產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。

產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經(jīng)理——靠做。

項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

從管理的角度講，項目經(jīng)理是縱向的，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。

例如我們姑且理解項目經(jīng)理是一個開發(fā)部門的項目經(jīng)理，那么他一定是對某個產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)的管理，負(fù)責(zé)開發(fā)的進(jìn)度，開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈等有關(guān)開發(fā)方面的問題，他最大的目標(biāo)是時間第一，立項目標(biāo)達(dá)成第一。并不會很尊重產(chǎn)品本身的市場需求以及業(yè)務(wù)邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負(fù)責(zé)推廣，銷售部主要負(fù)責(zé)銷售等，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的，也就是說他將負(fù)責(zé)某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)品線從商業(yè)計劃\市場競爭\開發(fā)需求\推廣方案\渠道策略\物流等各個方面。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人，每個公司對產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限限制也不同，但是產(chǎn)品經(jīng)理一個產(chǎn)品線從頭到尾的重要參與人。想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養(yǎng)復(fù)合型人才潛力的職位。

一個產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有權(quán)利，但是一個產(chǎn)品經(jīng)理要善于運用同事關(guān)系，客戶關(guān)系去協(xié)調(diào)去促進(jìn)事情的發(fā)展，一個項目是屬于項目經(jīng)理開發(fā)的，他有開發(fā)目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任。而這個項目也是屬于產(chǎn)品經(jīng)理的，他有對商業(yè)計劃負(fù)責(zé)的責(zé)任。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著的和本產(chǎn)品有關(guān)的事，不論是開發(fā)\生產(chǎn)\推廣\銷售 \成本\物流\渠道都是你的問題！

如果希望做一個復(fù)合人才就選擇產(chǎn)品經(jīng)理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理另一個重要區(qū)別是授權(quán)的范圍不同：

項目經(jīng)理一般是被授權(quán)的合同履約的負(fù)責(zé)人：

項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。

項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)的不同，老板能否給予項目經(jīng)理相應(yīng)的授權(quán)是另一回事。

產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)是保證流通鏈的暢通：

產(chǎn)品經(jīng)理保證其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開始，至采購、生產(chǎn)，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產(chǎn)品經(jīng)理既要有產(chǎn)品知識，也要有市場意識，還要具備協(xié)調(diào)能力，例如：財務(wù)、售后、物流……

但是，產(chǎn)品經(jīng)理并無對外簽訂合同的授權(quán)。

作者：呂維

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標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 項

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