聲明：本文來自于微信公眾號傳播體操(ID：chuanboticao)，作者：鄭卓然，授權(quán)站長之家轉(zhuǎn)載發(fā)布。

1、營銷進入“滯漲期”

如今說是廣告行業(yè)最艱難的日子也不為過，一方面經(jīng)濟下行壓力所帶來的連鎖反應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)，另一方面被寄予厚望的5G還沒這么快鋪開，整個行業(yè)沒有太多興奮點， 2019 下半年到 2020 上半年很可能是最為難熬的日子。

借用宏觀經(jīng)濟學(xué)的概念，廣告營銷行業(yè)正處于一個“滯漲”的階段：廣告主的市場預(yù)算投入停滯甚至縮減，而企業(yè)的獲客成本卻不斷上漲。

“滯漲”的出現(xiàn)帶來了幾個現(xiàn)象：

1)結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)

廣告主越來越重視營銷所產(chǎn)生的實際效果轉(zhuǎn)化，因此品牌廣告迎來低潮，而效果廣告更受重視。

我們可以從廣告巨頭的業(yè)績波動中看出這種結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)，騰訊2019Q2 財報中廣告收入同比增長16%，其中社交廣告(效果類)同比增長28%，而媒體廣告(品牌類)則同比下降7%。另外，分眾傳媒近一年的業(yè)績及股價下滑，也在說明電梯廣告(品牌類)吸引力大不如前。

2)抱團取暖

由于宏觀形勢不佳，廣告主開始在營銷上抱團取暖，最明顯的就是品牌聯(lián)合營銷變多了，背后其實是品牌方相互聯(lián)合，使用合力進行推廣以降低營銷成本實現(xiàn)流量互導(dǎo)，各方所出的資源、承擔(dān)的風(fēng)險都有效降低，還可能通過各方品牌影響力搞出個大新聞。

而在企業(yè)內(nèi)部，不少公司開始注重產(chǎn)品矩陣的搭建及產(chǎn)品品牌的相互導(dǎo)流，以滿足用戶的更多維的需求，提高用戶終生價值。如今也是品牌苦練內(nèi)功，進行精細化運營管理的日子。

3)動物兇猛

人口紅利的消失讓品牌方業(yè)務(wù)陷入紅海，而對于廣告代理商而言，各方面的競爭壓力更是急劇增加。

廣告代理商的壓力主要來自于三個方面：

第一是品牌方的要求變高了，品牌方會向代理商拷問營銷效果，甚至有些品牌會要求代理商/媒體保障一定的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù);

第二是同業(yè)競爭壓力大 ，市場上整體預(yù)算的降低意味著僧多粥少，代理商之間的搶單現(xiàn)象更加嚴重，品牌方也會想在投放上直接繞過代理商;

第三是從業(yè)人員認知更新壓力大，從圖文到條漫到短視頻到種草，外部營銷環(huán)境變化非�？焖伲瑺I銷人員自我學(xué)習(xí)節(jié)奏需要非�？臁�

2、用戶遲早會變心

用戶端也在呈現(xiàn)出與以往不同的變化，讓品牌營銷的難度變大。這三點變化是：用戶更專業(yè)了、用戶更花心了、用戶更傲嬌了。

1)用戶更專業(yè)了

由于如今信息獲取更加容易了，用戶可以快速通過自媒體等渠道的科普，掌握評價某類產(chǎn)品的評價指標維度，這也讓用戶目的性消費決策變得更加專業(yè)化。

尤其在小紅書等種草社區(qū)中，很難看到品牌通過廣告創(chuàng)意說服用戶從而促進轉(zhuǎn)化的營銷手法，而最有效的其實就是直接進行用戶測評，比拼產(chǎn)品指標參數(shù)，通過產(chǎn)品效果和過硬的產(chǎn)品力說服用戶種草購買。

