假如我是新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理，我會請曹會計批準我做這些改動： 

1、砍掉90％的功能，那會讓用戶感覺更舒服一些。如果我不通知的話，估計用戶自己也意識不到發(fā)生了什么，他們只會覺得產(chǎn)品更好用了。

2、重新設計企業(yè)帳號，讓它與個人帳號徹底區(qū)分開來。最好給企業(yè)帳號和個人帳號分成兩個不同的timeline和列表，從而讓用戶更方便的找到關注的企業(yè)帳號，同時在日常使用中又不會受到它的打擾。企業(yè)帳號每天可以@一次所有粉絲，這有點像微信的推送。

3、重新規(guī)劃廣告產(chǎn)品。先說微博自有平臺的廣告，在移動端上，當我們下拉刷新的時候，會出來一條"松手刷新、上次更新于XX：XX"的字樣，同樣當我們看到最下面的時候，再往上推也會出來"正在加載"字樣，這兩個位置都是很好的廣告位，用戶的注意力集中，基本上你展示了他絕對跑不掉，而且這兩個位置不會長期占據(jù)屏幕空間，當刷新完畢后自動就消失了，對用戶體驗的傷害不大。如果新浪的數(shù)據(jù)分析能力夠強的話，可以根據(jù)對于用戶偏好的分析展示不同的廣告，實現(xiàn)定向投放。

4、再說"in微博"廣告，這是被詬病最多的一種廣告，一些大號用微博發(fā)送純廣告內容，這對于用戶體驗的傷害是非常大的，甚至是致命的傷害。最關鍵的是，大號們在微博上賺錢賺得不亦樂乎，新浪自己卻啥好處也撈不到，這必然是不可持續(xù)的。因此，新浪必須要把這部分內容管起來，統(tǒng)一到自己的平臺上來，一來給廣告定個標準和規(guī)范，二來收個過路費�？慷驴隙ㄊ嵌虏蛔〉�，只能靠疏導來解決。

5、從產(chǎn)品級的開放躍升至平臺級的開放。新浪微博也說自己開放，但是這種開放只是接入了一個個app、一個個網(wǎng)站而已，這是量變而非質變。反觀微信的開放則是平臺級的，它允許公眾帳號進行自定義開發(fā)，未來完全可以替代功能簡單的app。微博也應該允許企業(yè)帳號進行自定義開發(fā)，比如電商可以直接在微博里出售產(chǎn)品，航空公司可以直接在微博里值機，飯店可以直接訂外賣。

6、建立底層的基礎設施，供企業(yè)用戶使用，例如支付、CRM管理、數(shù)據(jù)分析工具。 總體來講，我個人認為新浪微博現(xiàn)在的核心難題是兩個：一是用戶正在逐漸向其他社交產(chǎn)品流失，首當其沖就是微信；二是遲遲找不到變現(xiàn)的辦法。

第一個問題，主要是由于新浪本身對產(chǎn)品和技術不夠重視，做產(chǎn)品的能力不強，該做的不該做的都做，導致產(chǎn)品越來越臃腫、難用，其次是由于微博對于大號的垃圾營銷問題一直采取了縱容的態(tài)度，使得這個平臺的雜質越來越多。當微信這樣簡潔、干凈的產(chǎn)品出來以后，會非常容易的被搶走用戶。

第二個問題，則主要是思路的問題。媒體是新浪的基因，因此它在構建商業(yè)模式的時候，首先想到的總歸是自己如何弄更多的流量、然后賣更多的廣告，可是微博的流量和門戶的流量是兩個性質，微博流量再多，那是微博上面的用戶的，不是新浪的，掌握在新浪手中的廣告位數(shù)量寥寥無幾。新浪應該做的是微博易那樣的生意，先讓別人賺到錢，然后再從中分一杯羹。

我上面提出來的6點是針對這兩個問題所能想到的一些方案。對于對錯我不太在乎，閑來無事做做思維體操、鍛煉一下大腦罷了。

標簽： 新浪微博 產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)分析 

版權申明：本站文章部分自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。