從微信群漸冷 再看什么是去中心化！
2019-04-09 來源：所志國
近期，去中心化一詞迅速火爆，火爆到令所有人不知道它是什么意思的時候，它就紅了。正待大量的專家、企業(yè)家、自媒體人和營銷人士，津津樂道的討論這個詞的時候。我卻突然間想笑，因?yàn)檫@一幕真的太熟悉了。
一、時代發(fā)展需要主題 刺激企業(yè)需要“專家”
從2010年的團(tuán)購瘋狂，到2011年的微博萬能，再到2012年的O2O逆天，還有2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)無敵趨勢，直至2014年的微信絕對封神，而2015年春節(jié)未至，去中心化已經(jīng)開始普及。細(xì)看歷史演變，幾乎每一年，都會有一個神奇的話題出現(xiàn)。不是名人名言，就是某個科技產(chǎn)品出現(xiàn)。
個人理解，出現(xiàn)這種情況，一方面是由于我國的科技進(jìn)步太快，確實(shí)需要一個主題響應(yīng)時代的進(jìn)步，同時也能變個角度吸引投資界的進(jìn)入。另一方面，則是完全被輿論推動。讓原本就沒有過多新鮮話題的媒體迅速跟風(fēng)，讓一些“專家大腕”興奮不己，終于找到了自己能插上話的話題。反正全國人民都剛接觸這個新生事物，“我”說什么都是對的，因?yàn)楦掘?yàn)證不了對錯，敢說就有機(jī)會成專家。
所以2012年是個絕對的分界點(diǎn)，突然間中國出現(xiàn)了“無數(shù)的專家”，甚至有人在公開場合調(diào)侃：“我不是專家，你才是專家，你們?nèi)叶际菍＜?rdquo;。而那一年，也是我熟悉的許多沉浸在電商多年的電商實(shí)戰(zhàn)派，幾乎都選擇三緘其口的一年。那時候，已經(jīng)分不清敦對敦錯了。
二、微商模式市場非正常發(fā)展 不迷信不排斥抓住傳播時機(jī)
2013年微信火的一塌糊涂，2014年微商爆發(fā)，更讓微信變成絕對的主流，是天下間毫無疑問的主流。2013年本人所志國，寫過一篇文章《騰訊微購物將并入微信 微信營銷終成浮云》（有人曾假冒是此文作者）。那時候我就曾預(yù)測騰訊終究封鎖流量高速路口，將所有銷售平臺統(tǒng)一至自營微商城。道理非常簡單，大家見過有人建好了高速，永遠(yuǎn)一毛錢高速費(fèi)不收，讓所有車免費(fèi)過的嗎？
該文也算小火過一陣，甚至有一些微營銷公司在網(wǎng)上發(fā)貼說，經(jīng)他們調(diào)查，所志國是馬云的托。借您吉言，希望我有機(jī)會能賺到馬總的錢。換句話說，這文章又不是攻擊騰訊的，只是說微商將會被統(tǒng)一流量入口，和馬云的托又有何關(guān)系呢？
我對微商從來是不推崇，不排斥。不推崇是因?yàn)榇_實(shí)建立在非正規(guī)的渠道上，騰訊公司都未通過微信一年賺到幾十個億，很多化妝品公司、面膜公司、保健品公司，則通過微信輕松一年切走幾個億。難道這是正常的嗎？從未聽說過，微信是為免費(fèi)為商家提供銷售渠道建立的，換句話，微信也是科技商品，不是為商家的免費(fèi)福利。
之所以會這樣，只能說微商火的太快了，令全社會甚至微信運(yùn)營方自身都沒有感覺到，它就已經(jīng)火了，火的完全不可控。曾有朋友和我笑談：“你們培訓(xùn)行業(yè)真牛，連騰訊都不知道微信怎么盈利，你們就知道了。”我趕緊聲明：俺只是一名電商從業(yè)者和策劃人，雖也經(jīng)常講課，只講電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷”。換句話說，微信怎么盈利，我沒那本事知道。幾位圈里好友閑聊，都認(rèn)為朋友圈賣貨終究會受到騰訊的監(jiān)管，微商未來無法預(yù)測。
不排斥，是我確實(shí)看到了一小部分人，真的一個人的微信月銷售額就過百萬。她是一名退下來的空姐，只有幾千好友，且個個是熟悉的朋友。值得一提的是她并不是用常見的：加附近陌生人、群發(fā)信息、發(fā)展代理下線的方式銷售的。微商能讓小部分人發(fā)財(cái)，這是事實(shí)，我尊重事實(shí)。要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)在是極少極少極少的人，有著一定的社會基礎(chǔ)和人脈背景，才有可能做到這一點(diǎn)。如果一個剛出校門的90后大學(xué)生，能微信朋友圈月銷售額過百萬的話，就真應(yīng)該向相應(yīng)機(jī)關(guān)舉報(bào)，看看他到底賣的是什么了。