2)用戶更花心了

用戶對品牌的忠誠度也在不斷降低，根據(jù)近期尼爾森的一個報告數(shù)據(jù)，全球僅有8%的消費者對日常使用的品牌保持忠誠，42%的全球消費者“很愛嘗試新東西”，49%的消費者“時而嘗試新東西”。

用戶花心的原因主要在于大多數(shù)品類產(chǎn)品的競爭都非常充分，消費者選擇更多了，對品牌的依賴度就降低了。而且有相關(guān)行業(yè)專家認為，幾乎無法讓已經(jīng)“花心”的用戶再次變得忠誠。留存、復(fù)購難可能會是品牌未來的一大挑戰(zhàn)。

3)用戶變得傲嬌了

由于用戶的選擇權(quán)利變大了，用戶對品牌的態(tài)度也在變得傲嬌，在Z世代中盛行的“一言不合就拉黑”可能出現(xiàn)在用戶消費行為上。

品牌對用戶更加需要以一種服務(wù)者的姿態(tài)，也意味著品牌在所有傳播環(huán)節(jié)中都需要小心翼翼，進行全方位的用戶運營，這也無形中加大了品牌營銷及服務(wù)的難度。

3、有效的與無效的營銷套路

先說幾乎可以放棄的傳播方式，那就是做H5，H5 對于大多數(shù)品牌而言，已經(jīng)可以看做是過去時了，投入產(chǎn)出比實在不高，我們之前的文章也有提到過。

再說風(fēng)險比較高的增長手法，那就是裂變營銷，裂變營銷在被微信嚴厲打擊后元氣大傷，如果沒有防封實操經(jīng)驗的話，很難做出啥效果，這塊建議找專業(yè)團隊。

最后說今年突然回暖的內(nèi)容形式，那就是條漫，條漫讓用戶有更輕度的閱讀體驗，在今年上半年風(fēng)靡一時，但能否持續(xù)獲得用戶認可還需觀望，幾年前條漫內(nèi)容其實已經(jīng)有過一次爆發(fā)和沉寂。如今品牌可以適當做一些條漫類的推廣嘗試。

接下來是近年來無法繞過的兩大營銷現(xiàn)象，也可能是如今僅有的營銷紅利：1、跨界;2、直播。

1)跨界營銷

跨界營銷延伸出來的國潮、快閃、IP聯(lián)合等手法是近年來刷屏次數(shù)最多的營銷熱點，尤其是針對國產(chǎn)老牌而言，“國潮”已經(jīng)是品牌年輕化的慣用套路。除了社會情緒方面的因素外，這些國潮IP跨界實際上就是前文說的抱團取暖，通過品牌IP聯(lián)合來降低推廣難度、相互借勢，用合力形成社會化傳播聲量。

但如今國潮跨界的走向已經(jīng)開始“獵奇化”，從網(wǎng)易云聯(lián)合三槍推出內(nèi)褲，到馬應(yīng)龍口紅、 999 皮炎平口紅，還有各種類似于臭豆腐奶茶、螺螄粉味香膏……越來越多的品牌似乎只是在“博人眼球”。

2)直播帶貨

如日中天的淘寶直播和依舊神秘的微信直播潛力還未完全挖掘出來，但顯然會是近段時間的營銷紅利所在。直播的帶貨能力不用多說，不少人甚至認為是“電視購物”的手機版，從主播的一些銷售技巧來看，確實與“電視購物”十分類似。

直播銷售還有一個特點是不大需要用戶注重品牌背書，用戶對產(chǎn)品的信任從品牌上轉(zhuǎn)移到了主播本人上，這也意味著網(wǎng)紅主播將會變相成為企業(yè)的客戶。

