導(dǎo)語：流量是產(chǎn)生消費的重要因素，一般來講，流量越大可能產(chǎn)生的消費越多。那么在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，如何將虛擬的流量轉(zhuǎn)化為真實的收入？

如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)像水和電一樣滲透到了很多普通人的生活中，但是從整個工業(yè)文明的發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)依然是個新興事物。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，總結(jié)起來，類別還是比較清晰的。之后這段時間，我打算以我自己的理解和歸類方式，來試圖討論一下互聯(lián)網(wǎng)圈子里面常見的盈利模式。現(xiàn)在這篇，為第一篇——流量變現(xiàn)模式。

關(guān)于流量，我們在日常生活中很容易理解其價值。比如，如果你想開一家賣鞋的店鋪，在租金合理的前提下，你一般會選擇熱鬧的商業(yè)街；你想擺攤賣雞蛋灌餅，在交得起保護費的前提下，你一般會選擇居民區(qū)的大門口、地鐵站出口，或者寫字樓密集的地區(qū)。理由很簡單，因為這些地方有很多人經(jīng)過，而這些人，很多是帶著需求的，很可能會產(chǎn)生購買行為。

另一方面，你有沒有注意到類似這樣的細節(jié)：很多超市，如果它有2層樓的話，入口一般在2層；如果是3層樓，入口則十有八九在3層；而它們的出口，不出意外，一定會在1層。這種設(shè)置的目的顯而易見，是為了讓你多在超市中停留。換句話講，超市的經(jīng)營者認為，你在超市中停留的時間越久，就越有可能多買東西。

著名的家居賣場宜家，據(jù)說也曾使用過這樣的策略來提高銷量。所謂“自古宜家一條路”，有報道稱，一旦進入宜家商場，你基本上就必須走完全程才能出來(有一些快捷通道，但是特別隱蔽)。宜家靠著“讓顧客迷路”的方式來促成更多的訂單，以至于“有高達60%的購買品，不在顧客原本想買的清單之內(nèi)。”(后來被媒體曝光，據(jù)說做出了改變。)

這些例子都說明了一個基本的事實：流量是產(chǎn)生消費的重要因素。一般來講，流量越大，可能產(chǎn)生的消費越多。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，將虛擬的流量轉(zhuǎn)化為真實的收入，同樣是一種基礎(chǔ)的盈利模式。這種模式有幾種具體的落地方案：

標簽： 盈利模式 流

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