剪映 VS 快影，抖音和快手再次爆發(fā) battle，你更看好誰？
2019-10-17 來源：三節(jié)課公眾號
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案例背景
最近，“剪映”和“快影”兩個短視頻剪輯 APP 突然爆發(fā)。
剪映是抖音官方推出的視頻剪輯神器。在抖音里，我們能看到大量帶有剪映出品的視頻，點(diǎn)贊量大多在 1w 以上，官方賬號粉絲也達(dá)到 80w+。
而快影則是快手旗下的短視頻編輯神器。快影延續(xù)了快手的風(fēng)格，上線 1 年多一直很佛系，8 月也許是受到抖音刺激，也突然爆發(fā)登頂，單日最高下載量超過 46w。
顯然，抖音和快手已經(jīng)開辟“第二戰(zhàn)場"，短視頻之爭從“人肉戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“工具戰(zhàn)”，新一輪的“battle”開始了。
那么……
剪映 VS 快影，你更看好誰?
先說觀點(diǎn)哈：
兩個 APP 的霸榜，并不是產(chǎn)品自然增長的井噴，而是人為的推動導(dǎo)致的。抖音和快手在大量地給這兩個剪輯軟件導(dǎo)流，下載量激增，于是應(yīng)用商店的算法判斷這兩個軟件很受歡迎，就給了榜首的位置，而已。
所以，這兩個軟件到底哪里做得好，其實(shí)我不關(guān)心，因?yàn)樽龅煤貌缓茫羞@樣的資源都足以霸榜了。相反，我關(guān)心的是：為什么，在這個時間點(diǎn)，抖音和快手同時發(fā)力推自己家的剪輯軟件?
要理解這件事，先理解 2 個概念：內(nèi)容生態(tài)棋盤、產(chǎn)品生命周期。
1. 什么是內(nèi)容生態(tài)棋盤
我舉個例子，大家都去過商超，你會發(fā)現(xiàn)一家商超里面撐死了也只有一兩家火鍋店，為啥呢?因?yàn)橐粋�商超里，喜歡吃火鍋的就那么點(diǎn)人，能養(yǎng)活一兩個火鍋店已經(jīng)不容易了，再多了大家都要虧本。這就是生態(tài)位，一個生態(tài)位的容量是有限的。
而內(nèi)容的本質(zhì)也是消費(fèi)品，新媒體平臺就像商超一樣，也有自己的生態(tài)位。我舉個例子，假設(shè)你做寶媽人群，這家平臺就只有 500 萬寶媽人群，平均每人每天看 10 篇內(nèi)容，一天的總消費(fèi)量也就是 5000 萬，到頭了。于是，你的賬號閱讀量高了，我的賬號閱讀量就掉下來了。
那么一個新媒體平臺有哪些生態(tài)位呢?我給大家畫了一張圖。
橫軸表示各種內(nèi)容類目，比如文化、百科、時尚、健康、樂活……
縱軸表示各種人群，比如K12、大學(xué)生、職場;或者按城市，一二線，三四線等。
橫縱交叉，就構(gòu)成了一個生態(tài)位，每個生態(tài)位中又遵循二八效應(yīng)，前 20% 的賬號占據(jù)了 80% 的閱讀量。
當(dāng)然，真實(shí)情況下，生態(tài)位并不像圖中這樣均勻分布，比如幽默、情感這些類目，K12 家長等人群，明顯更多，因此他們交織出來的生態(tài)位更大，此生態(tài)位的商業(yè)價值也就更大。
我把這張圖叫做“內(nèi)容生態(tài)棋盤”。
2. 新媒體平臺的生命周期規(guī)律
作為一個新媒體平臺，它的本質(zhì)是內(nèi)容型產(chǎn)品，因此也一定會有生命周期，規(guī)律如下。
引入期：
這個時候，平臺的“內(nèi)容生態(tài)棋盤”幾乎是空白的，如果你去占據(jù)里面較大的幾個生態(tài)位，未來就有可能跟著平臺水漲船高。我們現(xiàn)在看到的“十點(diǎn)讀書”“冷笑話”等賬號，幾乎都是吃到了這一波的紅利。
成長期：
引入大量的用戶來消費(fèi)內(nèi)容，同時用流量刺激創(chuàng)作者涌入，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容反過來又吸引更多用戶，實(shí)現(xiàn)螺旋增長。
這個時候，“內(nèi)容生態(tài)棋盤”上開始了激烈的爭斗，大家瘋狂圈地，搶地盤，想要占據(jù)大生態(tài)位中，成為頭部賬號。一些劣質(zhì)創(chuàng)作者被擠出核心生態(tài)位，轉(zhuǎn)而尋找更加邊緣，但競爭沒那么激烈的生態(tài)位，于是，邊緣生態(tài)位也逐漸豐滿起來。
成熟期：
活躍用戶量不再劇烈增長，但是創(chuàng)作者依然像蒼蠅一樣涌入進(jìn)來，于是平臺需要思考這樣一個問題：如何讓用戶閱讀到更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，確保他們不會流失?于是，常規(guī)的操作是“加 V”，“引導(dǎo)關(guān)注優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者”等等……
理解了上面兩個概念，我們就可以理解抖音和快手如今的做法了。
這兩家平臺現(xiàn)在是典型的剛剛進(jìn)入成熟期的階段，優(yōu)質(zhì)的生態(tài)位上已經(jīng)布滿了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但在一些邊邊角角的生態(tài)位，依然處于空白，舉個例子：現(xiàn)在幾乎還沒有人在抖音上講怎么做 HR、怎么做項(xiàng)目管理，怎么做園藝栽培。
于是，作為平臺，他們希望吸引這部分人進(jìn)來創(chuàng)作，平臺的想法是：你們也別圖能做成多大的號，但該有的流量我肯定給你。
那么，作為平臺，他們該怎么做呢?
