Apple Watch一發(fā)布，塵埃落定了么？遠沒有。

比起發(fā)布會上講了什么，更多人關心的是：Apple Watch賣得咋樣，它能活下去么？但銷量并不是蘋果最關心的地方。

可以說，手表史是一部創(chuàng)意表達的血淚史，用戶買賬了，說明靠譜；如果觀眾不感冒，抱歉，再炫的功能都沒轍。

如果Apple Watch成功了，說明它在吸粉方面著實給力；但如果無法像其他蘋果產(chǎn)品一樣成為裝逼必備單品，雖敗猶榮，它也算是在可穿戴設備上攻下了幾座城池。

圖的奏是新鮮！

在小學時代，一個帶按鍵的電子表就能讓自己成為小伙伴眼里的潮人，新奇的功能總是可以讓用戶獲得莫大的虛榮感。蘋果在發(fā)布會上所展示的各類功能，即使剁手也買不起，但有誰不想親自體驗一番呢？

無個性不裝逼

手表的款式和價位是身份的象征，它的外觀往往成為購買與否的第一要素。試想，誰愿意戴著一個毫無辨識度的手表上街呢？

蘋果能在這一方小空間里提供了一個個性舒展的空間，讓人們能夠在體驗新穎功能的同時享受充分的自我表達，同時還引領了時尚——或許硅谷會成為時尚的下一個發(fā)源地。

蘋果的科技元素自不必說，而它在個性化定制上也是下了一番功夫。大小兩種表面款式、三種場景設定、還有多款表帶可選，相乘有接近數(shù)十種搭配方式，甚至還有第三方表帶也來摻一腳，簡直是選擇困難癥患者的噩夢。

大家似乎都誤解了配飾于我們的意義：戴著什么款式的手表并不意味著它真的和你的衣服有多配，而是展現(xiàn)“我是某某陣營的擁躉”的時刻。

拿Fitbit的橡膠腕帶來講，或許不太入流，但是這不妨礙用戶趨之若鶩，因為它特別��！他們要告訴別人：我是個懂得科學健身的運動愛好者！而這樣子的小眾設計無疑將佩戴Fitbit的用戶從人群中輕易地區(qū)分開來了。

無個性不裝逼，這是鐵律。

那么問題來了：誰能占盡先機？

蘋果做的不僅僅是產(chǎn)品，更是一個平臺。就像大公司就愛用“格局”來樹立自己睥睨一切的氣勢一樣，蘋果正試圖將手表成為用戶生活里密不可分的一部分，自己把臺子搭起來，剩下的就等其他應用在上面好好折騰吧。

一個常識：我們不可能傻到兩只手戴三個表，所以可穿戴領域必然只有一位大贏家：建立一個平臺，把各種軟件、傳感器及各種服務囊括其中。

十年前，蘋果也做過這樣的事情：它把音樂搬進了iTunes和iPod里面，讓整個唱片行業(yè)遭到滅頂性的打擊。所以，在未來的五年內(nèi)，我們會看到什么樣的情景？

1月份的時候，谷歌以32億美元收購了智能家居公司Nest，試圖打造一個全智能的居住環(huán)境，自然而然地，它也會延展到用戶的手機或是可穿戴設備上。

而今天，蘋果發(fā)布了Apple Watch這個平臺，野心不言自明。但最終鹿死誰手？

不管結局如何，生存法則是這樣告訴我們的：個性定制+新功能的無限可能性+大量的用戶需求+巨大的試驗市場=成功。

標簽： AppleWatch 蘋果公司 蘋果手表 

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