當(dāng)然，微信的傳播效果是毋庸置疑的，特別是免費(fèi)贈送、事件營銷、線上活動等形式，確實(shí)深受90和80后的歡迎。本人在為企業(yè)和電商平臺做策劃時，微信營銷也是其中一環(huán)。所以，還是那句話，對微信營銷不推崇不排斥，作為一種營銷傳播手段它的功效非常明顯。如果作為所有傳統(tǒng)企業(yè)，都必須應(yīng)用的0成本營銷渠道，本人還是保留意見。
三、所謂去中心化 前提是有沒有中心
主題是去中心化，似乎前面的內(nèi)容都和去中心化無關(guān)。但是，去中心化卻是完全和微信營銷有關(guān)。所以，必須短篇累犢一下本人對微信的看法。
所謂去中心化，個人理解就是在這種社區(qū)化交流陣地或者平臺，每個人都是中心，不再需要“個人中心”或者“品牌中心”。因?yàn)槭聦?shí)就是如此，每個人都可以輕松建立自己的微信群，不管是1個還是10000個，只要你手機(jī)抗的住，瘋狂加的好友夠多。事實(shí)亦是如此，很多朋友都如同我一樣，身在多群，卻很少說話，自己也有自己的幾個群。從這個角度看來，去中心化是成立的。中心獨(dú)立的號召力，完全被減弱。
從這一現(xiàn)狀看來，“去中心”是事實(shí)也是趨勢。但是，大家都忽略了一點(diǎn)，現(xiàn)在傳播“去中心化”是不是真的和那名外國老大爺說的意思是一模一樣的？因?yàn)�，去中心化有個前提，從來沒有人真正解答過，個人認(rèn)為也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。那就是，到底什么是“中心”？只要有手機(jī)有微信，都能建個群，隨便拉人。然后群主就是“中心”？因?yàn)槿褐鳑]有號召力，所以大家都不說話，要么發(fā)廣告，要么干脆退出，就叫“去中心”？
那么，如果是二位馬老大，他們親自建的微信群呢？別說500人，就是500萬人加進(jìn)去了，都不會有人靜音吧！如果是劉德華建的微信群呢？同樣，500萬人的群，得瞬間加滿，還得天天在里唱翻了天。
去中心化的前提，一定是“有沒有中心”？如果群主不具備專業(yè)領(lǐng)域的號召力或者是群里的交流內(nèi)容，壓根就沒個中心，全天候在群里閑扯家常。大部分人進(jìn)去，就為了互粉，給自己增加個好看的粉絲數(shù)。那這中心怎么可能會不去掉？換句話說，再不退出幾個群的話，手機(jī)分分鐘死機(jī)連電話都打不了了，還拿個手機(jī)到處晃什么？
所以，作者所志國認(rèn)為。所謂的去中心化。一定是，人們經(jīng)歷了三年的：興奮、娛樂、瘋狂、冷靜甚至是反感的幾個階段后。才發(fā)現(xiàn)，自己在很多平臺、社區(qū)、微信群完全找不到自己想要的知識，或者崇拜的人。還不如自己建個小圈子，踏實(shí)和真正好友知己交流點(diǎn)生活體驗(yàn)來得真實(shí)。想不去中心化，也很簡單。如果自己沒有號召力，就把群里的內(nèi)容或者線下活動的內(nèi)容，做的專精和務(wù)實(shí)。是奉獻(xiàn)還是忽悠，其他人都看在眼里。你為大家盡心盡力，別人怎會對你胡亂猜疑！
題外話：了解我的朋友都知道，我是做軟文策劃出身。在2010年開始在艾瑞、易觀等平臺寫專家專欄。近年來，因?yàn)榻o企業(yè)做策劃和四處講課，加之又要組織協(xié)會，實(shí)在是疏于動筆。但是，今天會匆忙寫下這些心得，實(shí)在是由于看不慣的性格，對于這個浮躁的環(huán)境有著太多的體會想分享給大家。
兩年來，由于電商圈和營銷圈的朋友信任，也被很多朋友拉入各類微信群。雖然不像一些大腕一樣，身在幾百個群中。少說我也被加入了上百個群，但是本人手機(jī)功能有限，手機(jī)已經(jīng)慢如驢車。所以，無奈之后，只有選擇退出，留在了一些群主是朋友或者群中話題稍感興趣的微信群中。即便是這樣，剩下的幾十個群也得分二個手機(jī)登陸，否則仍然速度極慢而且目不暇接。所以本人非常之奇怪，說自己有幾十萬粉信粉絲、幾千個微信群的大佬，您到底用的是什么型號的手機(jī)？如不需要保密，請告之！
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