在我們?nèi)粘９ぷ髦�，你和身邊的工作伙伴都會置身于不同的項目團隊中，它可能是一個虛擬的團隊，或許是一個真真實實存在的團隊。那么我們（設(shè)計師）將如何處理好自己的項目，在項目中又如何去推進自己的項目？

我們認(rèn)為只是完成好自己的項目工作，做好自己的角色就足夠了，至于我們應(yīng)該做什么，如何去做，不是有l(wèi)eader或者APM（美術(shù)類項目經(jīng)理）或者（PM）項目團隊經(jīng)理來安排我們嗎？設(shè)計師在項目角色中應(yīng)該扮演什么角色，僅僅依靠皮帶輪的拉動循環(huán)還是我們應(yīng)該切實地成為有力的驅(qū)動，為項目運轉(zhuǎn)添磚加瓦呢？

如何啟動項目與推動項目，確保項目按計劃進行，保證準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力，用最少的資源投入，產(chǎn)出最大的利潤成果，這將是今時今日衡量一名優(yōu)秀設(shè)計師與設(shè)計團隊的另一重要準(zhǔn)則。

此時，Riix將與大家一起分享09年下旬的B計劃項目（由于項目保密階段，暫不公開項目名），從啟動到現(xiàn)狀，計劃的一些關(guān)鍵執(zhí)行提綱，希望可以給我們一些更多的啟示與思考。

下面是PPT的大致提綱，與幾張可公開的PPT圖片：

（一）前提

· 深入并了解項目背景

· 了解產(chǎn)品迭代的意義

（二）現(xiàn)狀

· 了解產(chǎn)品現(xiàn)狀與用戶需求

· 收集與沉淀，積累與思考

· 歸納問題的種類

（三）部署

· 制定項目計劃草案

· 梳理項目流程及明確時間點

· 明確項目目標(biāo)、成果、價值

· 項目成本人力核算

· 發(fā)布計劃

（四）實施

· 拋出問題及解決方案 ［ 改版的驅(qū)動器 ］

· 項目計劃的安排及知會

· 確認(rèn)執(zhí)行人與計劃成員及周邊資源支持

· 確認(rèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型

· 交互設(shè)計圖

· 視覺風(fēng)格設(shè)計預(yù)言

· 視覺設(shè)計分析總結(jié)報告

（五）驗收

· 計劃目標(biāo)、價值是否實現(xiàn)與吻合

· 是否滿足產(chǎn)品持續(xù)迭代的現(xiàn)狀

· 版本交接成本衡量

（六）驗證

· 小范圍內(nèi)部CE

· 用戶CE

· 線上版本試行CE

感謝你的閱讀，在項目未完全公開前，本PPT完全內(nèi)容與文件只作為項目內(nèi)部交流使用。所以暫不提供下載，謝謝。

文章來源：QQ游戲設(shè)計中心

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