得看他們的動力和阻力。
動力是，他們也知道抖音好，也躍躍欲試;
阻力是，就是覺得短視頻生產(chǎn)是個技術(shù)活，我干不了。
于是，平臺就希望降低他們的阻力，手段是什么呢，其實(shí)就是推出編輯器，編輯器不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是希望傳達(dá)一個信息：視頻加工其實(shí)特別簡單，傻瓜都能做，趕緊來吧!
從這個角度，你就知道了為什么抖音和快手在瘋狂地推剪輯工具了 —— 為了吸引和教育更加邊緣的創(chuàng)作者進(jìn)來，填補(bǔ)邊緣的生態(tài)位。
關(guān)于這一點(diǎn)，我還有個旁證：
據(jù)說用剪映上傳抖音視頻，可以獲得更高的啟動流量，你可以試一下。
3.長期來看，我更看好快影
有了以上共識，我們再來回答這個問題：我更看好快影還是剪映。
我的答案是：快影。
邏輯很簡單，雖然現(xiàn)在在兩家一起砸資源的情況下，兩款剪輯軟件似乎不相上下，但從市場的角度，你就知道差異有多大了。
抖音希望吸引的創(chuàng)作者，畫像是什么樣子：
他們在一二線城市，大部分是 5-8 年的職場人群或?qū)I(yè)人士，抖音希望他們出來貢獻(xiàn)自己專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容。這些人多數(shù)在“五環(huán)內(nèi)”，骨子里是看不起快手的。這部分人有多少?大概百萬量級。
而快手希望吸引的創(chuàng)作者呢?
大多是更接近生活、更有生活氣息的人，也就是“五環(huán)內(nèi)人士”口中的“下沉人群”。這部分人有多少?數(shù)千萬甚至上億的量級。
很明顯，快手潛在創(chuàng)作者的人數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于抖音。所以，看似不相上下只是資源博弈的結(jié)果，從市場角度看，贏的一定是快影。
聊完了觀點(diǎn)，再聊點(diǎn)大家感興趣的：作為一個想要入局短視頻領(lǐng)域的人，這波博弈對我來說意味著什么?有哪些機(jī)會?