有意思的是，跨界營銷和直播帶貨都具有沖動消費的特征，讓用戶進入一個決策時間短、有恐嚇因子(限時、限量、特惠)的場景，快速促進用戶的消費轉(zhuǎn)化。

4、一些營銷思路上的建議

除了上面的營銷套路外，在今天這個環(huán)境下，有三個營銷/運營上的小思路建議：

1、重點服務(wù)老用戶

放更多的精力在留存上而不是拉新上，拉新盡量借助老用戶的分享推薦而實現(xiàn)，這也就要求營銷人員有意識地在用戶觸點上設(shè)計分享機制。其實重點服務(wù)老用戶，用時髦的話來講，就是經(jīng)營好品牌的“私域流量”，通過私域流量的傳播設(shè)計而拉新。

2、發(fā)掘用戶KOC

從用戶池子里發(fā)現(xiàn)用戶型KOL，也就是我們所說的KOC。通常KOC與KOL的界限非常模糊，因為有潛力成為KOC的人，往往同時關(guān)注你的競品并活躍著，既是品類產(chǎn)品專家，也擁有一定的跨圈層傳播能力。品牌需要對此類KOC精細化運營培養(yǎng)，并且提前在MCN發(fā)現(xiàn)簽約前達成合作。

3、物料留下鉤子

每一個物料都需要有意識地留下“營銷鉤子”，讓用戶在接觸物料后能有所行動�！盃I銷鉤子”一方面能夠讓新用戶進入你的私域流量池，另一方面促進老用戶的分享或復(fù)購。比如說產(chǎn)品推出系列款包裝，就可以順勢告知用戶，收集齊所有包裝就能打折優(yōu)惠，這些看上去都是些細小的營銷技巧，但往往能夠刺激用戶復(fù)購消費。

5、新興用戶群在哪

有四類新人群依舊值得挖掘：小鎮(zhèn)青年、銀發(fā)一族、Z世代、海外群體。海外人群就不說了，主要說前三者。

1)小鎮(zhèn)青年

小鎮(zhèn)青年通�！板X多閑多”，受短視頻的影響嚴重，在大多數(shù)品類消費上與一二線城市人群相比依舊有時間差，如果抓住這種時間差搭配短視頻營銷的話，或許能取得不錯的效果。

同時，小鎮(zhèn)青年開始擁有較強品牌意識，甚至?xí)�進行炫耀性消費。在內(nèi)容方面，小鎮(zhèn)青年甚至成為了流行的風(fēng)向標，能夠在短視頻平臺帶動全網(wǎng)的流行走向�？偠�言之，想要抓住小鎮(zhèn)青年可以從短視頻營銷入手。

2)銀發(fā)一族

銀發(fā)一族通常處于一個熟人社會的狀態(tài)中，通訊錄聯(lián)系人較少，對社交推薦更加信任，同時銀發(fā)群體時間多、價格敏感性高。

糖豆系(主打廣場舞應(yīng)用)、小年糕(主打視頻內(nèi)容)等產(chǎn)品擁有相當大的銀發(fā)人群影響力，另外與年輕群體不同的是，銀發(fā)群體社群粘性較強，且線上線下溝通均非常充分，而在社群中的社交裂變效果驚人。如果想抓住銀發(fā)群體，不妨從社群裂變的角度切入嘗試。

3)Z世代

Z世代呈現(xiàn)出興趣分化的狀態(tài)，CBNData的相關(guān)報告列出了 5 大圈層代表：電競?cè)Α⒍�次元圈、國風(fēng)圈、模玩手辦圈、硬核科技圈。破圈傳播的最佳手段依舊是通過品牌跨界聯(lián)合的方式推出潮品，以圈層主題搭配大眾品牌的方式進行跨界，往往會獲得不錯效果。

一些新的趣味性營銷手法非常值得在Z世代群體中嘗試，比如近期大熱的盲盒營銷，就能夠通過拼手氣的方式不斷刺激用戶復(fù)購。

6、廣告公司的身份危機

最后扯一些比較遠的，我們始終認為(傳統(tǒng)意義上的)廣告公司正在迎來一次身份危機，尤其是隨著數(shù)字化的推進、媒體環(huán)境的分解、以及AI大數(shù)據(jù)等技術(shù)的營銷應(yīng)用落地，廣告公司的內(nèi)涵及價值正在重新定義。

