古往今來，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，在移動互聯網的商業(yè)模式日漸成熟的今天，其利潤空間也越發(fā)可觀，但隨之而來的競爭同樣激烈，以App領域而論，如今App總量保守估計也要有千萬之眾，因而說移動App已經處于一個紅海廝殺的時代，但作為App從業(yè)者，如何能夠避免淹沒在紅海時代的浪潮之下呢？

解決用戶痛點：App增加粘性的關鍵

“隨時隨地隨需”是移動App的主要特征，App從業(yè)者在立足于此的基礎上，還要做好對產品的把控。很多人都陷入一個誤區(qū)，片面的認為移動端產品只是對PC端產品的延續(xù)，如果抱著這種觀點來做產品，那么勢必會陷入紅海時代產業(yè)鏈的底端而不得翻身。

事實上，作為移動時代的典型產物——App，其存在的意義和價值是能夠滿足用戶需求、解決用戶痛點，不過隨著競爭的激烈和市場的深挖，在加上用戶需求已經產生極致的改變，從業(yè)者面臨的壓力劇增。

這個時候如何做呢？我們以應用類工具為例來探討一番，大家都知道，當初工具類產品出現的初衷就是解決用戶的某點需求，像美柚App的出發(fā)點是為了解決女性朋友比較難以啟齒的經期間的一些問題，而隨著用戶需求的增加，和競爭對手的瘋狂圍堵，美柚對原有的產品進行了系統(tǒng)性的升級，發(fā)展成一個為女性提供備孕、懷孕、育兒、社區(qū)交流等功能服務，這樣不僅增加用戶粘性，還是其奠定女性助手類手機軟件的霸主地位。

縱觀業(yè)內的App，能夠有效抓住并留住用戶、打破競爭對手的圍追阻截，都成功做到隨著用戶需求的極致變化而做出相應的產品升級，像駕考行業(yè)內的App易駕考、餐飲行業(yè)內的App餓了么等等都是如此。

完善產品的變現模式 

移動互聯網的持續(xù)發(fā)酵加劇行業(yè)內競爭，而App必須解決產品的變現問題。做過App運營的人都會感同身受的是，App的成長史也可以說是一部燒錢史。

僅靠創(chuàng)業(yè)者的籌集資金是遠遠不能夠支撐昂貴的運營成本，這個時候可以從完善產品的變現模式來著手。

一般App的變現模式大致如下，首先是通過信息推送、廣告宣傳等渠道吸引受眾，然后通過靈活產品形式、精準豐富產品內容來留住用戶，進而通過優(yōu)良性能、便捷服務和極致體驗形成核心粉絲群，做到這三點之后無論是在知名度上、影響力方面都具有一定的基礎，接著主要的變現途徑就是通過廣告渠道。

不可否認的是廣告渠道是App變現的主要途徑，但是對于處于激烈競爭中的從業(yè)者而言，還要開拓更多的變現途徑，對產品的變現模式進行完善和深挖，可以通過App為切入點，把自身的服務范疇延伸到整個行業(yè)之內。

在這個方面，包括美柚、快的打車以及易駕考等都是值得借鑒的例子，像易駕考App作為一款駕考學車軟件，其變現形式除傳統(tǒng)的廣告模式之外，還整合駕校資源以及整個汽車市場等。

整合包裝“取悅”資本方

當前市場上運作較為成功的App，絕大多數都有強大的支持，百度系、騰訊系和阿里系等出身的人在資源和人脈上是普通的App從業(yè)者所不具備的，而作為普通的APP從業(yè)者，此時要包裝自己來尋求強大的靠山，像天使投資人和投資機構等等都是潛在合作者。比如當下較為火爆的點餐App——餓了么之所以呈現出爆炸式發(fā)展就是因為其背后的強大資本機構的支持。

在前文也說過，App的發(fā)展史也是一部燒錢史，對于從業(yè)者來講，除了提高自身產品的變現能力之外，還需要做的就是尋求資本方的支持，這樣才可以保證自己有著非常充足的資金來源。但想要得到資本方的投資和認同，要做的工作很多，可以從組建基石團隊、打造產品完美發(fā)展愿景等方面做起，當然通過資本方的路是寂寞的、艱辛的。

在App市場呈現出血流成河的慘烈競爭時代，想要保證自己不被湮沒，就必須解決上述的幾點，解決用戶痛點可以保證App龐大的用戶群體，提高產品的市場影響力和行業(yè)占有率，而完善變現模式、提高變現能力和打通資本方可以保證資金鏈不會斷裂，這樣可以保證在記錄的競爭中立于不敗之地，實現紅海時代的破風前行。

標簽： 移動APP 移動互聯網 產品運營 

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