首先我認(rèn)為這是一個信號：兩家平臺都在想辦法去吸引優(yōu)質(zhì)的“邊緣生態(tài)位創(chuàng)作者”，那么他們也必然會給這些創(chuàng)作者以流量扶持。如果你有一些小眾技能，現(xiàn)在入場其實(shí)事半功倍。
那么，如何具體做呢?其實(shí)就是找到差異化。比如大家都在發(fā)身材苗條的妹子跳舞，那你做胖妹子搞笑跳舞;大家都在做種草號，那你就做種草評測號。
關(guān)于差異化定位，其實(shí)有一套完整且有效的方法論，叫做積木模型(三節(jié)課《新媒體 P2 系列課程》有完整講述)，大家現(xiàn)在看到的很多有創(chuàng)意的賬號定位，其實(shí)都是用這套方法論做起來的。
我覺得這兩個產(chǎn)品是被強(qiáng)硬“掛在”一起的，快手和抖音可能沒有要 battle 的意思。
快影已經(jīng)上線兩年半了，17 年的時候正是快手的上升期，剛剛進(jìn)入“日活億級俱樂部”，那時候短視頻的風(fēng)口剛剛起來，快手正在也剛好在此發(fā)力。當(dāng)時推出快影，個人推測無非兩個原因：布局短視頻生態(tài)鏈，以工具輔助快手增長。
我還沒有去查看快影的歷史迭代版本，單看現(xiàn)在已有的功能可以分為四個模塊：創(chuàng)作模塊，學(xué)習(xí)模塊，挑戰(zhàn)模塊，達(dá)人分享。
創(chuàng)作模塊可以在線拍攝視頻、剪輯視頻、套用模版;
學(xué)習(xí)模塊既教拍攝技巧，也教剪輯技巧;
挑戰(zhàn)模塊是參與參與官方的話題視頻拍攝，主要是和其他品牌聯(lián)合(目前能看到和英雄聯(lián)盟);
達(dá)人分享目前僅有一個達(dá)人，分享的也是一些技巧。
從這整個功能配置來看，推測快影未來可以自成閉環(huán)：學(xué)習(xí)->拍攝->剪輯->分享->教學(xué)。
反觀剪映，剛上線 3 個月，目前也僅支持視頻剪輯和模版套用，更重要的是定位就是“抖音官方剪輯軟件”，視頻剪輯成功后也僅支持分享至抖音�；诖藖砜�，目前剪映應(yīng)該是想為抖音賦能，和抖音形成相互依存的關(guān)系：拉新和提升留存。
工具本身就是為了效率而生，剪映可以提升抖音用戶的創(chuàng)作成本和創(chuàng)作效率，還降低了新用戶的創(chuàng)作門檻，抖音的整體內(nèi)容質(zhì)量也會得到提升。
從一定程度上來看，剪映的出現(xiàn)降低了抖音用戶的出走率。而兩款產(chǎn)品當(dāng)前功能和技術(shù)上差異，是可以通過時間解決的�？墒侨绻p方的定位不同，比如快影想做平臺，剪映只想做工具，兩者之間也就沒什么可比性了。
所以我對兩款產(chǎn)品之間的“較量”不是特別關(guān)心，我更關(guān)心此類產(chǎn)品對短視頻生態(tài)的影響是什么?未來的增長機(jī)會又在哪里?
第一個問題：對短視頻生態(tài)的影響
有利有弊，短期來看利大于弊。
短視頻區(qū)別其他內(nèi)容平臺的關(guān)鍵點(diǎn)就是：門檻低、互動形式簡單易理解。視覺化表達(dá)是人類的一種本能，不管是流動的視頻還是靜止的照片，都會比描述傳遞的更多、更復(fù)雜。也因此，全面都可以參與到“用視頻記錄美好生活”的互動中。
內(nèi)容類平臺的平衡點(diǎn)也是：少部分人分享，大部分人觀看，一部分人“贊嘆”另一部分人的同時，也希望被人“贊嘆”�！爸苯犹子帽钅０妗睙o疑可以讓更多沒有“創(chuàng)意能力”和“剪編能力”的用戶調(diào)用起來。
但長期來看，工具型產(chǎn)品誕生再次降低用戶的創(chuàng)造門檻，也就是“人人都可以拍出爆款”。舉個例子，車?yán)遄酉噍^于其他水果比較貴，網(wǎng)友戲稱“每天吃車?yán)遄邮巧矸莺偷匚坏南笳鳌�，“人生的終極目標(biāo)是吃一個車?yán)遄尤右粋�車?yán)遄印保绻幸惶燔嚴(yán)遄雍吞O果一樣普遍，大家都可以隨便吃、放肆吃，誰還會把車?yán)遄赢?dāng)作“炫耀”的資本呢。
剪輯工具同理，頭部創(chuàng)作者花費(fèi)很多心力設(shè)計劇故事、拍攝、表演、剪輯、加特效，剛一火，馬上被工具跟上，對于頭部創(chuàng)作者來說無疑是一種打擊。另一方面來看，腰部以下的創(chuàng)作者依然只靠模版來創(chuàng)作，長期以往也會喪失了興致。
第二個問題：未來的增長機(jī)會
短視頻現(xiàn)在還處在“記錄美好生活”的階段，對于平臺和用戶來說，都還是個“娛樂工具”。在這個基礎(chǔ)上，剪輯工具的出現(xiàn)，也只是提升了參與效率。內(nèi)容模版出的再多也都還是在做創(chuàng)意視頻，相比“升級武器”，我更看好“升級內(nèi)容”。
從記錄生活-文化普惠，從記錄普通生活，到傳承科技、文化、傳統(tǒng)、生活技能等等，于平臺而言內(nèi)容的價值更高，而短視頻的表達(dá)讓傳統(tǒng)文化也有了現(xiàn)代化的表達(dá)方式，更能被年輕人接受。
而如何教會擁有這些知識的人，學(xué)會拍攝和分享，將會是一個重要的命題。就目前來看，快影已經(jīng)在做了。(完)
標(biāo)簽： 煊
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