四年一屆的世界杯正在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中，細(xì)心的米粉一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了小米官方已經(jīng)推出了免費(fèi)的“世界杯主題”供米粉使用。對(duì)于相當(dāng)一部分米粉來(lái)說(shuō)，小米手機(jī)最吸引他們的地方在于有大量的主題可以選擇。

對(duì)于眼下虎視眈眈希望“干掉”小米的廠商來(lái)說(shuō)，雖然在硬件上已經(jīng)能夠做到不遜于小米，但是在軟件層面，MIUI的優(yōu)勢(shì)依舊十分明顯，MIUI經(jīng)過(guò)4年的迭代，不僅搭建了一個(gè)穩(wěn)固的軟件生態(tài)，更總結(jié)出了一套行之有效的方法論。

想要從軟件生態(tài)上縮小與小米的距離，首先就要了解小米的打法究竟是什么。

在MIUI生態(tài)體系里，主題商店無(wú)疑是最具特色的一部分。主題商店本身并不神秘，許多手機(jī)廠商都有類似的服務(wù)，但是大部分都是廠商都是自己花錢請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來(lái)制作主題，而且數(shù)量十分有限。小米的主題商店則不同，它已經(jīng)不再靠廠商貼錢主導(dǎo)，而是形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，類似于蘋果的App Store，讓眾多的第三方設(shè)計(jì)師和制作者也分享到了它的“紅利”。

據(jù)MIUI產(chǎn)品經(jīng)理許斐介紹，目前小米主題的設(shè)計(jì)師中，個(gè)人運(yùn)作的最高單月收入可以達(dá)到7、8萬(wàn)，公司化運(yùn)作的一個(gè)月幾十萬(wàn)的收入都不成問(wèn)題。

小米主題商店至今已經(jīng)收錄了超過(guò)4000套主題，其中收費(fèi)和免費(fèi)的比例在3:1，免費(fèi)主題的下載量最高能夠過(guò)千萬(wàn)，收費(fèi)主題平均也有上萬(wàn)套，賣得最好的有超過(guò)5萬(wàn)套。如今，主題商店每月能夠?yàn)樾∶讕��?lái)200萬(wàn)元左右的收入。另外，據(jù)小米官方的統(tǒng)計(jì)，大約60%以上的小米用戶都會(huì)使用主題的服務(wù)。

小米的這套主題生態(tài)究竟是如何構(gòu)建起來(lái)的呢？

第一階段：自然生長(zhǎng)

小米并不是一開(kāi)始就意識(shí)到了主題的潛力，在MIUI發(fā)布后的兩年時(shí)間里，小米的主題生態(tài)一直處在自然生長(zhǎng)的狀態(tài)。

隨著MIUI用戶規(guī)模的增加，一些米粉開(kāi)始自發(fā)制作MIUI的主題并上傳到論壇上與大家分享。小米的編輯則會(huì)將這些主題統(tǒng)一收錄到小米的官方主題庫(kù)中。

除此之外，小米還會(huì)舉辦主題設(shè)計(jì)大賽，官方拿出少量資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)愛(ài)好者設(shè)計(jì)主題。不過(guò)，早期的主題大賽更多是從營(yíng)銷的角度考慮，希望通過(guò)這種方式進(jìn)一步讓MIUI在用戶那里建立起良好的口碑。

到2012年底之前，通過(guò)這種自然生長(zhǎng)的方式，小米已經(jīng)收集了1000套左右主題。

經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)作，小米官方也開(kāi)始意識(shí)到用戶對(duì)于主題的旺盛需求，于是從2012年下半年開(kāi)始，小米內(nèi)部開(kāi)始籌劃建立主題商店。“我們當(dāng)時(shí)的想法還是很樸素的，就是覺(jué)得主題是一個(gè)好玩的功能。大家對(duì)美和個(gè)性化是有需求的，沒(méi)人喜歡一成不變的東西。”小米產(chǎn)品主管許斐告訴《商業(yè)價(jià)值》。

