互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，任何一個民營或是公營企業(yè)都希望借助這個一個推動力來實現(xiàn)自己長遠的發(fā)展。而這個過程中，品牌的塑造成為我們每一個企業(yè)，乃至小型站長共同的核心命題。其實在李霖看來，品牌其實就是指消費者對產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認知程度。而品牌的營銷過程并非線下的叫賣、低價，也并非線上的炒作，它其實就是一個引導建立用戶消費習慣的過程，想要建立其諸如韓都衣舍的網(wǎng)絡品牌，那么就要學會用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝自己。

首先搞懂品牌的定義以及品牌營銷的走向。

品牌其實是一個消費行為的集合體，是由諸多元素構(gòu)成的，是所有營銷活動的起點和最終取向。這個過程需要多種營銷手段進行打造，并非一個渠道或是媒介獨立完成，如果真是那樣，也只能說是一種產(chǎn)品的推銷過程，并沒有涉及到品牌的建立過程，品牌建立的本質(zhì)是認知。

有時候大家應該仔細想想為什么國產(chǎn)品牌的質(zhì)量跟上世界水平，但在世界范圍內(nèi)無法達到足夠的號召力，追根求源無非是從服務或是產(chǎn)品透露出的品牌文化無法給與大家足夠的吸引力，要明白品牌最終還是要植入消費者內(nèi)心，將產(chǎn)品的印象轉(zhuǎn)化為一種感受，一種生活態(tài)度，這個過程不分大小，即使你是小企業(yè)。

那么如何用互聯(lián)網(wǎng)去武裝自己的品牌，如何利用數(shù)據(jù)進行全方位的品牌捕捉。

了解分析產(chǎn)品對面的用戶生存層級以及剛性需求。明白大家需要什么，渴望什么，以及最為深層的需求動力，進而將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為真實的消費狀況，并在之后的所有營銷活動中注意力度和方向。凡客起死回生的過程難道不是這種詮釋嗎？

時刻注意市場的發(fā)展階段，并結(jié)合品牌的塑造特性進行分析。如今網(wǎng)絡世界日新月異，前一秒的創(chuàng)新有可能阻礙下一秒的進步，大家在結(jié)合網(wǎng)絡塑造品牌的時候，更要注意跟上市場的腳步，比如中華英才網(wǎng)起初的“找工作，不用愁”口號放在當下絲毫體現(xiàn)不出它的品牌定位，而“找你愛的工作”是否就能給大家更為沖擊的閱讀力量？

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。了解重復品牌的疊合屬性，在某些方面人為突破，做出創(chuàng)新，比如百事可樂的“年輕、無限制”以及“把樂帶回家”與行業(yè)巨頭可口可樂“精彩紛呈”的定位完全不一致，前者青春活力的因素也從網(wǎng)絡營銷過程一窺而知。

產(chǎn)品運行以及銷售的特點對于我們品牌的走向也有一定的指向性，就像韓都衣舍的買手會根據(jù)淘寶、天貓客服實時反映的情況進行匯總分析一樣，既然在網(wǎng)絡上銷售產(chǎn)品，那么就要重視在線數(shù)據(jù)，否則一切都是南轅北轍。

掌握時下熱門媒體的宣傳特色，投其所好并不是什么壞事，贏得用戶的好奇心是一切工作的開始�！吨虑啻骸返娜巳�、微博宣傳可以說是行業(yè)的標桿，提前一年的造勢并非多余，而首日3000萬的票房也對的起品牌塑造的努力。于此類似的是《泰囧》，早在其上映之前，出品方就在網(wǎng)上發(fā)布了《泰囧》系列物料，徐錚、王寶強、黃渤三人組成的“囧神”組合笑料十足特意，并且引起了大家的足夠關注。品牌、口碑的建立自然建立了厚實的基礎。

掌控企業(yè)網(wǎng)絡資源的使用范圍。既然是整合，就要對已有資源進行完全的利用，但是這并不是意味著我們需要傾其所有，在進行整合的時候，我們必然要對自身互聯(lián)網(wǎng)資源總量進行一個評估，在允許的條件下進行互聯(lián)網(wǎng)媒體、公關以及人脈的傳播。英特爾、AMD同為硬件領域的佼佼者，雖然AMD在價格上更有優(yōu)勢，但是英特爾長年霸占銷售第一的寶座，分析起來很簡單，英特爾能夠通過整合人際、公關、廣告等資源，逐步實現(xiàn)了自身價值的飛躍，而AMD獨立的營銷體系則缺乏系統(tǒng)性和完整性。

無規(guī)矩，不方圓。一個好的營銷方案是成熟品牌塑造的一半，而正確的品牌定位和發(fā)展主題，才是我們武裝品牌的決定力量。雀巢的笨nana營銷方案就是一種教科書似的體現(xiàn)，當雀巢推出這一款產(chǎn)品之際，哪里可以買到這款史上最獨特的冰淇淋，笨nana的幾種吃法等一系列話題同時被制造出來，并且同時在熱門媒介上同時進行宣傳，造勢的同時也讓我們了解了這款產(chǎn)品的賣點。

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標簽： 互聯(lián)網(wǎng) 營銷方案 品牌定位 

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