對于那些主動提出需要交互設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理，我們來者不拒。一般這時候都是其他角色實(shí)在搞不定了，我們再出手，才能讓他們看到效果，看到差距。

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標(biāo)簽： 交互設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)

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