自從小米成功之后，各種互聯(lián)網(wǎng)品牌雨后春筍般冒出來，大部分廠商心里的想法是一樣的：線上銷售的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，若是有一天傳統(tǒng)渠道被顛覆，至少在互聯(lián)網(wǎng)渠道已經(jīng)提前布局。

到目前為止，我觀察到大部分廠商只是把互聯(lián)網(wǎng)當作一個電商渠道或營銷工具，但整體運作仍然是工業(yè)思維主導，并沒有讓互聯(lián)網(wǎng)最大限度地提升生產(chǎn)力及改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

有時我也替他們著急，傳統(tǒng)企業(yè)船大難調(diào)頭，要一夜之間改變思路不是容易的事，但是市場的最佳窗口不會是無限期的，手機會因為個性化的原因永遠存在機會，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會出現(xiàn)馬太效應，在一個周期內(nèi)，市場最后只會剩下幾家大的和一大堆小的，不會有中間層。

當然，每個品牌都會老的，喬布斯會老去，雷軍會變老，羅永浩會變老，用戶也會慢慢長大，市場上不會有長青品牌，各領風騷三五年吧。

尚潔怡來到微博已經(jīng)快4個月了，她也會老的，在她還年輕的時候，來一波高潮吧。

本周我要寫一篇高大上的文章：如何打造成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

什么是品牌呢？不想在此解釋了，大家可以百度一下。

看看我們過去的傳播環(huán)境，在很多年前我們要打造一個品牌相對簡單，在管控型的媒體格局下，只要把核心媒體搞定，砸錢重復“今年過節(jié)不收禮”，然后把貨鋪到大中華的渠道上，就可以數(shù)錢了。

可是，今天所有企業(yè)的營銷人員都面臨無比艱難的挑戰(zhàn)，看看人們現(xiàn)在是怎樣生活的：

人們每時每刻都在上網(wǎng)跟其他人聯(lián)系

各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)工具填滿了我們的生活

我們處于一個碎片化的時代：

1.    媒介碎片化非常嚴重，用戶分散在不同的媒體上并樂此不彼。

2.    用戶與用戶之間隨時連接，口碑變得前所未有的重要，用戶不再容易“忽悠”。

3.    每個用戶都是媒體，隨時成為品牌的信息源，傳統(tǒng)公關(guān)失去控制力。

這就是我之前文章所說的：碎片化傳播帶來的深刻變革。你必須深刻理解這種改變才知道如何面對并打造出有生命力的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

碎片化帶來最大的影響是人們不再相信傳統(tǒng)的廣告或營銷手段，轉(zhuǎn)而相信熟悉的人，這種熟悉的人涵蓋了強關(guān)系（原來就認識）和弱關(guān)系（社交媒體上的好友），大家可以回憶一下，你的QQ、微信、微博等社交工具，經(jīng)常有人咨詢某種產(chǎn)品應該怎樣購買，誰家的服務好，這就是典型的社會化商務，品牌可能啥都沒干，憑別人的口碑生意就來了。

例如雕爺牛腩，每次上新菜后根本不用傳播，第二天就有大量吃貨涌進來，因為吃過新菜的人都迫不及待發(fā)朋友圈、發(fā)微博炫耀，馬上引來其他吃貨嘗鮮，這就是社會化營銷，雕爺啥都沒干（當然他前期干了很多事），就是把菜做好就夠了。

在這種碎片化的環(huán)境里，社會化營銷對品牌來說變得非常重要。所以，與其稱為互聯(lián)網(wǎng)品牌，倒不如稱為社會化品牌。

標簽： 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)品牌 小米手機 

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