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最近，一部xxx與暴力并存的劇《愛、死亡和機(jī)器人》火了。

很多小伙伴看后表示：

酷!到!爆!炸!

牛逼!神作!幾乎示范了動(dòng)畫電影的各種類型風(fēng)格……

更有豆瓣網(wǎng)友神評(píng)論：

這部劇堪稱鐵甲鋼拳版異形大戰(zhàn)鐵血戰(zhàn)士， 喵版機(jī)器人總動(dòng)員， xxx版銀翼殺手， 機(jī)甲版銀河戰(zhàn)隊(duì)……

帶著強(qiáng)烈的好奇心，我一口氣看完了 18 集，看完后半天沒回過來神，細(xì)思極恐，不禁感嘆這編劇的腦洞也太大了吧，不過講真，有些劇情我還真看不太懂。

看著網(wǎng)友們?cè)诟鞔笊缃痪W(wǎng)站上，熱火朝天地討論著這部劇，我才發(fā)現(xiàn)原來這部劇竟出自美國重量級(jí)的媒體公司 Netflix。

提到這個(gè)公司，大家可能不太熟悉，但提到這家公司“生產(chǎn)”的那些爆款劇，想必大家都知道：比如奧巴馬怒推的熱播劇《紙牌屋》，以及毒雞湯、喪文化爆款劇《馬男波杰克》。

隨著 Netflix 不斷地產(chǎn)生爆款，這家公司被網(wǎng)友稱之為精品劇的制造機(jī)，值得一提的是，在《流浪地球》熱播后，Netflix 還買下了《流浪地球》除中國內(nèi)地外的全球流媒體播放權(quán)�！稅�、死亡和機(jī)器人》的爆火，更是讓很多用戶表示：

訂閱 Netflix 是我做的最正確的決定……

就這樣，Netflix 憑借著它的精品劇收獲了一大批用戶的心，近幾年用戶量劇增。那么 Netflix 到底是一家怎樣的公司呢?接下來我們就一起來探索下這個(gè)“爆款劇制造機(jī)”背后的故事。

Netflix 是一家怎樣的公司?

Netflix 這家公司以租碟業(yè)務(wù)起家，從零到千億美元市值，公司多次主動(dòng)轉(zhuǎn)型，尋求顛覆式創(chuàng)新。目前擁有超 1.48 億的用戶量，占據(jù)北美三分之一的帶寬，市場(chǎng)占有率超過所有其他視頻網(wǎng)站的總和。

2019 年 4 月 9 日，Netflix 的市值達(dá)到 1577.91 億美元，其股價(jià)在過去十年中上漲超過6，000%，僅在今年就上漲了 33%。去年 5 月還曾短暫超越迪士尼，成為全球市值最高的媒體公司。

這家公司如何做到日復(fù)一日的高速增長?

1)Netflix 的發(fā)展歷程

眾所周知 Netflix 是租碟起家的，在它干這行之前，就有個(gè)競品公司叫 Blockbuster，是當(dāng)時(shí)的行業(yè)霸主，在巔峰的時(shí)候擁有九千多家店面和六萬的員工，所以當(dāng)時(shí) Netflix 要跟它干真的有點(diǎn)螳臂當(dāng)車的意思。

Blockbuster 的運(yùn)營模式非常簡單，就是用戶來店里選碟，店里提供豐富碟片種類供挑選，并設(shè)定期限，如果逾期會(huì)扣錢。這樣一看，其實(shí)和我們小時(shí)候的錄像店沒啥區(qū)別。

但是 Blockbuster 做得更到位的在于，使用數(shù)據(jù)分析周圍居住群眾的人口特征，并以此來決定藏碟種類，通過這一招干掉了很多競爭對(duì)手，成功上位。

而將它取而代之的 Netflix 在競品的模式上做了兩個(gè)改變：

輕資產(chǎn)化：沒有店面成本，O2O

寄碟到戶：用戶訂完碟，Netflix 把碟片郵寄給用戶

這樣一來的優(yōu)勢(shì)就是十分明顯了，既可以省掉店面成本，方便快捷;也可以給用戶提供更多的選擇，增強(qiáng)用戶粘性。

Netflix 一直在研究一個(gè)問題，如何讓用戶體驗(yàn)比競品好，并且不斷的進(jìn)行測(cè)試實(shí)驗(yàn)，從一開始的每張碟 5 毛到推出無到期日、無逾期費(fèi)、無郵費(fèi)的三無會(huì)員制，讓 Blockbuste 客戶紛紛倒戈，迫使 Blockbuste 也自建線上租碟平臺(tái)，Netflix 一直掌握著模式上的主動(dòng)權(quán)。

