產(chǎn)品經(jīng)理不是什么人都可以做的，越?jīng)]有水平的產(chǎn)品經(jīng)理往往表面上顯的越“專業(yè)”，看了幾本書或者幾篇文章，靠嘴上一些理論和幾個中國式英語單詞死撐，他們往往知識面不夠廣，并且沒有接受各種知識的包容心。為了體現(xiàn)出自己的存在，最在行的就是與各種合作方磨嘴皮。

1、對營銷說：“你們的商業(yè)模式是什么，如何賺錢，想清楚了再來和我們溝通。沒有BRD的產(chǎn)品開發(fā)出來有什么意義？”

（冠冕堂皇說了半天，沒有一句是解決方案，又把球踢回去了。）

2、對運營說：“你們這個想法肯定不是用戶想要的！你們知道用戶最需要的是什么，提供用戶的真正核心價值是什么？”

（全扯蛋，自己不知道就反問的你一愣一愣的，等運營知道該怎么做時，還需要產(chǎn)品經(jīng)理干嗎？）

3、對UED設(shè)計師說：“我覺的這個按鈕這樣放會有問題的，如果我是用戶我會覺的不合理。請放到左邊試試看。

（接下來一定說放右邊試試，最好的結(jié)果還是放回原來的。為了提意見而提意見，就會出現(xiàn)這種擠牙膏式的蛋疼話）

4、對技術(shù)開發(fā)說：“這些功能開發(fā)要45天？要那么久！那這樣好嗎，這些…這些…功能對于用戶并不重要，先砍掉，這樣不就41天了！”

（犧牲質(zhì)量要結(jié)果，往往得到的結(jié)果是個半成品。SONY公司的產(chǎn)品就是因為使用率只有10%的小功能比別人多而深受消費者喜愛）

5、對老板說：“我們要顛覆我們的產(chǎn)品，尋找爆炸性的增長點，像開心網(wǎng)像新浪微博，產(chǎn)品只要找到核心價值，一夜醒來就是納斯達(dá)克了”

（典型的只對每個月的工資負(fù)責(zé)不對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，只要老板高興就使用忽悠，產(chǎn)品死活挨我什么事，倒閉了換家公司繼續(xù)忽悠。）

6、對網(wǎng)友說：“中國五大B2C商場，20個種類，采用社會化網(wǎng)絡(luò)和最新的在線支付平臺……”

（這種宣傳其實是給老板看的，網(wǎng)友跟本看不懂這些專業(yè)術(shù)語，你是中國五大挨我什么事？）

作者：董釋德

文章來源：董釋德的博客

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 PM 產(chǎn)品語錄 

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