1)失去創(chuàng)意

在新媒體的傳播鏈下，品牌與用戶之間是通過大量KOL/KOC等關(guān)鍵自媒體/人物連接的，原因在于人格化的自媒體更容易形成信任背書，因此對用戶的影響力更大。

這也就意味著，品牌傳播的創(chuàng)意內(nèi)容往往需要品牌方與KOL共同創(chuàng)作才能獲得好的傳播效果，廣告公司統(tǒng)一出創(chuàng)意然后全面投放的日子已經(jīng)過去了，廣告創(chuàng)意的產(chǎn)出在相當程度上轉(zhuǎn)移到了KOL等自媒體上。

2)失去投放

投放是傳統(tǒng)廣告代理的重要利潤來源，但在理想狀態(tài)下，品牌方應(yīng)該可以繞過代理商直接使用平臺的廣告系統(tǒng)進行自動化投放，從而獲取營銷效果。

我們相信算法在未來會改變品牌的媒介投放邏輯，所謂算法其實就是讓人力營銷變得多余，通過技術(shù)手段自動彌平精準用戶與精準品牌信息之間的信息差。算法的優(yōu)化同時讓創(chuàng)意本身的重要性降低，無論是什么內(nèi)容，算法系統(tǒng)總能推薦給有偏好的精準用戶，以維持一定的營銷轉(zhuǎn)化率，媒介策略與執(zhí)行自動化的同時，廣告公司就出局了。

3)失去策略

在對創(chuàng)意和媒介投放的控制力逐漸變低的環(huán)境下，策略能力可能是廣告公司的核心競爭力，也是廣告公司作為品牌外腦的最重要價值所在。

但當AI大數(shù)據(jù)等技術(shù)的全面落地時，品牌方可能不大再需要通過廣告公司產(chǎn)出用戶洞察及推廣策略，而是通過相關(guān)大數(shù)據(jù)的智能分析，提取用戶需求洞察，以生成匹配的推廣策略。而相比于廣告公司產(chǎn)出的“離散”策略，數(shù)據(jù)洞察更加“連續(xù)”，效率也將更高。

數(shù)據(jù)分析師可以通過谷歌關(guān)鍵詞搜索數(shù)據(jù)分析，比流行病學(xué)家提前兩周發(fā)現(xiàn)病情，如果這類整合大數(shù)據(jù)分析能力落地在營銷領(lǐng)域，品牌便可以提前洞悉用戶痛點，獲取營銷紅利。

當然，智能化營銷的理想狀態(tài)也許永遠無法達到，但可以預(yù)見的是，技術(shù)在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用落地及優(yōu)化，會快速削弱以“人力”驅(qū)動的傳統(tǒng)廣告公司的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)廣告公司的優(yōu)勢點可能會在兩個方面：

第一，用戶與用戶之間的互動傳播。不同于投放等單向傳播策略，人與人之間的互動傳播行為非常復(fù)雜且實時，在網(wǎng)狀傳播模型中，未來難以被純技術(shù)工具取代;

第二，“爆發(fā)式”的傳播。相比于“手工作業(yè)”，營銷技術(shù)能讓品牌過濾結(jié)果的波動性，獲得整體較為穩(wěn)定的效果預(yù)期，但難以實現(xiàn)超預(yù)期的ROI(甚至“零成本刷屏”)突破，想要獲得“爆發(fā)式”傳播，恐怕依舊要憑借“經(jīng)驗主義”。

結(jié)語

越是艱難的時期越是“彎道超車”的機會，如今既是個傳統(tǒng)營銷與技術(shù)營銷相碰撞的時期，也是個媒體生態(tài)與傳播鏈條重塑的時期，我們在5G前夜下，只要度過黑夜，黎明自然就到了。

標簽： 網(wǎng)絡(luò)營銷 廣告業(yè) 營銷思路 

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