本文特定針對于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新工場汪華。

找到一個足夠大，快速增長，還處于相對早期的大方向，創(chuàng)業(yè)要順勢而為，太小太窄，太早太晚的都不合適。

找個你真正熟悉了解信任的人搭伙建團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)是個艱難的過程，才認(rèn)識1、2天的人哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間先加深了解，建立信任。一個人創(chuàng)業(yè)是個孤獨的過程，2個人無論在精神，技能，分工上往往有更好的效果。

找到一個好的產(chǎn)品切入點：

1、你的產(chǎn)品是為誰服務(wù)的，可以一句話清晰描述的明確用戶群（所有上網(wǎng)用戶不是答案，對于一個早期產(chǎn)品，最好找到一群最需要的核心用戶，試圖滿足越多的用戶，往往你的產(chǎn)品會越復(fù)雜，越不能讓所有人滿意）。

2、可以一句話說清楚的，產(chǎn)品核心需求和核心功能。

如果這兩點不能在兩句話說清楚，就不是一個好的切入點。另外不要把你自己的假定和需求當(dāng)作用戶的需求。

選擇切入點的時候不要over fancy

不是一定要做沒人做過的東西，借鑒已有的應(yīng)用和模式做增量創(chuàng)新或整合式創(chuàng)新其實也是一條好的路，起碼是驗證過的用戶需求和商業(yè)模式，只要你做出好的區(qū)隔點。做全新的需求的話，最好確定這個需求一年內(nèi)有明顯的量，再遠(yuǎn)的話，最好能找到一個一年內(nèi)有的一個中間過渡需求點。

在開始之前，還要想清楚

如何推廣和接觸你定義的核心用戶，有沒有低成本用戶和流量獲取渠道，根據(jù)產(chǎn)品不同，可能是好的用戶傳播機(jī)制，seo，sns網(wǎng)站，api合作，用戶數(shù)據(jù)庫群發(fā)，論壇，下載站，網(wǎng)吧，網(wǎng)址站，捆綁，預(yù)置，網(wǎng)盟，appstore朋友幫忙等等。盡量利用各種開放平臺。如果沒有早期的低成本的用戶獲取或推廣渠道，那除非你的產(chǎn)品可以早期賺錢，否則就不要做。

早期的賺錢方法

早期的賺錢方法不等與產(chǎn)品的最終商業(yè)模式。早點賺錢的重要性：

1、你永遠(yuǎn)沒法預(yù)測拿到下一筆錢要多久，收入可以讓團(tuán)隊活下去，并且在投資人面前獲得主動權(quán)。

2、任何推廣都是有成本的，哪怕是＂免費＂的，如過每個用戶獲取可以帶來收入，那可以把發(fā)展速度提高好幾倍。

早期的賺錢方法務(wù)求簡單，可以是網(wǎng)盟，賣流量，賣用戶，賣道具，特定服務(wù)收費，電子商務(wù)，以不需要復(fù)雜商務(wù)運(yùn)營為宜。

只有以下情況你可以開始不考慮收入：

1.產(chǎn)品有非常便宜的用戶獲取成本，and 2.產(chǎn)品有非常便宜的用戶運(yùn)營成本3.產(chǎn)品有巨大的潛在用戶數(shù).

如果一個項目既沒有早期賺錢的方法，又不符合上述條件，那這個項目就不適合小團(tuán)隊白手起家創(chuàng)業(yè)。

啟動產(chǎn)品開發(fā)

基本原則：用最快的速度開發(fā)出核心功能，盡快發(fā)布，盡快獲得用戶測試反饋，盡快改進(jìn)（或放棄）

像微軟那樣，用12個月做出一個精品或龐然大物是不適合互聯(lián)網(wǎng)，尤其是小團(tuán)隊。團(tuán)隊的第一個階段是摸索方向，強(qiáng)調(diào)的是低成本，快速。你一開始的所有計劃其實只是對用戶和市場的假定而已，小團(tuán)隊的錢和資源也都有限，必須先快速的找個辦法驗證方向

所以產(chǎn)品的第一個版本的目的是驗證用戶需求和反饋，而不是做一個完美無缺功能豐富的版本。第一版應(yīng)該集中于開發(fā)出核心功能和核心需求，用戶花70%時間的功能，放棄非核心需求。比如下載器，下載速度是核心需求，殺毒，登錄，社交可能就是外圍需求。

第一個版本盡量定義為2-4個人可以在2-4個月內(nèi)開發(fā)出來，可以給幾百上千個用戶用。如果預(yù)期超過這個時間和資源，就削減外圍功能和簡化設(shè)計，保證在錢和資源，時間用完前，即使第一次探索方向錯誤，還能做數(shù)次探索。無論多復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我還沒有見過不能消減到這個開發(fā)周期內(nèi)作出初始版的。

1.盡量使用現(xiàn)成的代碼框架，模版，開源項目，api，使用現(xiàn)成的工具，哪怕不是100%符合需要，工程背景的創(chuàng)業(yè)者往往喜歡開發(fā)自有架構(gòu)和技術(shù)，長期來說這個是競爭優(yōu)勢，但這個可以等驗證了用戶需求，有了用戶量在重構(gòu)。

2.只要滿足用戶需求，第一版可以用盡量簡單的解決方案，比如部分后臺和算法，可用先靜態(tài)頁面，人工干預(yù)的方法解決。

3.第一版在不嚴(yán)重影響進(jìn)度的情況下，盡量為將來考慮可升級的架構(gòu)，如果矛盾，參考第一條。

4.找到所有相似，相關(guān)，上下游產(chǎn)品，充分研究學(xué)習(xí)。

5.想清楚你要驗證的用戶行為和數(shù)據(jù)是什么，做好數(shù)據(jù)跟蹤分析模塊。盲目的數(shù)據(jù)收集沒有意義，發(fā)布前要有明確的發(fā)布目標(biāo)和驗證目標(biāo)。

6.界面簡潔，確保核心功能在首界面的主要位置，用戶可立即找到，一鍵訪問無歧義。這比美觀風(fēng)格更重要。

7.專注80%的精力放在核心功能上，一次只做一個方向，一個核心需求的探索，核心要做到比較完美，除非失敗，再做下個方向探索，絕不同時做兩個方向。

8.快速，穩(wěn)定永遠(yuǎn)是第一要求，不管是網(wǎng)站還是軟件，基本做到這兩點是發(fā)布的前提，功能可以削減，有問題的功能可以先不開放。

9.產(chǎn)品要有明顯，方便的用戶反饋接口，重視用戶反饋。

10.外圍功能，尤其是網(wǎng)站，要做到一旦提出，可在數(shù)天內(nèi)實施驗證，如果超過，可以考慮不做在第一版，保證核心需求。

11.嚴(yán)格進(jìn)度，日畢日清，如遇嚴(yán)重問題瓶頸，不要拖延或過分糾纏，盡早解決或調(diào)整計劃，或者迅速放棄。

今天就先寫這么多，對于小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)新工場設(shè)立了助跑計劃，大家可以去看看。

chuangxin.com/project/jumpstart

作者：汪華

文章來源：汪華的博客

標(biāo)簽： 創(chuàng)新工場 汪華 移動互聯(lián)網(wǎng) 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。