為什么要談。其實(shí)開始使用互聯(lián)網(wǎng)，我就沒有停止過對(duì)其功用的探索。這么多年隨著成長(zhǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求角度變化也巨大。曾經(jīng)想歸納我所有提出過的點(diǎn)子，然后標(biāo)明我何時(shí)何地進(jìn)行了嘗試，抑或標(biāo)明何時(shí)由何人實(shí)現(xiàn)了我的想法，結(jié)果如何。我只想說，2001年起我沒停止過互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新研究，那么今天為什么要談，因?yàn)榄h(huán)境所迫。所處環(huán)境掀起創(chuàng)新風(fēng)潮，甚至是納入本職工作，那么我談這個(gè)話題，也就是為了表態(tài)。

創(chuàng)新就是想辦法，想辦法是因?yàn)橛龅絾栴}，遇到問題是因?yàn)槲覀円�做某事。工業(yè)創(chuàng)新極具目的性，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提升性能，縮短時(shí)間，為此設(shè)置了研發(fā)部門，做創(chuàng)新。好的，我們的目的是什么，明確了么？為了增加利潤(rùn)，為了出成績(jī)，為了擴(kuò)大影響力，這些跟產(chǎn)品創(chuàng)新沒有什么必然聯(lián)系。

有一個(gè)目的可以提，作為解決大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的門戶網(wǎng)站，要致力于提供下一種解決最廣泛用戶需求的產(chǎn)品模式。但這個(gè)目的不敢做，泛大空，可能是個(gè)探索的無底洞。那么之于門戶網(wǎng)站，還能有別的產(chǎn)品目的？例如推出中小型游戲或社交產(chǎn)品以獲得短期利潤(rùn)？就例如B2C？那么把目的串起來，通過為網(wǎng)民提供最廣泛的需求解決方案，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。

好的，那么無非做兩件事，一是提供需求解決方案，二是套現(xiàn)，或者兩件事一起做。除此之外的事情做不做？例如為創(chuàng)新而創(chuàng)新，為部門存在意義而創(chuàng)新，為個(gè)人發(fā)展而創(chuàng)新，為奪取資源而創(chuàng)新。這些對(duì)于整個(gè)公司而言是不該成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，而且很可能是在做無用功的。這世界肯定存在無心插柳，但若你的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了，你的事就很可能錯(cuò)了。那么作為求真務(wù)實(shí)的個(gè)體，我可以選擇不這么做么？當(dāng)然不。

但我當(dāng)然會(huì)去做創(chuàng)新，包括文檔改進(jìn)，工作方式轉(zhuǎn)換，流程優(yōu)化，溝通方式調(diào)整，時(shí)間點(diǎn)控制等等。而既然組織鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新，個(gè)人也熱衷于此，那么當(dāng)然義不容辭。因?yàn)槭窃诩榷ōh(huán)境和既定大框架的人員儲(chǔ)備上做思考，就要考慮環(huán)境優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，那產(chǎn)品廣度和深度就都有了限制，那么目標(biāo)已經(jīng)非常明確了。但還是有特別狀況，例如為應(yīng)付上級(jí)壓力而創(chuàng)新，為制造工作量飽和度而創(chuàng)新，為滿足個(gè)人喜好而創(chuàng)新，為滿足特別人喜好而創(chuàng)新，以及跟風(fēng)等等。這最后還是要談出發(fā)點(diǎn)，要跟門戶網(wǎng)站價(jià)值觀相符，通過為網(wǎng)民提供最廣泛的需求解決方案，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。

出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了，不予執(zhí)行。必須執(zhí)行時(shí)，不悅執(zhí)行。有很多反面例子，蛋糕就這么點(diǎn)大，先群毆而搶之，把別人逼死了。若其而后能再做蛋糕，還算不錯(cuò)，可有些人天生只擅于分蛋糕。愿與所有做蛋糕者同行。

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標(biāo)簽： 產(chǎn)品創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 門戶網(wǎng)站 

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