蝦米音樂被阿里巴巴鯨吞，這件事似乎正在朝著愈發(fā)可信的方向發(fā)展（Lucius之前已經寫過一些評論）。首先CEO王皓與蝦米早期核心都來自阿里，是有血緣上的近親關系，第二是在阿里巴巴新的架構調整計劃中，由阿里巴巴創(chuàng)始十八銅人之一吳泳銘所分管的三個事業(yè)部中，出現了音樂事業(yè)部。

作為蝦米網的早期種子用戶之一，是極其不希望這個網站落到被收購的結局，更何況是被充滿“銅臭味”的阿里集團收購，更是讓人難以接受。

阿里巴巴的核心業(yè)務都圍繞在以2B、2C為中心的電商區(qū)塊，僅有的數字圖書版權嘗試“淘花網”也非常凄慘�；�因是一個很玄妙又無頭尾的說法，但某種程度上的確能描述阿里鯨吞蝦米音樂后的現狀。

并入阿里旗下，蝦米網的唯一機會是，在阿里巴巴上市前借著集團的資金、資源更上一層樓，阿里最需要的大機會與大方向，蝦米網都能滿足，數字音樂是一個足夠大的概念。當然，前提是集團內部少說多看，多給支持少挑毛病，別搞內斗、奪權那一套。

那我們討論另一個話題，假設沒有阿里巴巴摻和這事兒，誰收購蝦米音樂更適合？

蝦米音樂缺什么？

錢，這是肯定的，音樂網站的版權跟帶寬都需要錢，但幾家大公司都不缺錢。

數字內容變現能力？這邊有兩個方向，第一是足夠多的流量，通過品牌廣告變現，需要現成的廣告客戶資源與銷售渠道，四大門戶跟百度都不缺品牌廣告客戶。第二個方向是數字版權內容的變現，包括移動、to B的分銷以及貨幣化的經驗。

數字版權的戰(zhàn)略重要性？這要求收購蝦米音樂的公司，已經有數字音樂的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源儲備，或者數字音樂的加入能完成已有商業(yè)模式的閉環(huán)，這能夠保證蝦米音樂不被邊緣化，并獲得持續(xù)成長的動力。

按錢來篩選的話，就太多公司可以收購蝦米了。

數字內容變現能力，四大門戶、百度，但是百度已經有百度音樂，并且還做的不錯，包括優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻、樂視幾家視頻網站，特別是樂視還有向傳統(tǒng)電視盒進軍的想法。電信運營商主要是中國移動、中國聯(lián)通，他們已經有成熟的音樂變現產品渠道。

數字版權的戰(zhàn)略重要性，主要包括傳統(tǒng)傳媒集團，他們普遍有插手數字媒體的強烈愿望，還有盛大這樣的數字娛樂內容花了重本的公司，有音樂部分的補充會讓他們的未來更有想象空間。阿里巴巴如果要算的話，勉強在戰(zhàn)略重要性粘一點邊。

對于蝦米音樂而言，保證團隊穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)激情，融合阿里集團的優(yōu)勢，尋找數字音樂的那一線機會。在數字音樂夢想實現的過程中，你們是獨特的踐行者，加油。

標簽： 蝦米音樂 阿里巴巴 蝦米網 

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