在籌備階段，小米其實(shí)并沒(méi)有明確的商業(yè)化目標(biāo)，后面之所以會(huì)引入市場(chǎng)機(jī)制，目的是為了提升主題商店的運(yùn)營(yíng)效率。因?yàn)闊o(wú)論是靠官方貼錢來(lái)做主題，還是靠愛(ài)好者憑借興趣的自發(fā)上傳，效率都十分低下，而且主題的質(zhì)量也會(huì)參差不齊。小米希望通過(guò)市場(chǎng)的力量來(lái)扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，“我們做一個(gè)以錢驅(qū)動(dòng)的生態(tài)的根本目的是想把盤子做大。讓用戶有好玩的東西。”

第二階段：構(gòu)建鏈條，體系化運(yùn)作

在下定決心構(gòu)建一個(gè)類似App Store的主題生態(tài)后，小米做的第一件事情就是籌劃一整套主題的平臺(tái)體系。

這套體系包主題的上傳、發(fā)布、更新的機(jī)制和流程，編輯的審核和推薦流程，以及用戶的支付流程。小米花了三個(gè)月的時(shí)間開(kāi)發(fā)出了平臺(tái)系統(tǒng)，并在2012年11月對(duì)外發(fā)布。

有了基礎(chǔ)的平臺(tái)，接下來(lái)要做的就是把人吸引到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)。

小米主題商店最早一批的種子設(shè)計(jì)師是靠人脈和關(guān)系吸引來(lái)的，由于之前運(yùn)作主題設(shè)計(jì)大賽的緣故，小米與業(yè)內(nèi)一些設(shè)計(jì)網(wǎng)站建立了關(guān)系，并且結(jié)識(shí)了一批專業(yè)設(shè)計(jì)師，依靠這層關(guān)系，小米開(kāi)始找一些相熟的設(shè)計(jì)師來(lái)約稿，小米官方的團(tuán)隊(duì)幫助他們把設(shè)計(jì)稿變?yōu)樽詈罂梢栽谑謾C(jī)上運(yùn)行的主題。

而另外一邊，從用戶的角度看，早期的米粉大多都是互聯(lián)網(wǎng)的深度用戶，對(duì)于付費(fèi)這件事，相對(duì)容易接受。所以，種子設(shè)計(jì)師們很快就收到了回報(bào)。雖然當(dāng)時(shí)一款主題一個(gè)月的銷售額也就只有區(qū)區(qū)幾百元，但是起碼讓設(shè)計(jì)師們看到了希望，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師們的口口相傳，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師開(kāi)始嘗試為小米的主題商店設(shè)計(jì)主題。

講到這里，大家需要簡(jiǎn)單了解一下一款主題的生產(chǎn)流程。

主題的生產(chǎn)工序大約分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)是主題的設(shè)計(jì)，比如圖標(biāo)、背景圖案的設(shè)計(jì)，這些都需要發(fā)揮設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作才能。另外一個(gè)環(huán)節(jié)就是制作，設(shè)計(jì)師創(chuàng)作的素材需要經(jīng)過(guò)一些技術(shù)環(huán)節(jié)才能變成一個(gè)可以真正運(yùn)行在MIUI系統(tǒng)上的主題。

大部分設(shè)計(jì)師只是擅長(zhǎng)美術(shù)的部分，對(duì)于技術(shù)并不在行，因此在一套主題的生產(chǎn)過(guò)程中，就需要設(shè)計(jì)師和制作者這兩類人合作才能完成，缺一不可。

小米雖然有自己的官方主題制作組，但是畢竟人手有限，初期還可以為設(shè)計(jì)師制作主題，但是隨著設(shè)計(jì)師規(guī)模的擴(kuò)大，這種方式顯然難以為繼。

“我們一直以來(lái)的一個(gè)想法是，你要培養(yǎng)生態(tài)，就必須能把技藝傳遞出去。絕對(duì)不能把技藝只拿在自己手里，那樣生態(tài)是長(zhǎng)不起來(lái)的。”許斐說(shuō)。

標(biāo)簽： 小米商店 小米主題 小米洪峰 

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