有兩個崗位是產(chǎn)品經(jīng)理最大的來源：市場和研發(fā)

市場轉(zhuǎn)型要比研發(fā)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢多得多 畢竟產(chǎn)品經(jīng)理是一個marketing的崗位

而研發(fā)轉(zhuǎn)型在科技型企業(yè)比較多一點(diǎn)，他們最大的優(yōu)勢就是具有一定的技術(shù)背景 而這在科技型企業(yè)中通常都是要求具備的

但是，畢竟這只是優(yōu)勢之一，甚至都不能說是關(guān)鍵性的優(yōu)勢，因此對于要從技術(shù)崗轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的人來說可以分以下五步走：

一、了解自己是否真正的不適合技術(shù)工作

二、全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作 評估自己是否真的對這個工作有興趣

三、崗位要轉(zhuǎn) 首先是思維要轉(zhuǎn) 要從懂“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到懂“業(yè)務(wù)”

四、了解公司產(chǎn)品管理體系架構(gòu) 了解公司產(chǎn)品管理工作所涉及的方法

五、從實(shí)踐中獲取第一手的市場業(yè)務(wù)信息 真正開始由“產(chǎn)品”思維轉(zhuǎn)到“業(yè)務(wù)”思維

對于我們來說 轉(zhuǎn)崗應(yīng)該是一件慎之又慎的事情 絕對不要有情緒化的因素在里面 一定要思考好了再做出最終的決定

無論你現(xiàn)在要從那個崗位轉(zhuǎn)型，冷靜和客觀永遠(yuǎn)是第一位的。否則，這個機(jī)會就有可能成為一個風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)友互動：

Da_Vinci：轉(zhuǎn)崗其實(shí)來說，門檻降低了很多。真正的難度在于跳槽，從技術(shù)跳槽到產(chǎn)品，我感覺很難很難。

hjitftkd：感覺現(xiàn)在企業(yè)招聘產(chǎn)品經(jīng)理，太注重過往經(jīng)驗(yàn)背景了，完全無視其他行業(yè)其他工種的想轉(zhuǎn)型為PM的人，完全不深層考慮可行性，雖然可以理解這是為了上手容易，可是讓我們這些有熱愿的人如何跨越門檻�。�

宅小福：第三、第五這兩條是轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)型之后，必須跨過的疼苦經(jīng)歷。自己摸索難上難啊，賊吃肉，賊挨打，一定要看全再行動。

joseph10086：建議先熟悉下市場，從客戶的交流做起；產(chǎn)品經(jīng)理很多時候要面對客戶的，傾聽客戶的聲音，分析客戶的行為。

文章來源：pmcaff.com

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品市場 產(chǎn)品研發(fā) 

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