值得一提的是，Netflix 曾經(jīng)以 5000 萬美元請(qǐng)求 Blockbuste 收購，并遭到后者的拒絕，其認(rèn)為 Netflix 是一家非常小的企業(yè)，并終結(jié)談判。而現(xiàn)在 Netflix 的價(jià)值今非昔比，已經(jīng)和迪士尼相提并論了，這種能夠改變商業(yè)世界格局的機(jī)會(huì)卻被競爭對(duì)手白白浪費(fèi)了。

好萊塢影評(píng)人曾表示Netflix對(duì)迪士尼造成了威脅

在甩掉競爭對(duì)手后，Netflix 遇到大形勢(shì)的沖擊，迫切面臨模式的調(diào)整。

2006 年的美國家庭的寬帶普及率同比上漲了 40%，達(dá)到 8400 萬人�；ヂ�(lián)網(wǎng)普及后帶來一個(gè)問題，用戶群體不看電視去上網(wǎng)了，習(xí)慣在網(wǎng)上看片子，而此時(shí) Netflix 還在做郵寄 DVD 的業(yè)務(wù)，與其被別人顛覆，不如自己顛覆自己——開始轉(zhuǎn)型流媒體，把電影搬到網(wǎng)上。

當(dāng)時(shí)要把自己的主流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，面臨很多客觀問題：

① 網(wǎng)速差，經(jīng)�？�機(jī)，影響用戶體驗(yàn)

② 流媒體格式的影片少，可供選擇不多

③ 點(diǎn)播只能在 PC 機(jī)上，分辨率遠(yuǎn)不如電視

這一場(chǎng)技術(shù)革命，Netflix 提供給用戶長達(dá)四年的免費(fèi)使用時(shí)間，真正開始收費(fèi)是在開發(fā)流媒體點(diǎn)播 10 年以后。

2010 年是 Netflix 歷史上的轉(zhuǎn)折年，流媒體用戶終于多于 DVD 用戶。

2005 年流媒體之前，Netflix 訂閱人數(shù)為 420 萬;2016 年流媒體十年之后，Netflix訂閱人數(shù)為 8320 萬。

這一次的技術(shù)革命，Netflix 顛覆了處于絕對(duì)主導(dǎo)地位的 DVD 業(yè)務(wù)，讓 Netflix 成為深入人心的在線電影代名詞，也為后期的自制內(nèi)容奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2)開啟原創(chuàng)內(nèi)容新征程

在 DVD 租聘時(shí)代，Netflix 就建立了強(qiáng)大的內(nèi)容推薦系統(tǒng) Cinematch，成功引導(dǎo)了用戶對(duì)于內(nèi)容的偏好。

當(dāng)擁有海量用戶數(shù)據(jù)，積累了數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)資源，每年手握數(shù)十億美元現(xiàn)金流的時(shí)候，卻一直被強(qiáng)勢(shì)制片廠掐脖子，Netflix 進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域這件事屬于順理成章。

另外，視頻資源都有的情況，平臺(tái)很難體現(xiàn)出核心競爭力，原創(chuàng)內(nèi)容就屬于一個(gè)突破口。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2010-2018 年，Netflix平臺(tái)上內(nèi)容總量從 7285 下降到 5579，但劇集數(shù)量翻了 3 倍。2012- 2016 年，Netflix原創(chuàng)劇數(shù)量增長了 30 倍。

2013 年 Netflix 投資 1 億美金，推出網(wǎng)絡(luò)劇《紙牌屋》，闖進(jìn)了原創(chuàng)領(lǐng)域，原創(chuàng)內(nèi)容開始成為增長的新動(dòng)力。

在過去 7 年左右的時(shí)間里，Netflix 制作了不少原創(chuàng)內(nèi)容的影視劇，比如《怪奇物語》，Netflix 還開發(fā)了一系列的衍生品，包括服裝、咖啡杯等商品。

Netflix 在不斷推出原創(chuàng)作品的同時(shí)，還在利用電影和系列劇集中的角色和故事，來促進(jìn)相關(guān)商品的銷售，以此來抵消制作影視的成本。這一點(diǎn)與迪士尼打造的 IP 生態(tài)圈類似。

從長遠(yuǎn)視角來看，相對(duì)于雇傭第三方制作公司，獨(dú)立制作原創(chuàng)作品更節(jié)省資金。同時(shí)還賦予公司相關(guān)版權(quán)的許可權(quán)和出讓權(quán)，比如迪士尼制作的《冰雪奇緣》系列。

標(biāo)簽： Netflix 視頻媒體 視頻網(wǎng)站 

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